实施六项措施创建优秀企业文化

张桅

【摘 要】多年来，乌鲁木齐市热力总公司一直较重视企业文化建设的发展，但由于公司改制不到位，没有建立完善的法人治理机构。因此，在二十多年的发展建设中只有文化的雏形，但尚未形成成熟完善的体系。在全公司开展企业文化建设，就是要通过企业文化建设，把公司的核心价值体系系统梳理出来，并制定与之相匹配的规范的系统的企业管理制度，最终通过多年的企业文化建设达到外化于形、内化于心、固化于制的目标。

那么，如何开展好企业文化建设呢？作为企业的思想政治工作者，在多年的管理工作中，本人对企业文化建设也积累了一定的看法和认识。

【关键词】措施；企业文化；文化建设；思路

一、企业文化的内涵

文化来源于经营管理，又用于指导实际工作，因而必须与企业管理统一为一体才有生命力。企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观和行为准则。它包括企业的物质文化、精神文化和企业哲学。企业文化理念的确立必须系统、规范。一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。

二、企业文化建设的意义

企业文化建设必须围绕以做大做强企业内容的企业发展观点和经营理念这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。若离开企业的生存发展和经济效益来开展企业文化建设，那企业文化就永远只是一纸空文、一堆辞藻。

三、企业文化建设的主要途径

（一）狠抓班子建设，强化领导的“航标”作用

企业文化建设是一个复杂而又长远的系统工程，不是开几次会就能产生的，也不是职工自觉产生的，它源自企业领导者或领导层的世界观和方法论。企业领导处在公司的核心地位，其一言一行都直接影响到广大干部职工的思想和行为，是企业文化建设的影子，他们的所作所为潜移默化影响着职工的行为、习惯，进而影响着公司企业文化的建设。

因此，公司企业文化建设必须要在党委的统一领导下，公司领导和中层干部带头示范、相互配合，带头参加企业文化建设；工团组织各负其责，形成党政工团齐抓共管的工作格局，使领导们在公司的生产服务、可持续发展、精细化管理中成为设计者、倡导者、组织者和实践者，认准目标坚持不动摇地往前走，让全体职工以领导为“航标”，形成全员参与建设的良好氛围。

（二）明确发展理念、树立品牌形象。

供热工作是一项民生工程，供热质量的好坏直接关系着千家万户的冷暖，关系着政府的形象。对于市热力总公司来说，热即是商品，保质保量的热传送、良好的服务态度即是优质的品牌。因此，必须要开展好供暖中心工作，高度重视热电联产和“三大热网”工程，努力做到“人无我有、人有我优、人优我先”把“让用户满意”的服务宗旨作为企业文化建设的核心，把“用户就是市场、服务就要真心奉献”真正熔铸在企业的生命之中，树立良好的品牌形象，塑造企业的优秀品牌。

（三）以人为本，全面提高职工整体素质

面对跨越式发展的大好机遇，公司领导者必须要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去，以人为本，彰显企业文化。一是要在信任职工的基础上激发其创造性和能动性。对职工的建议给予公正和始终如一的关注，高度重视极富创造性的职工；避免对职工不成熟的、带个人色彩的评价。既要把握职工的长处又要了解其短处，只要在短处不影响其长处的发挥和工作完成的情况下，就不要过于苛求，而是通过引导、培养去帮助他们。让职工真正把企业当成一个大家庭，把自己当作家庭的一份子。二是要主动教育，倡导职工进行有效学习。科技是第一生产力，在企业中职工就是先进生产力的代表，要使企业兴旺发达，建设和提升企业文化，就必须要坚持“管理、培训、实践”并重的原则，立足当前，着眼长远，把全面培训和专业培训、内部培训和外部培训、理论培训和技术培训相结合，尊重知识，尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。三是要人本管理，关心职工，体贴职工，建立有效的激励机制，充分调动职工的积极性，让职工主动养成良好的敬业习惯。

（四）完善制度建设，发挥管理的约束功能。

制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。通过建立健全切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。首先，要在严抓安全文化建设上坚持“以人为本”的方针，从规范广大干部职工的安全行为着手，以达到人人学安全、懂安全、用安全的目的，自觉形成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范和“法制”的方向发展。其次，要强化廉政建设，筑牢预防职务犯罪的防火墙，尤其要在重大项目建设和重大资金使用上把好关，实行公平、公正、公开的原则，接受职工监督。企业领导干部的廉政形象，职工的共同价值取向，企业精神支撑的形成，都要靠廉政文化去强化和促进。企业廉政建设事关企业的兴衰，职工事业的兴旺。因此，要在抓廉政文化建设上，坚持中心组学习和廉政教育不间断，严格贯彻执行上级一系列政策措施，强化对党员干部及职工的廉政教育，牢固“在其位，谋其政”思想意识，不断增强干部职工执行各种廉政制度的自觉性。

（五）以精神文明建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业发展之魂。

精神文明是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体职工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对物质文化来说，看不见、摸不着，但却无时无刻不通过物质形态表现出来。首先，要注重思想理念教育。今年是市热力总公司不断扩大供热规模，扩大供热面积的阶段，正是需要凝聚人心，加速发展的时候。因此，在加强精神文明建设中必须结合公司实际，采取多种形式对干部职工进行“务实、奉献、创新”的企业理念灌输和教育，为企业改革和发展注入强大的生机与活力。其次，要注重对外宣传，充分展现公司良好风貌，提升公司对外形象，对凝聚队伍和鼓舞士气起到积极作用。第三，要注重职工业余文化生活，坚持群众性、趣味性、思想性的有机统一，每年精心设计开展各种比赛，进一步转变和提高广大干部职工的精神状态和工作积极性。

（六）解放思想，更新陈旧观念。企业要发展，要形成自身有品牌效应的企业文化，靠老思路、老办法是行不通的。而是要用“变”的思想、“变”的观念来创新工作方法。善于用人长短，力争人尽其才；善用处事技巧，吸引留住人才；慎用批评手段，学会换位思考，不断探索和创新管理工作，在发展中塑造企业形象，树立企业文化。

总之，企业文化建设要紧紧围绕造就人。善用人、经营企业为基本着力点，全面贯彻以人为本的理念，激发人的积极性、主动性和创造性的各种政策措施，在企业形成加速经济发展的巨大向心力、凝聚力和推动力，共创企业腾飞的明天。