关于提高企业中层干部素质的思考

2013-08-15张万群

江汉石油职工大学学报 2013年3期

张万群

（中国石化集团江汉石油管理局，湖北潜江 433124）

在企业中，中层领导的位置比较特殊，作用也比较特殊。他们上有领导，下有员工，处在上下“夹板”的位置。上传下达是他们的重要工作。一旦工作做不好，容易感受到来自上下的压力，受“夹板气”，从而直接影响企业的效益。因此提高企业中层干部的素质对于企业发展具有十分重要的作用。

1 企业中层干部素质方面存在的问题

企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才与人才之间的竞争就是综合素质的竞争。江汉石油管理局房地产管理处要在激烈的竞争中实现全面、协调、可持续发展，就必须依靠中层领导团结全处广大员工来实施上级制定的发展战略。因此，中层领导是企业发展的中坚力量，他们素质的高低关系到企业管理水平的高低。

当前，房管处中层领导干部队伍整体素质是比较高的，但也应当看到，与本处发展的要求相比，与承担责任相比，还存在一些差距和问题。

1）位置找不准。一名合格的中层干部只有不断地为企业多干事、干成事，为群众多谋事、谋好事，才能扮演好自己的角色，找准自己的位置。而在实际工作和生活当中，有的干部往往出现“责任田”种不好，“门前雪”扫不清等现象，导致部门和基层单位发生问题时，不找主观，找客观，不查自己，怪他人，甚至把矛盾推至上层组织和领导。

2）精神不振作。作为一名中层干部，工作要有一种精神，要有一种信心，要有一种激情，更要有一种在困难和阻力面前敢于“亮剑”的雄心和魄力，绝对不能随遇而安，无所事事。但在实际工作与生活当中，有些中层干部常常有抱怨之气，攀比之意，干事情没有激情，工作没有劲头。

3）不注意形象。干部既是管理者，又是群众的榜样。然而在实际工作与生活当中有些干部工作无目标，岗位不作为，甚至有的滥用职权，损公肥私，损害了干部队伍的形象，甚至影响了企业的声誉。

4）工作不主动。每一位中层干部只有把自己管辖范围内的事情办好，企业运作质量才能提高。但是，在现实当中，往往出现本应自己部门和单位内部管理的事，却依靠别人去抓、去管理，缺乏主观能动性，缺乏务实的工作作风。

2 提高企业中层领导干部素质的对策

2.1 注重培养优良品德

思想道德素质是领导干部素质的灵魂。加强干部的道德修养，提高干部的思想道德素质，是新的形势提出的亟待解决的紧迫课题。房管处党委应该着眼于本单位长远发展战略，高度重视加强干部“德”的教育，不断提高干部马克思主义理论素养和政治素质；要积极培养中层干部不怕挫折，百折不挠的精神，努力创造条件，让他们多试、多闯，敢试、敢闯；在有意见分歧时，要引导他们在干中求证；有风险时，要尽快消除他们的顾虑，并主动承担必要责任；在工作受到挫折时，要给他们鼓劲再鼓劲，并帮助他们从挫折中吸取教训，从失败中求得成功，重拾信心。通过品德培养，使中层干部振奋精神，开阔视野，进一步增强工作的自信心，锤炼管理的硬作风，提高促发展的真本领。

2.2 注重培养学习风气

学习是提高素质和能力的基本途径。有了丰富的知识积累，就能站得高、看得远，业务上成为行家里手，工作上就能得心应手。中层干部作为企业中层管理者，工作繁忙，事务具体，很难抽出专门时间集中学习，但要“事繁勿慌，事闲勿荒”，坚持自觉学习、刻苦学习、千方百计挤出时间学习。首先，要学习一些理论知识，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的路线方针政策，把这些理论和政策学好、弄懂、用活。

学习要注意结合实际。要重点钻研市场经济知识、企业管理知识、对外开放知识、外经外贸知识、法律法规知识、现代科技知识以及与本单位生产经营有关的其他知识，努力做到懂生产、懂经营、懂管理、懂流通、懂法律，会跑资金、上项目、引人才，会谈生意，会开展外事活动，真正成为本行业的“活字典”，生产经营的“百事通”。

2.3 注重培养对企业的归宿感

培养中层干部对企业的归宿感，处党委应努力做到以下几个方面：一要多与他们沟通交流，关心爱护他们，增加人情味和亲和力。二要适时组织培训，为他们提供个人发展的机会，并对他们的工作及时给予公正的激励。三要进行角色换位，把他们视为合作伙伴，创造互相尊重的氛围，建立和谐的人际关系。四要吸引他们更多地参与决策，积极当好参谋，从而提高每一位中层干部对企业的认同感和忠诚度。五要经常为他们提供有挑战性的工作，让他们与企业同步发展。六要积极关心他们的家庭生活，了解他们的家庭困难，帮助他们解决实际问题。七要开展丰富多彩的文体活动，培养他们良好的“合作意识”和“团队精神”，以及健康的精神风貌，增强他们对企业的归宿感，实现企业和个人“双赢”，使企业充满旺盛的生机与活力。

2.4 要优化激励机制

工作实践证明，激发干部职工良好的心理动机，调动其积极性和创造热情，离不开行之有效的激励机制。

优化激励机制要求注重多种激励手段的有机结合，帮助中层干部树立正确的世界观、价值观和人生观；激励他们奋发向上，开拓进取，有所作为，敬业奉献；激发他们的工作热情和创新意识，从而产生深刻而持久的激励作用。优化激励机制可以采用以下方法：

1）感情深入法。领导干部要经常与中层干部谈心，及时掌握他们的心态，与他们之间建立亲密和谐的人际关系，拉近与他们的距离，努力解决他们在工作和生活中存在的实际困难，调动他们关心企业命运、与企业同甘共苦、共渡难关的积极性。

2）奖罚并用法。根据工作岗位的要求，制定切合实际的工作目标，对完成情况进行奖励或惩罚，进一步激发他们的行为动机，调动他们的积极性和主观能动性。

3）目标激励法。科学的设置个人目标，完善分配激励机制，并把目标完成情况与中层干部的切身利益挂起钩来，在分配上向他们倾斜，保证创造一流业绩的人得到一流的回报，使他们在物质上尤其是精神上获得满足，产生成就感和荣誉感。

4）建立公平竞争机制。要建立合理的竞争机制，必须在坚持四项基本原则的前提下，在总结我们党人事管理经验的基础上，制定科学的竞争标准、合理的规章制度，开展积极的、公平的、良性的竞争。在实际工作中，就是要坚持在“阳光下施政”，强化公正性和竞争性，让干部选拔任用工作处在群众的监督之下，对良性竞争给予鼓励，对不良竞争给予曝光和查处。只有这样，才能激发中层干部成长的活力。

5）关心中层干部的成长。企业中层干部是企业不断发展的宝贵财产，要时时处处关心他们的成长过程。坚持看业绩、看能力，彻底纠正单纯以学历、学位为本位的阻碍中层干部成长的评价倾向，更不能以裙带关系为用人标准，不断建立“能者上，庸者下”、“不拘一格”的用人制度。同时，要积极采取强化培养与岗位轮换锻炼相结合、机关与基层相互交流相结合、梯队建设与团队建设相结合的方式，把继续教育与培训作为企业中层干部队伍建设的重要一环。

6）建立科学的考核机制。中层干部考核工作可以分为日常考核、年度考核、试用期考核等。考核内容要全面，在思想政治素质方面，可以考核理论素质和思想水平，要求干部做到襟怀坦荡、公道正派、坚持原则、严守纪律、克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用。

要科学考察他们组织领导能力，要求他们运用马克思主义的立场观点和方法，分析、研究、解决实际问题，具有组织协调、科学决策、开拓创新的能力，发现人才、培养干部、知人善任以及处理复杂问题的能力。

要认真考察他们的工作作风，重点是执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况。要求他们坚持从群众中来，到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实。

要加强中层干部工作实绩的考察。考核他们在完成任期目标和实行岗位职责过程中所提出的工作思路，采取的措施，发挥的具体作用，创造性地开展工作以及所取得的成绩。要通过民主投票的方式加强对中层干部群众公认程度的考核，促使他们正确行使职工赋予的权力，自觉为职工群众谋利益。