刍议基层金融统计工作存在问题及对策

2013-08-15钟宛珊

时代金融 2013年11期

关键词：统计人员银行金融

钟宛珊

（华商银行，广东深圳518048）

一、当前基层金融统计工作中存在的问题

（一）商业银行金融统计地位有待提高

因参与银行经营管理的程度较低，目前商业银行统计地位弱化，对统计工作的定位基本是满足外部监管的要求，无法充分体现金融统计本身具有的信息、咨询、分析、监督等职责。统计部门如仅作为数据报送的主管部门，其地位和作用在商业银行内部已呈边缘化。

（二）基层银行统计工作基础薄弱

由于没有正确认识统计工作的重要性，许多基层银行没有配备专职统计人员且存在一人多岗情况，对统计报表工作疲于应对，没有建立统计制度或统计制度不完善，无法开展统计调查和统计分析工作。由于缺乏激励机制，统计人员频繁换岗或离职，不仅容易造成工作脱节、直接影响统计数据的准确性，而且造成历史统计资料缺失。

（三）基层银行与上级总分行之间的统计信息传递不畅，影响数据质量

商业银行总行的统计部门是全行的统计归口管理部门，负责全行统计系统的管理、数据源和报表口径的编写等，各基层行在总行的管理下开展工作，如果总行对基层行数据情况了解不充分，仅单方面的要求基层银行执行，单向的信息传递关系很容易压制下级行的能动性，造成统计工作上下不通畅，容易出现问题，影响统计数据质量。

（四）数据录入质量不高，报表上报不及时

电子技术在银行业已得到了广泛运用，银行业务在基层网点办理，如果在业务数据录入环节无法控制基础数据源的质量，就不能保证金融统计报表内容的准确、完整。目前基层金融统计工作已实现上机操作，但是手工采集统计数据要录入到计算机中，难以杜绝数据的录错、漏录现象；而且，在数据上报过程中也常出现人为的延误报送时间，不能体现出统计数据的时效性，也影响金融统计报表汇总与统计信息的发布。

（五）基层统计人员素质有待提高

银行统计人员要求具备良好的职业操守、专业知识和操作技能，不仅熟悉银行业务，还具备必要的沟通协调能力。但在基层银行，有的单位领导对统计工作不够重视，不愿意把综合业务能力强的人员放在统计岗位，常常让新人、不熟悉业务的人去从事统计工作，严重影响了金融统计工作质量。

二、改进基层金融统计工作的对策

（一）重视金融统计工作的重要性

基层银行统计部门的各级领导一定要充分认识金融统计工作的重要性，做好统计人员配置和内部协调工作，要配备满足金融统计工作需要的统计专职或兼职岗位，分工明确，职责要清晰，实行A、B角，加强数据的复核。统计人员必须实行岗位培训，未经岗前培训或培训不合格者不得上岗。经考核不适宜担任统计工作的人员，应及时进行调整。

（二）建立健全基层银行统计管理制度，依法进行统计活动

为提高统计服务工作质量，保证金融统计工作的规范性和严肃性，基层银行应建立全面、科学和有效的统计管理制度，例如：统计管理办法、统计考评办法、统计现场检查办法等，加强对数据质量的约束和激励。为确保统计信息的真实性，还应做好内部审计把好数据关。在日常工作中，应以负责任的工作态度，依法开展金融统计活动，严格查处、打击各种违规违法行为，落实各环节责任，将基层银行金融统计监管执行落到实处。

（三）加强统计资料的报送、应用和存储

基层银行金融统计工作中，应加强报送数据环节的管理，认真复核，减少迟报、漏报和数据差错。可以先建立数据报送流程管理和报送联系人制度，对基础工作中统计数据的采集、录入、调整、汇总等都进行严格检查，对于因责任心不强或统计知识水平问题造成的差错，应通过教育、培训等措施及时加以解决。总行与分支行之间加强沟通，建立良好的沟通机制，共同提高基础金融统计工作的质量。再者就是实行数据共享，建立科学的统计分析框架，为本行经营决策提供参考，发挥金融统计分析的决策作用。最后要做好统计资料的统一管理和存储，对基础金融统计资料做好“双备份”，分类存放和专人管理，当人员变动时，做好交接存档工作，保证统计资料的连续性，以提高数据的研究和使用价值。

（四）提高统计人员的工作积极性

因统计工作及时性的特点，统计人员经常是节假日加班加点的工作，因此要为基层统计人员创造宽松的工作、学习成长环境，建立合理有效的激励机制，在薪酬方面不能低于其他岗位人员，以保证统计工作的相对稳定。要提升信息系统对金融统计工作的支持力度，把基层银行统计人员从繁重的手工统计工作中解放出来，提高工作效率，把主要精力放在统计分析等高附加值工作上，充分发挥统计的预警、决策作用。