突出文化引领提升文明层次构建美丽幸福企业

文/万长军

突出文化引领提升文明层次构建美丽幸福企业

文/万长军

党的十八大报告指出，“必须把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国”。社会各界、各大行业也将把营造美丽环境作为硬性要求，将可持续发展提升到绿色发展的高度。而煤矿基本建设单位恰恰是对环境破坏较大、污染较为突出的行业，也必将是国家严格监控的企业。对此，江苏省矿业工程集团变被动为主动，积极适应新形势、新要求的发展趋势，切实把生态文明、物质文明和精神文明建设有机结合起来，突出文化引领、前移创建关口、拓展文明建设覆盖面，建设更高层次的美丽幸福企业，构建起新时期企业科学发展的新模式。

坚持文化引领，以理念引导职工自觉文明

让文明行为成为每个职工的自觉行动，需要持之以恒地加强宣传教育、理念宣贯，并形成内在的文化驱动力。

提高思想认识，立足岗位，自觉担负起绿色发展的职责和使命。江苏省矿业工程集团组织全体干部职工认真学习领会十八大关于建设美丽中国的实质要义，了解生态文明是科学发展观的基本内涵之一，只有保护好生态环境，做到人与环境和谐相处、协调发展，职工群众的生活质量才有保障，经济社会发展才能持续。

加大环保意识教育。大力宣传环境保护的重要性，利用各种平台，开展环保案例剖析教育，普及环境保护常识，把环保意识教育贯穿于文明施工的全过程，渗透于主题教育活动中，融入到生活娱乐的方方面面，让职工明白保护环境是实现文明施工的最基础环节，进而树立“保护环境、从我做起”的思想。

拓展、升华并形成文化理念。围绕安全生产中心，服务基层一线，充分发挥思想政治工作的舆论倡导和心理疏导功能，把“尊重员工，服务业主，追求卓越”作为企业价值观，让“厉行节约，我的责任”“绿色发展，伴我同行”“建设美丽施工环境，树立文明施工形象”等理念深入人心，并转化为全体干部职工的自觉行动。

坚持规范先行，以标准促进环境整洁文明

江苏省矿业工程集团坚持“贴近实际、贴近一线、贴近职工”的原则，把文明创建工作前移至施工现场和每个岗位，真正形成了文明施工有制度、文明环境有标准、文明行为有规范，增强了文明建设工作的针对性和实效性。

首先，组织人员编制环保手册，制定施工环保标准和节能减排规范，分发职工，人手一册，定期组织学习并考试，使环保工作有章可循、有法可依，让干部职工熟知文明施工规范、环境保护要点和破坏环境的禁止性规定，并自觉在施工中爱护当地的一草一木、一山一水。

其次，以深化职工岗位行为规范“学知用”活动为抓手，推行施工前安全技术措施学习、考试和签字确认制度，让职工真正掌握《机电安装安全技术应知应会手册》，并切实应用到实际操作中，使规范无时不有、无处不在，做到了事事有规范、人人讲规范、处处见规范。

第三，逐步由“短、平、快”工程，向大型化、规模化、长期化和区域化的工程项目施工转移，推行“两堂一舍”标准化管理，规范现场门头、门柱、“五牌一图”、企业简介及区务公示宣传牌、标语横幅等企业形象设置，统一职工工装及企业标识，这样不仅有利于开展节能减排、提高资源利用效率，更有利于改善生产和生活条件，提升企业形象和管理层次。

坚持工艺领先，以创新推进现场施工文明

要让文明建设发挥内增凝聚力、外增吸引力、发展生产力的作用，就必须在创新思维、、载体和工艺上下功夫，进一步增强企业实力，构筑先发优势，实现绿色增长。

一是进一步加大机具和设备资金投入的力度，加快设备的更新换代，通过采用先进设施，降低职工劳动强度，并在工程施工现场，推广使用可视监控系统，对环境保护情况进行实时监控，由此改善现场作业条件，建立让职工更有尊严、体面的劳动环境。

二是根据生产实际，强化对科技含量高、安全性能有保障的新设备投入和使用，逐步减少效率低、耗能大、精度差的落后设备，最大限度地减少和消除施工可能造成的大气污染、水污染和噪声污染。同时，还要充分发挥机电专管人员作用，对工地回撤的施工机具和设备及时进行维修和保养，杜绝设备“带病上岗”，保证设备运行的安全，提高劳动生产率，提升文明施工能力，保持装备的行业优势。

三是建立环保约谈制度，健全环保绩效考核体系，对存在因履职不当导致环境问题发生的单位主管、项目经理、工地负责人进行约谈，把保护环境不力的行为纳入“三违”治理范畴，并实行举报制度。同时，要加强环保监督管理。建立项目经理环保巡视制度，与联合施工单位签订环保目标责任合同，与各施工点签订环保责任状，对施工中发现的问题要及时开具《环保意见书》，责令当事人或单位立即进行整改，促进各级管理人员自觉履行环境保护职责。

四是结合施工实际，建立创新规划，重点围绕施工关键技术开展自主创新研究，并善于利用外部智力资源，推动产学研合作，加快攻关进程。

五是推行全员参与、全过程控制、全方位实施成本管理的大成本管控模式，完善责权利相结合的成本管理体制，树立项目经营化的理念，细化企业内部成本管理制度，落实成本管理责任制，对成本实施专业化的综合管理，最大限度地减少投入，降低损耗，避免损失，实现效益最大化，深挖增效潜力，从而实现低成本战略。

六是广泛开展群众性技术创新、小改小革活动，针对节支降耗、设备性能、劳动效率、生产环节、安全保护等落后、薄弱环节，从点点滴滴做起，力争突破一批关键技术，掌握一批领先工艺，努力提高科技对绿色发展的贡献率。

坚持氛围渲染，以实效塑造企业形象文明

深化文明建设，实现企业的绿色发展，既需要硬件支持，也需要不断加强软环境建设，只有营造文明建设的浓郁氛围，才能达到凝聚人、激励人、鼓舞人、培育人的目标。为此，江苏省矿业工程集团为各项目部配置无线上网设施、电视、DVD等必要的文化体育设施，经常性地开展送书籍、送文化用品到班组活动，并统筹安排文化娱乐节目，丰富了职工的班后生活，提升了职工的文化素质和环保素养。同时开展拆洗被褥、缝补工作服等为职工服务活动，让职工体会到家庭般的关爱，使职工的精神面貌焕然一新、宿舍更加整洁明亮、施工工地更加整齐美观。

此外，还以掌握安全生产应知应会知识、提高实际操作技能为主线，开展“强化现场管理、提倡文明施工”等竞赛活动，进一步调动全体职工的文明创建热情，促进职工队伍整体技术素质的提高，让职工感到工作更有劲头、更加快乐，成功塑造“乐在工作中”的企业文化，最终达到建成美丽工地、推动绿色发展的目标。

（作者单位：江苏省矿业工程集团机电安装工程处）

（责任编辑：周琼）