新时期现代企业财务管理创新探讨

梁振军

所谓企业财务管理，实际上就是根据现行的法律法规、经济发展以及现代企业发展要求，对企业生产经营过程中所涉及到的各种财务周转、调动活动进行管理的统称。由于企业发展所面对的不确定性因素日渐增多，企业组织展现出来的发展结构也日渐复杂，因此，必须实施财务管理创新。本文针对财务管理创新问题进行分析，并分析解决策略，以此带动企业发展。

一、新时期现代企业财务管理中存在的主要问题分析

1.新时期企业融资、筹资以及投资受限

在新时期，随着市场经济体制改革的不断深化，很多企业正面临着发展难题和发展瓶颈，甚至一些企业因发展桎梏难以解决而濒临破产。实践中可以看到，企业发展中的问题和桎梏表现形式多样化，比如因产品质量差而影响生产能力提升、因销售问题而导致大量库存积压，但无论哪种形式，都对企业财务管理工作产生了严重的影响。在企业财务管理过程中，还存在着融资、筹资以及投资受限等问题，若企业自身的规模不大，则可能会增加筹资难度；在该种情况下，由于企业存在的资本问题，导致企业投资风险急剧上升，很多投资者对企业缺乏信心，不愿对其投资。对于多数企业而言，其净资产如果不能满足6000万元，则面临的主要问题就是其发行的债券、股票等融资渠道受限，依靠银行贷款这一单一的融资方式，很难有效解决企业财务问题。

2.企业成本增加与财务管理问题

在当前新形势下，由于受资本市场风险问题的严重影响，企业内部财务危机成为影响企业财务管理工作的一大因素，同时财务问题具有强综合性等特点，比如市场、发展战略、法律法规以及生产运营过程中难免的各种风险问题，这些都在很大程度上提高了企业财务风险管理的难度。对于企业财务管理而言，虽然其发展相对比较稳定，甚至在国内市场上还占有非常大的份额，但仍不免会面临成本增加、管理不善等问题，这也在很大程度上加剧了财务危机爆发的可能性。财务风险危害大、传递速度快，成为当前财务风险管理问题的主要表现形式，企业的生存与发展主要依赖于财务资源，若后者在发挥作用过程中出现了严重的浪费、不合理应用等现象，则必然将会加大财务资源的流失，财务风险系数也随之增大，最终导致企业整体利益的严重损失。

3.企业财会人员的调动和变更非常的频繁

据调查显示，国内很多企业虽然已经按要求配置了一定数量的财会人员，但这些人员综合素质有待进一步提升，加之财会人员的调动与变更非常的频繁，因此也就加大了财物管理难度。对于多数企业而言，财会人员变更非常的快，新来的财会人员因不熟悉工作环境、工作内容和流程，甚至缺乏最基本的财经知识，所以财务管理工作会举步维艰。同时，企业财会人员选择过程中，人情、面子占很大一部分，实践中投资者本人掌管财权、熟人担任会计的现象非常的普遍。

二、新时期加强企业财务管理的有效策略

1.加强企业流动资金的有效管理

一般而言，流动资金状况在很大程度上可以有效反应企业当前的生产经营管理状况，同时也可以看出企业的生产经济效益。对于流动资金管理而言，其主要有现金、存货以及应收账款等方面的管理工作，加之流动资金具有流动性大、周期短以及循环应用和不断变更等特点，因此要想加强企业现金流量的预测与分析，应当严格控制企业现金流入、流出环节，以确保企业支付、偿债能力。同时，还要建立健全企业财务管理机制，正所谓无规矩不成方圆，只有建立了财务管理机制，制定应收账款实施方案，才能从整体上对应收账款实施全方位、全过程管理，从而节约垫支资金，最大限度的减少企业因坏账而产生的损失。

2.建立健全企业财务预算管理机制

结合企业的实际情况，建立由总经理、人事部门、总会计师以及财务和生产经营部门领导等构成的具有权威性的现代企业财务预算管理组织，由其负责宏观上的调控，以确保企业总体收支计划的平衡性。对财务预算制定与修订过程中，以及财务预算的管理监督及实施情况，进行有效的分析、总结和考核，真正参与到企业预算项目的经济评价中，保证企业财务预算管理的有序进行。

3.将ERP系统有效的引入到企业财务管理系统

ERP系统是面向企业、业务以及未来发展而研发的一种现代管理软件，它可对用户的要求实时感知、及时响应，同时将管理流程逐步扩展到企业外部发展空间，将客户、供应商以及合作伙伴有效的联系着一起。实践中可以看到，ERP系统不仅可以有效确保企业财务管理的完整性与统一性，同时对于深化企业财务管理工作内容具有非常重要的作用。第一，加强企业财务核算管理制度建设，它是将集团下属的各单位财务基础核算软件实施统一管理，对各下属单位的信息数据统一进行处理。该核算体系的建设，有效确保了企业业务操作规范化，同时也实现了底层财务核算信息化；第二，企业财务管理体系建设，对各下属部门应用权限进行了统一的管理和调整，以免对核算项目规则进行随意的修改，并且有效掌握了下属部门的财务状况，对于实现企业的全面财务管理至关重要。

4.建立企业财务风险监督管理制度

加强企业风险监督管理制度建设，以保证企业财务风险控制有法可依、有章可循。首先，建立客户风险管理机制，对客户资信加强甄别、审视，尤其对不良信誉的客户应当尽早与之断绝关系；同时，还应当对资不抵债的客户强化防范，尽早收回货款，将财务风险降到最低程度；其次，完善统计分析管理机制。虽然企业可以实现多渠道融资、多样化投资，但会计信息不对称现象非常严重。因此，应当在健全和完善统计分析管理制度基础上，找到问题的根源，及时采取有效的措施，对其进行控制。

三、结语

财务管理关系企业的生产经营以及生存与发展，对于企业而言，其正常生产经营过程中离不开财务和资金的支撑，如果企业管理出现了问题，则必然影响企业的正常生产和发展，甚至在激烈的市场竞争中惨遭淘汰。面对当前企业财务管理中存在的各种问题和影响因素，笔者认为应当不断加强思想重视和管理机制创新，只有这样才能确保企业的可持续发展。

[1]王占香.浅谈财务管理在企业管理中的地位及其实施对策[J].全国商情·理论研究，2012（36）.

[2]刘淑波.浅析如何加强现代企业财务管理工作[J].中国新技术新产品，2012（10）.