选矿生产技术计划管理的探讨

黄瑞强，崔麦英

(大冶有色技术中心，湖北 黄石 435005)

1 引言

选矿生产技术计划是对选矿厂在计划期内应达到的生产规模、产品产量等生产任务和进度，以及工艺更新、流程改造更新改造、科研技改、设备设施大修等的总体安排;是核定计划期内产品品种和质量、生产成本、产值、效益等各项经济技术指标的纲领性方案;是上级单位考核选矿厂绩效以及选矿厂内部考核的主要依据。

选矿厂生产技术计划按计划期划分为:年度生产技术计划、季度生产技术计划、月度生产技术计划、周生产技术计划、日生产技术计划。

生产技术计划要求企业系统而有目的地进行工作，以促进目标的实现[1]，同时也是其它各项管理工作的基础和前提。选矿生产技术计划管理的任务就是根据市场的需要，从经济效益出发，考虑各种资源情况和选矿厂本身生产条件，通过编制计划、执行计划和对计划执行情况进行控制，把选矿厂内各工序、各生产环节的活动科学地组织起来，使人力、物力、财力得到有效利用，取得良好的经济效益[2]。

2 生产技术计划的编制

为保证编制计划的科学性、合理性、严肃性，编制计划原则应综合考虑各相关影响因素，必须在选矿厂有能力实现的基础上进行编制，而且要充分体现公司生产经营近期目标及远景规划。计划的内容必须符合生产活动的实际;计划的下达必须在规定的时间。

选矿厂生产技术计划的编制应以年度计划为主线，形成纲领性文件。年度生产技术计划的编制遵循自下而上的原则，而企业则要自上而下宣贯企业近期生产经营目标和远景规划。生产部门根据各车间生产能力、产品库存及销售计划，负责编制生产技术计划，逐级上报。技术管理者应在上报之前在横向(部门之间)、纵向(上下级之间)充分沟通，达成共识。

生产技术计划的编制必须全面、科学、准确、合理。既要从企业长远规划、生产经营目标出发，又要遵循生产规律，综合平衡。因此选矿厂年度生产技术计划的编制内容应包括[3]:

(1)企业生产基本情况。企业自有矿山、周边矿山及其它外购计划供给选矿厂原矿石的矿石数量与质量;选矿生产原设计规模，近几年生产能力及近三到五年选矿厂各项经济技术指标完成情况。选矿厂工艺流程现状，产品及回收的共生、伴生矿物品种等。

(2)企业上年度自产矿、外购矿矿石量与质量、选矿技术计划执行情况。选矿主要产品产量、作业量、技术经济指标完成情况。

(3)上年度选矿技术计划执行时存在的主要问题。选矿厂供矿量、质量及其均衡性对选矿厂生产量、生产经济技术指标的影响;选矿厂工艺、设备、设施、存在问题;水、电、尾矿及地方关系的影响;安全、环保问题等。

(4)下一年度主要产品产量、作业量、技术经济指标安排。

首先申明编制下一年度生产技术计划的原则。如:根据企业生产经营需要及目标，实事求是，合理安排选矿厂生产技术作业计划，坚持企业可持续发展的原则;严格执行“多碎少磨、节能降耗，安全均衡、提质创优”的技术方针;体现技术指标和技术装备先进性，突出选矿厂工作重点的原则。

其次要体现编制下一年度生产技术计划的编制依据。如选矿厂设计(或核定)的生产能力、选矿厂实际处理能力;年末矿山生产建设形象进度、供矿量及矿石性质情况，选矿厂重点工程实施的进度计划;近3年选矿厂实际生产能力和技术经济指标;历次矿山矿石可选性试验研究成果;本计划中提出的有关技术保障措施。

生产技术计划的内容应包括生产产品的品种、规格、产量、完成日期、质量、工艺技术指标及水、电、燃料、材料、备件消耗配套情况。

(5)建设形象进度安排。

选矿厂改扩建工程;设备、设施改造更新;尾矿库扩容及安全配套工程;选矿科研计划及科技成果应用试验;工艺改造、设备大修安排等。

包括上年度延续的，所有工程建设、项目实施总体布局要在不影响全年生产计划完成原则的基础上合理安排。计划编制包括工程建设、项目实施的启动时间、工期、预算、形象进度、安全环保注意事项及保障措施。

(6)影响选矿厂稳定生产和持续发展的主要问题分析。

供矿量及其均衡性对选矿厂稳定生产的影响;原矿管理与矿石性质变化对选矿厂各项经济技术指标的影响;选矿厂现有工艺、设备、设施存在问题分析;选矿厂人力资源配给、用水、用电、周边关系协调、安全环保等存在问题分析。

(7)选矿厂持续发展的主要技术保障措施。

为了保证生产技术计划顺利达到预期目标，选矿厂要创新管理理念、拓宽管理思路，走精细化的管理道路，不断提升基础管理水平。选矿厂逐步达到各项管理科学化、规范化、制度化、标准化。实现优质、高产、低耗、安全、环保[4]。

围绕提高产品产量、质量和各项技术经济指标，在不断提高选矿厂工艺技术水平的前提下，进一步优化选矿流程、药剂制度;根据选矿厂实际，加强选矿新装备的推广应用;加强矿山各专业协调，开展矿山矿石性质预测预报和矿石预选性试验。

3 生产技术计划的下达

年度生产技术计划应根据市场情况及企业战略部署，经综合平衡后，由生产技术部门根据科室、车间年度生产技术计划编制选矿厂年度生产技术计划，年度生产技术计划编制工作由企业技术或生产副经理组织，应于上年12月25日前编制完成，公司经理审批后，报公司董事会批准下达。

选矿厂根据企业下达的年度生产技术计划，组织生产技术部门进一步细化、分解，形成季度计划、月计划。季度计划、月度计划经生产部门主任审核后，交生产技术厂长审批，最后报厂长批准下发至各车间、科室执行。生产技术计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性，要防止拼设备拼装置，危及安全生产。

生产技术部门根据选矿厂月计划，以及各科室、车间上报计划，汇总平衡形成周计划，周计划通过每周选矿厂及车间调度会进行布置落实。生产车间应根据原材料和水、电、燃料、设备检修情况及库存情况，经综合平衡后进行编制本车间周计划、日计划。并于选矿厂调度会前一天完成下周生产计划编制上报至生产部门，下发到班组。选矿厂生产班组长根据车间周生产计划、日计划，通过班前会布置落实到班组每个成员。

4 生产技术计划的执行

执行是战略的基础，是实现战略的决定因素之一。执行力是打造企业核心竞争力的重要要素。执行力决定企业的战略能否实现，决定企业的生存发展，也决定管理人员的工作质量和绩效[5]。

生产技术计划一经下达，各生产车间及有关部门必须认真组织学习，积极贯彻落实，特别要结合生产技术计划大力宣贯企业企业精神、年度目标、远景规划;生产技术部门负责对生产技术计划执行情况进行检查考核，对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门尽快解决。各职能管理部门与生产单位密切配合，统一协调，保证生产技术计划的按时、按质、按量完成。

为了顺利并超额完成年度技术计划——选矿生产技术和经济指标，作为选矿生产技术管理工作必须明确目标，理清思路。结合客观实际，通过正确的技术管理方法和有效的措施，保证生产工艺平稳运行，保证选矿生产取得良好的技术经济指标。

选矿厂、管理部门、生产单位根据当年生产技术计划，及时修订本单位绩效考核细则。各项指标、任务能量化的量化，不能量化的细化，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩、落实到人。通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的岗位考核体系。

创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，评价员工工作绩效，真实地反映被考核人员的实际情况，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。不断提升员工技术管理水平和业务能力，绩效考核在企业内部应做为系统工程加以研究，综合治理。从长远目标着眼，从细微之处着手。科学、认真解决实际问题，踏实、有效改善现场条件，转变观念，提高认识，共同努力，使企业选矿生产技术指标迈上新的台阶。

完善、严格的工艺技术标准是选矿厂全面完成生产技术计划的重要保障措施，因此选矿厂要结合实际，及时修订工艺技术标准。落实工艺技术标准，首先要求技术管理者要有扎实的专业基础知识和科学的管理素养。对照现场存在的问题，认真学习、深刻理解工艺技术标准;结合现场生产实际及变化，及时细化已建立的工艺指标体系;强化工艺纪律执行制度;加强岗位人员的技术培训，不断提高员工专业知识与操作技能。

有效地执行工艺技术标准，才能实现精细化管理与作业。另一方面，选矿厂及生产车间只有严格落实工艺技术标准，实现精细化管理与作业，才能有效降低生产与工艺事故，从而实现稳定、均衡生产，提高生产效率。

科技是第一生产力，依靠选矿技术进步全面提高选矿生产的经济效益是现代选矿厂管理的当务之急，选矿技术计划管理的目的就在于保证企业能够均衡地、有节奏地、高效率地进行生产，达到效益最大化。因此选矿厂要持续稳定的发展、要提质降耗，就要重视科技创新，重视科技人才的培养与使用，重视选矿科技事业的发展。因此企业要有选择地与科研院所合作，针对选矿生产中存在的难选矿、共伴生矿物、综合利用、提质降耗等方面开展科研工作，提前做好技术储备。选矿厂要加强现场生产的技术指导，通过供矿原矿性质预报，及时开展原矿预选小型试验研究;通过流程考查，及时发现生产工艺存在的问题;通过工艺更新、流程改造、设备设施大修计划的实施，引进新技术、新工艺、新设备、新药剂。为全面完成生产技术计划提供技术保障。

在选矿技术计划的执行过程中，选矿厂要加强生产、科研、技改、大修等方面的原始记录管理。对各工序的技术经济指标要及时准确地统计上报。定期组织讨论生产技术计划执行情况，做好周、月、季、年度经济技术指标分析。

做好选矿技术管理工作是保证选矿生产正常进行的必备基础，依靠选矿技术进步是全面提高选矿生产经济效益的必要条件。严格执行选矿技术计划是选矿厂全面提高经济效益的重要保证。

5 生产技术计划的调整

生产技术计划一经下达，在一般情况下不予调整。如遇到选矿厂无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决，影响到月、季度生产技术计划的完成时，由生产部门写明具体原因，报企业主管批准后，可按调整计划执行，并及时通知有关生产单位。当影响到年度生产技术计划的完成时，应及时上报企业领导、董事会，要求予以调整;如销售市场发生意外变化，或外围存在无法克服的困难，影响年度生产技术计划的完成时，企业组织调研，详细报告董事会，要求予以调整[6]。

生产技术计划完成后或实施中，如产品市场销售情况良好，需超计划生产时，生产部门应会同各科室、车间编制附加计划，报企业经理审核，经董事会批准执行;或企业生产经营需要，需超计划生产，董事会与企业领导及生产部门充分沟通，直接下达超计划生产目标任务书，有关生产车间及相关部门应顾全大局，保证生产经营计划的全面完成。为调动企业全体员工的生产热情，在下达需超计划生产任务书同时，企业应出台相应的超计划生产绩效考核办法。

6 结语

生产技术计划管理是企业管理的一个重要组成部分，做好选矿生产技术计划管理工作是保证选矿生产正常进行的必要条件，是选矿厂全面提高经济效益的重要保证。加强技术计划管理对选矿生产过程的正常进行，选矿产品质量的提高，劳动生产率的提高，各项消耗和选矿成本的降低以及提升选矿技术管理水平、岗位操作技能等方面具有决定性的影响。

为充分适应现代企业管理制度，使企业逐步走上健康、持续、稳定发展的道路，选矿厂要通过强化绩效考核、工艺技术标准落实、科研技改，保障选矿技术计划的顺利达标，使选矿厂逐步达到各项管理科学化、规范化、制度化、标准化[7]。在选矿技术计划的落实过程中，围绕提高产品产量、质量和各项技术经济指标，不断提高选矿厂工艺、技术、设备装备水平，使选矿生产实现优质、高产、低耗、安全、环保。

[1]彼得·德鲁克(美).管理[M].北京:华夏出版社，2009:149.

[2]詹银水.冶金工业企业管理[M].北京:冶金工业出版社，1983:15.

[3]中国有色金属总公司.有色金属矿山生产技术规程[M].湖南:长沙矿山研究院印刷厂，1990:291.

[4]中条山有色金属公司.技术工作条例[M].山西:中兴实业公司，1996:90－91.

[5]左玉龙.做优秀管理者[M].北京:中华工商联合会出版社有限责任公司，2010:39.

[6]李自如.冶金工业企业管理[M].湖南:中南工业大学出版社，1990:58.

[7]黄瑞强，崔麦英.落实工艺技术标准，提高选矿技术经济指标[J].铜业工程，2012(5):38.