人力资源管理须与企业文化建设有机融合

■李 胜

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相融合,才能将抽象的企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合,真正得到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化,真正树立企业外部形象。那么，如何才能使企业的企业文化建设和人力资源管理有机融合？

在人力资源管理中促进企业文化建设

在人力资源管理的招聘甄选、培训开发和绩效考核中塑造与维系企业文化,并逐渐形成一种使员工了解、认同并最终内化为自己价值观的企业文化。只有员工真正对企业文化认同，才能在建设企业文化的同时达到了人力资源管理的目的，从而提高企业的竞争力。

招聘甄选要以企业价值观为指导。企业文化的核心是价值观，因此企业在招聘甄选时应将用人标准与企业的价值观联系起来,聘用那些有知识、有能力完成企业工作的人。企业要在企业价值观的指导下制订招聘计划，在招聘甄选过程中要选择对本企业文化高度认同的人员，对被聘者进行适当的培训和企业文化的灌输，既可满足企业的用人需求，又可减少企业的人员流失。

结合企业文化进行人员培训开发。企业文化建设的目的是让员工树立良好道德标准和正确的价值观。员工培训作为人力资源管理的关键环节，不仅应使员工掌握基本的岗位技能，更重要的是将企业的价值观传达给员工，进行企业文化的培训。将企业文化的要求贯穿于企业培训之中，是塑造企业价值观的关键步骤。培训是从思想观念上用企业文化去整合引导员工，让员工从内心认可企业文化，并用这种企业文化在现实中指导自己的行为，使员工自觉地把个人价值观与企业价值观比照，从而达到个人价值观与企业价值观相一致的目的。在绩效考核中体现加强企业文化。人力资源管理要发挥人的最大效能。绩效考核作为衡量员工业绩的标准，应将企业文化的要求融入员工的考核与评价中。良好的企业文化具有凝聚作用，像黏合剂一样使整个企业聚合起来，使员工产生强烈认同感，积极参加企业的各项活动，竭尽全力为企业做贡献，从而优化企业结构，提高企业经营管理水平，提高人员整体素质和企业整体业绩。绩效考核的有效实施需要有优秀的企业文化，因为优秀的企业文化可以调整员工的行为准则、价值观，使他们在特定条件下采取正确行动，促进组织绩效的改进。在员工的考核体系中，必须将企业价值观念的内容融入考核标准，创造一个积极和谐的企业文化氛围，并建立健全奖惩制度，对遵守维护本企业文化的员工给予必要及时的奖励，反之进行相应惩罚，使员工的个人价值观与企业的价值观相统一。

以企业文化建设为导向 加强人力资源管理

以企业文化为导向，实施有效的人力资源管理工作，有助于人才积极性的发挥，有利于提高员工的创新能力，有利于企业持续稳定的发展。

重视“以人为本”的理念，加强企业文化建设。企业文化和人力资源管理是企业战略的两个重要方面，二者统一于以人为本的人本管理哲学基础上。随着员工的学历和知识层次的不断提高,企业应把“以人为本”的管理理念落实到各项工作中,切实体现对员工的尊重,充分挖掘员工潜能，赢得员工对企业的信赖。企业文化与人力资源管理都是“以人为本”的管理,两者之间存在密切的内在联系和深刻的交互作用。为此，要发挥企业文化在人力资源管理方面的导向作用，牢固树立人力资源是第一资源的观念，将人力资本视为最重要的企业资本,真正做到唯才是用，人尽其才。

重视企业管理层的活动，塑造培养企业家精神。企业高层管理人员的言行举止，对企业文化会产生重要影响。企业所预期的行为和思想，不仅可以通过制定规章制度来实现，还可以通过高层管理者自己的一言一行把这些准则渗透到企业文化中去。企业的价值观、道德观、责任感等思想观念意识，将在企业家身上集中体现。企业家应从企业自身特点出发，以自己的经营思想、工作风格和管理艺术，以及个人品格、胆识和魄力为指导，将企业哲学、理想、价值观等融合成企业的精神。用企业文化打造人力资源管理，使企业员工认同企业的核心价值理念、经营理念、企业精神，促进员工奋发向上，从而发挥人员的真正价值，提高人力资源管理的水平和效率。

将企业文化建设贯穿于人力资源管理的全过程。在人力资源管理中,不能仅把招聘员工和吸引优秀人才看作是成功的人力资源管理，要做到“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输强化到员工的思想之中，进而体现在员工的行为当中。一个企业必须采用适合本企业经营特色的管理方式,并建立相应的企业文化,制定相应的人力资源管理制度,才能激发员工的积极性、主动性和创造性,使企业得到长远高效发展。