卓越的现代管理意识是领导新时期国企发展的先导

方一兵

摘要：随着市场经济体制的不断完善，新时期的企业管理在企业经营发展中越来越发挥着重要的作用。良好的企业管理是企业能够长久稳定发展下去的重要保证，相反如果没有良好的企业管理，一个企业就像一盘散沙，无法发挥出每一个企业员工的最大能力和作用。

关键词：现代管理意识；国有企业；领导者；战略意识；品牌意识

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）26-0148-02

如何领导国有企业在改革的新时期更好地走上良性的可持续发展的道路，是国有企业领导每天都在思考的一个重大问题。提高带领企业发展的领导能力，是国有企业领导的神圣义务和责任，也是新时期复杂多变的环境下，新的发展形势给我们提出的重大挑战。发展一家好的企业需要几年，毁掉一家好的企业只要几个月，甚至几天。无数企业成功发展和不幸失败的事实，揭示了企业领导对于企业发展的关键作用。

带着如何提升领导能力的思考和探寻，我参加了一些企业管理课程培训。通过听课和思考，我深切认识到，培养和提升现代企业管理意识，是当前国企领导人突破企业发展瓶颈和个人能力局限的根本，是新时期提升国有企业领导能力的关键。

这里所说的现代企业管理意识，是一种在现代管理思维模式驱动下的管理能动性，指适应现代经济和市场竞争环境的企业管理理论、方法和观念，是企业领导者带领企业不断走向成熟和进步的条件和重要体现。

我们学习和接触的各种现代管理理论中，探索能够融合新时期特点，促进企业生产力提高，达到企业发展目标的管理和方法，特别是适合国有企业经营管理和发展的并能够经过实践检验行之有效的管理方法，是我们作为企业领导者的重要职责和神圣义务。管理大师杜拉克说得好：“管理，归根究底，并不是管理人，而是管理所要达成的任务。”他从一个富有启发的角度来阐释管理的真谛。按照这样的思路，领导者需要拥有的现代管理意识将紧紧围绕国有企业的改革和发展任务而不断更新和提升。

在实践中，我认为领导者达成管理任务和责任所需具备的现代管理意识应重点强化以下七方面：

第一，必须具有和强化高瞻远瞩的战略意识和战略构划能力。这是选择企业发展方向和路径、实现发展境界的前提。具备远见卓识的领导者，能够在纷繁多变的复杂因素中，抓住时机，寻找最有效的突破点。我们城建集团的发展实践恰恰说明了这点。在前几年的企业改制过程中，尽管改制是核心任务，但我们还是把土地作为企业发展的重要战略来抓，2005年我们成功经过市场竞拍获得了观澜片区的拍卖土地，经过几年的发展，现在的土地价值已经使集团国有资产大幅度增值，使集团在市场中牢牢占据了战略制高点。特别是经过两年多的紧锣密鼓的开发，第一期组团楼盘已经开始销售，并且取得了非常好的销售业绩，在社会和业界都产生了良好的影响。今后的发展中，城建集团将面临更加复杂的市场环境，必须更加强化和完善领导者的战略意识和战略构划能力。

第二，必须建立起根深蒂固的市场意识和效益观念。这点应该深深植入企业领导者的灵魂之中。一个优秀的国有企业领导者，必须首先是一个市场意识和效益观念非常浓厚的远见卓识者，基于市场规律和市场思维，把企业的效益视为生命，全身心地投入和付出，具有不逊于优秀民营企业家的市场敏感性和创效责任感，提高自我驱动的持久性，带领企业全体员工，以多样化的有效手段实现企业的效益，实现国有资产的保值增值。

第三，必须不断强化系统的品牌意识。以品牌为核心竞争力的市场竞争正在成为新时期市场竞争的基本时态，应当在国有企业领导人的现代管理意识中占有突出位置。城建集团的主业是房地产开发商，而房地产开发市场中的品牌效应越来越突出，著名的大型品牌开发商逐渐占据了市场份额的主流，并垄断了市场话语权，这就是市场发展到一定阶段后产品及开发商品牌力量推动的结果。城建集团高度重视品牌力量的营造，结合新时期的发展要求，着力打造符合市场发展趋势的优质产品，力求提供比客户期望值更多一点的满意服务，从而树立自身的市场品牌特色和品牌地位，赢得今后发展中的市场话语权，赢得未来适应市场发展的主动权。

第四，必须高度强化合法合规意识。合法合规是企业领导人带领企业承担自身责任，维护股东、员工、客户、合作伙伴以及政府管理部门各方合法利益，创造诚实守信的市场环境，全面防范企业风险，确保企业健康、持久发展的有力保障。这方面企业领导人必须高度重视，率先垂范。可以说，有什么样的企业领导人的诚信，就有什么样的企业诚信；规范守法的企业，背后必然是规范守法的管理者。百年老店的真正含义，不是能挣多少利润，而是能坚持做到合法合规经营，并造福社会。一些国有企业领导者在这方面出现了令人痛惜的错误，招致企业重大损失，类似的教训为数不少。城建集团的经营和管理，重中之重的一点就是加强管理的规范性及决策的程序性建设。为此，城建集团作为深圳市投资控股有限公司系统内第一家开展董事会建设试点企业，抓好以董事会建设为核心的公司治理，通过提升公司治理促进企业的可持续发展，就是合规合法意识的本质体现。

第五，必须树立人本意识。企业最大的核心资源或者说最有价值增长空间的资源，就是企业的人力资源。人是决定性的因素。企业管理最大的价值点就是人力资源的管理和提升。所以，作为国有企业领导者，树立人本意识，树立人力资源最有弹性的管理观念，是非常必要的。人力资源管理和开发利用到位，企业发展的智力因素和技术因素就能得到有效的融合；反之，企业的人力问题就会层出不穷，反而拖企业发展的后腿。城建集团与其他国有企业一样，过去曾存在冗员多、效率低、平均主义和大锅饭思想严重、技能落后、思想僵化等等常见的国有企业人力资源病，这是历史和体制造成的。这几年企业通过实行劳动用工、人事和分配制度的改革，全员转换身份，从“国企人”转换为“社会人”，建立了员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的市场化管理机制。通过机制的作用，人力资源的效能显现出来，激活了员工的能动性、责任感和危机感，从而提高员工参与企业经营和发展的内在动力，转变思想观念，改变工作态度，提高工作热情，提升工作质量，开拓人力资源的弹性空间，为企业创造更大的价值。

第六，必须时刻保持创新意识。管理和经营最忌讳因循守旧，一成不变。市场环境时刻在变，员工的思想时刻在变，客户的需求时刻在变，所以我们的经营和管理必须重视外部和内部环境、因素的变化，保持敏锐的嗅觉和反应，最重要的一点是保持创新的头脑和意识。国有企业不缺乏规范和基础要求，甚至往往过于刻板、僵化、教条、因循，导致市场反应慢、产品落后、服务滞后，影响了企业形象和客户印象，不利于市场化竞争。城建集团过去在创新方面开拓不足，创新意识没有在管理中占据主流。面对新的发展时期和发展任务，城建集团今后将大力培育和建立创新意识，在学习和消化市场先进理念和产品技术水平的基础上，切合本公司实际，逐步开展创新和创优，通过机制创新推动管理创新，通过管理创新带动技术创新，通过技术创新营造产品和服务创新，进而实现核心竞争力的进步，提升品牌内涵和企业形象。

第七，必须强化廉洁自律意识。不受为廉，不污为洁。廉洁是一种不事贪取，不被污染的高尚境界和美好品质，中华民族是一个崇尚廉洁的民族，廉洁是中国古代治国理政的基本理念。我国历代王朝都十分重视对官员“廉”的考察，重视对不廉的查处。因此，廉者流芳千古，贪者遗臭万年。为官清最重，保持清正廉明的政治操守，坚持一身正气，两袖清风，洁身自好、克己奉公，是为官理政的前提条件，更是当下共产党人的做人之本、领导干部的从政之基。慎言慎行，言行有矩，就可以立足、立身、立名、立功；不慎必输、必败、必毁。作为党的干部，企业的高级管理人员，肩负着带领党员员工实现企业战略发展目标的重任，其形象直接影响着党的形象，关系到企业兴衰，只有做好表率，慎字当头，心怀敬畏，守住底线，廉洁自律，才能不辜负党组织的培养和人民的信任，才不至于导致“一失足成千古恨”。要勤勉敬业，干一行爱一行，干好一行；要主动向人民群众学习，向专业人员学习，不耻下问，甘当小学生；要扎扎实实，兢兢业业，脚踏实地，实事求是。因此，我们首先要从干部清正做起。在廉洁自律问题上，必须要贯彻落实好上级党委、纪委有关廉洁自律的各项规定，从我做起，从一点一滴做起，“知足常乐，知止不殆”。要始终保持高尚的精神追求和道德情操，坚持严于律己、清正廉洁，老老实实做人、干干净净做事。讲党性、重品行、做表率，做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心，用权不谋一己之私，永葆共产党人政治本色。

从我们的管理实践来看，如果说国有企业领导者的责任、能力和廉洁，直接决定了企业发展，决定了企业经营效益，并不过分。我们亟待解决的问题是仍有一部分国有企业领导者缺乏现代管理意识，管理观念和管理方法落后，大大影响企业的发展与提高。我们的出路是，通过改革建立完善一个良好的机制，通过机制的作用，首先强化领导者的现代管理意识和自我约束意识，以此作为提升企业新时期发展步伐的正确开端。

值得指出的是，具有现代管理意识的领导能力的建设，不应当只是企业带头人的单一个体，而应当是一个决策群体的共同特征，是一个领导集体的核心本质与共同目标。这也是国有企业决策机制下，避免一言堂、防止道德风险、科学决策程序和全面风险管理的必然要求和重要保障。企业发展迫切需要一批这样的领导者，换言之，企业不仅需要高层具有这样的能力，还需要大批这样的中层干部、部门领导具备这样的意识和能力。宏观有宏观的大决策，中观有中观的中决策，微观有微观的小决策，各司其职，各尽其责，各显其能，以现代管理意识统领企业行为和价值观念的过程，是企业打造强大市场竞争力的灵魂。

需要强调的是，不断进步和发展的管理实践要求我们，现代管理意识培养和造就的现代领导人，不仅需要强化和提高自身应该具有的管理型特质，即重视事务、计划的领导者，还要培养和建立“领导型的管理”意识和能力，即在重视人本因素、重视价值管理的基础上的新型领导意识和能力，在传统计划型领导的基础上加以提升和丰富，形成具有卓越的现代管理意识下的新时期企业领导能力。

参考文献

[1]深圳市国有资产监督管理制度汇编.2009.

[2]领导干部从政道德启示录[M].北京：中国方正出版社，2013.