蹲身弯腰渡人才

王晓河

华罗庚是伟大的数学家。他之所以能华盖群芳、独领风骚，固然有个人勤奋努力的因素，也有别人的慧眼识才——对他的破格培养、使用和提拔。1931年，他为熊庆来所识，被破格聘请到清华算学系工作；1933年，清华大学理学院将他从图书室助理员调任为助教；1934年，学校再次把他从助教破格提拔为教员；1938年，他越过了讲师、副教授，又一次被破格聘为西南联大数学系教授。几次破格，一次一个阶梯，一个阶梯一个飞跃，这使华罗庚如鱼得水，茁壮成长。

我国著名分子遗传学家、生物工程奠基人之一的黄翠芬，“直腰为人梯，弯腰为人桥”，好不容易争到的出国名额，她让给有发展潜力的中年知识分子，自己则以探亲的名义，自费去美国考察。她还发动在国内外结识的朋友、老师、同事，千方百计地打通各种渠道，先后把几十位优秀的年轻人介绍出国进修学习，同时想方设法创造条件，吸引学成后的年轻人回国建功立业。爱才惜才，甘做人梯和人桥，境界诚可贵，品德殊可嘉，黄翠芬实在令人钦佩。

我们的事业需要大量的人才，作为领导干部，不仅要爱才惜才，乐为人才鼓与呼，更要帮才助才，蹲身弯腰渡人才，甘为人才搭桥铺路。

这需要宽阔的胸襟和境界。个人如日中天时舍得腾出位子，助人才登台上位，自己甘做配角，为人才牵马坠镫；个人似花正红时甘愿“俏也不争春”，把出名戴誉的机会，拱手献给人才，让其崭露头角、施展身手，自己去做绿叶扶红花。“当代毕昇”王选，一生做过多次选择，而他的第六次抉择，无疑是最灿烂的抉择：一年内把三位年轻人才同时推上研究室主任的位子，让年轻人才脱颖而出，熠熠生辉。他说，“伏枥老骥”最好用“扶植新秀，甘做人梯”的精神实现自己“志在千里”的雄心壮志。他衡量自己贡献大小的一个重要指标，是发现了多少年轻才俊。

这需要冲开壁垒、打破框框的勇气和智慧。蹲身弯腰做梯桥，目的是渡人。身为领导干部不但要有渡人之胸，还要有渡人之勇。“吃大锅饭”不行，那就“开小灶”用人才；论资排辈压制人才，那就打碎成规破格用人才。

这需要无私的奉献、挚爱的情怀。着意化为桥，躬身做人梯，无需投桃报李，不求谢恩私门，为了党和人民的事业，只求人才辈出。

然而，也有人不愿做此想此为，他们心胸狭窄，嫉妒人才，压制人才，防范人才，貶损人才，误人肥己；他们目光短浅，缺乏战略眼光，忽略对人才的培养使用，直到人才断档、青黄不接时才想到临时“抱佛脚”；他们在人才培养上有太多功利化，把培养人才作为争名夺利的筹码，把使用人才作为自己上升的垫脚石。一句话，他们都不肯蹲身弯腰，甘为人梯，愿为人桥。而这，无疑是当领导干部的一大致命伤。

人才辈出，既需后者继往开来，也需前者引领扶持，领导干部应是这样的前者，放大胸怀，提升境界，诚心诚意，蹲身弯腰，乐为人才梯和桥。

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”笔者相信，有“接天莲叶无穷碧”，便有“映日荷花别样红”。

责任编辑：戚本逊