关于企业财务管理创新的探讨

2013-10-09江西理工大学外语外贸学院徐沛舒

财经界(学术版) 2013年15期

江西理工大学外语外贸学院徐沛舒

企业财务管理良好能够确保企业短时间内实现较高水平的经济收益，它对企业的资金运转、投资、收益等方面有重大的影响。很多企业已经开始了财务管理，但是随着经济的快速发展，传统的企业财务管理模式已经无法适应现代企业的发展模式。由于我国现代企业起步比较晚，企业自身创新能力不够，财务管理创新情况不容乐观。为了更好地实现企业发展的现代化，增强企业实力，我们要从我国企业实际出发，做好企业财务管理的创新。

一、新形势下企业财务管理中存在的问题

改革开放以来我国经济发展势头迅猛，企业在宽松的环境中迅速成长。近几年我国逐渐转变了经济发展模式，从原先的粗放型转变到集约型，从单纯追求经济高速度发展到既要效益又要成果上来。加入世贸组织之后，我国的整体经济环境发生了相应的转变，面对急剧变化的环境，众多企业调整了内部结构，企业财务管理成为企业进行改革的重中之重。综合分析我国企业的现状发现企业财务管理还存在很多问题。

首先是职责不清，投资决策比较随意。我国很多企业存在领导权力一把抓的情况，对企业财务部门重视程度不够，认为财务部门的主要工作就是统计企业内部人员工资进行简单的统计即可，所以很多领导把财务的权力牢牢地抓在自己手里。这直接导致企业投资不合理，很多企业没有从自身发展状况出发，热衷于大规模高速度，这很容易出现企业后期发展势头不足的情况。

举例来说，猴王集团于2001年进行了破产申请。造成这个集团破产的原因主要是猴王集团财务分析不到位，集团盲目投资。猴王集团早期经营比较成功，但是在后期出现了大规模扩张的情况。经过一段时间的强力投资之后，猴王集团下属企业达到100多家，所涉及的行业非常广泛。猴王集团此时的规模非常大，但是不得不注意的集团内部由于急剧扩张，资金回流达不到企业发展需要，最终导致企业走向破产。

其次是企业财务无法做到合理筹资。目前我国资本市场并不发达，这为企业的筹资制造了很大的困境。无论股票还是债券，企业的了解都不深。再加上股票的和债券的发行需要政府部门的批准，各种程序繁琐，无法在短时间内解决企业对资金的需求。很多企业对资本市场没有进行深入的了解，只要能够拿到资金不再考虑企业价值和股东价值最大化，所以企业的持续发展受到很大的影响。

二、创新企业财务管理的对策

(一)更新财务管理观念

观念的改变能够有效促进企业财务管理。通过调查我们发现企业财务管理存在的最大的问题就是企业整体财务管理意识的薄弱。很多企业虽有财务部门却没有发挥财务部门的真正作用。企业领导没有实现财务放权，对财务的管理事无巨细。按照科学财务管理的措施来说，企业领导对财务实行总体规划和监测的作用，具体的市场考察、资本运作要由财务部门来负责。转变财务管理理念是企业财务管理转变的重要措施。

(二)强化财务风险管理

在经济危机的冲击之下，很多企业出现了严重的滑坡。强化财务风险管理可以让企业“强身健体”增强应对风险的能力。企业要结合自身情况进行风险管理。这要求企业财务部门无论在进行资金筹集还是资本投资时一定要提前做好市场调查，一定要有良好的风险意识。强化财务风险管理要从以下两个方面着手：一是及时制定风险管理目标，完善风险管理机制。这可以通过各种风险分析软件来完成，当然最重要的还是对市场进行全面的了解和调查。二是把企业风险管理与其他方面的管理有效结合起来。

(三)科学调整财务管理内容

财务管理的最终目标是保证企业经济保持良好的发展势头，企业持续稳定健康发展。经济迅速发展，财务管理的内容越来越多，为了获得最好的效果科学调整财务管理的内容势在必行。总的来说要从以下三个方面进行进行创新。第一是进行财务分析指标的创新。这要求财务部门根据企业的实际情况制定合理的分析目标并适当增加如经济、市场和现金流通附加值等财务指标分析。第二是增加对人事、知识产权和其他各种无形资本的分析。第三是逐渐提高财务分析的准确性和有效性。