舍“近”求“远”，未必就好

文/于丽妍

美国科技博客AllThingsD报道称，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔正在推动一项新的HR计划：要求所有雅虎员工在就近的公司驻点办公，不得在家远程工作。不能遵守这一新规的员工将被要求离职。该制度将于6月份开始实施。

消息一出，引来雅虎员工抱怨不断。有人甚至打趣地说道：“在信息高速公路发展的快车道上，雅虎再一次让人们看到其落伍的一面。”果真如此吗？雅虎采取这一措施的效果究竟会如何，目前我们还难以推断，但就其“壮士断腕”的勇气看来貌似底气十足。

远程工作可以实现工作和生活的平衡，在家办公意味着自由，而如今这项制度的实施无疑是给这份“自由”戴上了“枷锁”，不舒服是当然的。在通讯工具快速发展的信息化时代，弹性工作制有其存在的支持工具，电话、邮件、视频会议等即时通讯工具等可以帮助实现远程交流，然而这种舍“近”求“远”的方式没有弊端吗？真的适应于每个行业或企业吗？

如今，弹性工作制已成为许多科技企业吸引员工的重要制度。然而在笔者看来，舍“近”求“远”，未必就好。

无疑，远程工作的确能够为身处世界各地的工作者提供便利，还可以节省上下班的时间和精力。但是长期的远程工作，不与同事交流，往往会会陷入自己固有的模式，很难有更大的突破，好的想法也未必能有更全面的延伸。不可否认的是，员工面对面的交流最容易碰撞出创新的火花。企业内部最好的决策，往往来自于办公室的过道内或员工的自助餐厅里，在这里你可以认识一些新同事，聊一些新想法，参加一些临时的团队会议对企业和自身能力的提升也有很大帮助。当员工离家到办公室进行工作，工作效率和质量都能让人感到满意。特别是对于科技企业来说，头脑风暴式的会议往往感染每位员工，将创新的思路与方式近距离的传递给员工。这就如同看一场演唱会，身临演唱会现场的氛围与通过屏幕观看相比，效果与感觉是截然不同的。

有人要疑惑：雅虎难道不担心高端人才的流失吗？因为不少员工当初之所以选择雅虎，就是看中了其弹性工作制度，这会不会迫使大量人才“出逃”？同时，雅虎的“禁令”貌似也给了硅谷的其他公司趁机“挖墙脚”的机会。

事实上，这恰恰成为雅虎整顿内部管理的好时机。一个企业的发展需要的不仅仅是高技术的员工，更需要的是凝聚力和向心力。雅虎人力资源部门主管杰基·瑞瑟斯认为：“在家办公往往意味着工作效率与质量的下降。目前我们需要作为一个整体的雅虎，所有的员工都需要众志成城，而这不仅仅是精神，更重要的是身体力行。”因此，那些翘脚员工的离职，对于近几年来越发“懒惰”与“臃肿”的雅虎来说，也未必不是一件好事。