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国务院：2017年我国煤炭消费比重降到65%以下

近日，国务院发布《大气污染防治行动计划》，提出十条措施，力争在五年内，改善全国空气质量，重污染天气较大幅度减少，使京津冀、长三角、珠三角等区域空气质量明显好转。这份业界期待已久的文件又被称为“大气国十条”，是我国首个全国性的空气污染治理规划。

按照“谁污染谁负责，多排放多负担，节能减排得收益获补偿”的原则，《行动计划》将实行政府统领、企业施治、市场驱动、公众参与的大气污染防治新机制，实施分区域、分阶段治理。《行动计划》明确规定，到2017年，煤炭占能源消费总量比重降到65%以下，而京津冀、长三角、珠三角等区域则力争实现煤炭消费总量负增长。

此外，《行动计划》还提出，要全面整治燃煤小锅炉，加快重点行业脱硫、脱硝、除尘改造工程建设；综合整治城市扬尘和餐饮油烟污染；加快淘汰黄标车和老旧车辆，大力发展公共交通，推广新能源汽车，加快提升燃油品质；调整优化产业结构，推动经济转型升级，严控高耗能、高排放行业新增产能，加快淘汰落后产能，坚决停建产能严重过剩行业违规在建项目；加快企业技术改造，提高科技创新能力，大力发展循环经济，培育壮大节能环保产业，促进重大环保技术装备、产品的创新开发与产业化应用等。

财政部：褐煤恢复实施3%最惠国税率

9月2日，财政部在官网披露，“经国务院批准，自2013年8月30日起，对褐煤等商品进口关税税率进行调整，将取消褐煤的零进口暂定税率，恢复实施3%的最惠国税率。”这一调整的落地，表示煤炭行业的呼吁终于得到了国家部门的首肯，煤炭市场也可能迎来喘息的良机。

当前，在我国的煤炭进口结构中，褐煤占比约20%，96.63%来自印尼。今年前7个月，褐煤累计进口量约为3597万吨，同比增长16%，增速较硬煤高2.5个百分点。

山西省煤矿2015年全面实现变招工为招生

山西近日出台的《山西省煤矿变招工为招生推进工作方案》提出，山西省将加强校企联合实现变招工为招生，如订单培养、委托培养、联合办学、定向需求专业培养等举措，力争到2015年全面实现变招工为招生。在2013年～2015年全省煤矿变招工为招生过渡期内，山西省教育厅、山西省人力资源和社会保障厅将支持涉煤院校扩大办学规模，满足过渡期用人需要。2016年之后，将在全省煤炭院校中，择优支持和建设一批煤炭专业人才培养基地，形成全省煤矿变招工为招生长效运行机制。此外，山西省还将在大型煤矿企业中建立100座实习矿井，作为省级煤炭专业实习教学基地。

浙江彻底退出煤炭生产领域

日前，浙江省政府按照“依法、科学、安全”的工作要求，对目前省内仅存的浙江长广集团公司七矿进行了有序关闭，今后省内每年消耗的1.4亿多吨煤炭，将全部靠从省外和境外调入。这标志着浙江省彻底退出煤炭生产领域，结束产煤的历史。

甘肃重点监控15个重点产煤县区

近日，针对省内煤炭企业尤其是地方煤炭企业安全生产形势依然严峻的现实，甘肃省首次确定将对金塔、肃北、肃南、山丹、天祝、民勤、凉州、永昌、平川、靖远、景泰、七里河、红古、华亭、崇信等15个重点产煤县区予以重点监管。目前，这15个重点产煤县区现有煤矿206处，产能2419万吨，其中3万吨及以下产能小煤矿74处，占全省79处的93.7%。同时，甘肃省决定今年将逐步关闭淘汰3万吨及以下小煤矿，实施煤矿企业兼并重组。

神华：教育实践活动真学真查真改

我国首创煤制芳烃4项技术

神华集团认真落实中央要求，以“聚焦反‘四风’、汇集正能量、实现神华梦”为主题，静心学、真心查、诚心改，使党的群众路线教育实践活动转化为群众看得见、摸得着的效果。

同时，为切实发挥集团党组的引领作用，神华集团党组班子成员带头开展调研，带头深入讨论，带头查摆问题，带头整改落实。并分别深入到基层单位，下矿井、上车间，进食堂、到牧区，与职工群众面对面交流，征集意见建议。目前，神华集团各项公务费用实际支出与控制目标相比下降30%，招待费和会议费分别下降50%以上。

由华电集团与清华大学联合开发的煤制芳烃技术近日又获得国家知识产权局授予的4项国家专利，这项技术属于世界首创。目前，该项技术成果已经通过国家鉴定，现已上报国家专利申请21项，取得授权6项。此举标志着我国已经成功掌握了煤制芳烃这一新技术的核心知识产权，开创了煤基能源化工新途径，对推进石油和化工原料多元化进程具有重要的意义。

山东能源集团全面展开ERP项目

日前，山东能源集团贵州矿业ERP财务业务项目建设启动。这标志着山东能源集团ERP系统建设进入全面推广应用阶段。

山东能源集团借助ERP系统建设逐步建立起覆盖全集团的财务业务、物资供应、煤炭营销业务一体化的管控信息平台，实现集资金流、物资流、信息流于一体的资源整合和大协同，建立起集中、高效、统一的集团管控机制，为能源集团管理创新、业务流程优化，增强企业对市场变化的反应能力和适应能力提供强有力的支撑。（于光星）

开滦集团：将全面实施精细化对标管理

为进一步提升企业管理水平、提高企业经济效益和市场竞争力，开滦集团将利用2～3年时间，力争在“十二五”期间建立健全科学、规范、完善的精细化对标管理体系；通过3～5年的努力，实现整体实力明显增强，内部资源进一步优化，管理水平与自主创新能力稳步提升，经营业绩显著提高，行业地位和影响力持续攀升，涌现出一批达到或接近国际同行业先进水平的优势企业。

晋煤集团五点联动应对煤价低迷

面对煤炭市场袭来的阵阵寒流，晋煤集团抓住市场倒逼机制，按照“煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机联合、煤非互补”的思路，坚持“以煤为基，多元发展”不动摇，加快构建煤—气—化、煤—气—电、煤—焦—化三条循环经济产业链，加强各板块内部各企业之间，以及内部与外部企业之间的联合、联动，抱团取暖，共同抵御市场风险、提升竞争实力和经济效益。

河南能源化工集团成立

9月12日，由河南煤化集团和义煤集团战略重组而成的河南能源化工集团在郑州揭牌。河南省副省长张维宁在出席仪式上表示，组建河南能源化工集团有利于河南省加快建设亿吨级煤炭基地，有利于统筹两大集团生产基地和项目建设。根据河南省政府战略部署，此次战略重组，河南省国资委将持有义煤集团22.05亿股股份，占其总股本的65.79%股权出资到河南煤化集团。新组建的河南能源化工集团为国有独资企业，由河南省政府授权国资委履行出资人职责。新集团公司注册资本260亿元左右。

“金蓝领”工程培育创新基因

淮北矿业集团岱河矿业公司通过创建班组技能创新小组、技师讲堂等方式开展“金蓝领”工程，实现工作与创新对接。图为技能尖兵为班组青工讲解新改进的主井提升润滑系统工作原理。