辽宁省温泉旅游产业的竞争力提升研究①

沈阳理工大学应用技术学院 唐羽

1 辽宁温泉旅游产业竞争力发展条件分析

1.1 基础条件分析

辽宁温泉资源遍布全省的14个城市内，温泉数量多且品质优良，温泉旅游资源丰富。在地域上相对比较集中，沿省内东北向西南的方向分布。主要范围包括：辽西的兴城、绥中，岫岩和丹东之间，大连与沈阳以及鞍山的连线上。

辽宁目前现已开发利用的有40多处，现已探明储量并具有开发价值的温泉大约共有110多处。辽宁省内的温泉水温度大都位于40℃～70℃之间，这些温泉大部分水量大且温度适宜，这些是休闲温泉旅游的必要资源品质。

1.2 地域条件分析

辽宁省温泉旅游地域条件好，可到达性较强。辽宁省内温泉多分布于城市周边及乡镇地区，距离大城市较近，可进入性强。随着辽宁省经济的高速发展，辽宁省内各地区的交通条件已大大改善。

从总体上看，辽宁省内各个温泉地都不存在进入性问题。像鞍山千山温泉、汤岗子温泉这些处在城市内或风景区内的温泉旅游地，当地的铁路、公路不仅发达，而且公交车也可直接到达。途经的国道、柏油路以及水泥路和土路也都很通畅，使得一些不在大城市或距离大城市较远的乡镇内的温泉资源区的公路交通也较为便利。

1.3 资源条件分析

辽宁地区温泉旅游资源组合的条件较好。既可以与自然资源有机组合，也可以与人文资源有机组合，整体上来说，辽宁温泉资源与其他资源组合比较理想。例如，安波温泉可以利用它的乡村优势联合开展乡村游和登山游的资源组合。再如，思拉堡小镇（位于营口），它可以利用其山地丘陵地貌开展山地运动类项目以及开发高尔夫运动项目，还可以打造海滨温泉小镇。又如，大连成园温泉山庄可以利用周边的旅游资源结合开展宗教旅游，这会给温泉山庄增添了几分文化底蕴。

1.4 政策条件分析

辽宁正在进行温泉旅游大省战略的实施，由于辽宁省地处东北，旅游具有明显的季节性。辽宁省为了利用省内丰富的温泉资源开发冬季旅游市场，省政府制定了“建设温泉旅游大省、开发温泉旅游”的战略目标。这不仅为辽宁温泉旅游的发展带来了良好的机遇，也为此提供了强大的政策保证。

2 制约辽宁温泉旅游产业竞争力的因素分析

2.1 资源整合力度不够，缺乏特色

辽宁省的温泉旅游资源丰富，但旅游资源的开发和整合普遍滞后，没有形成温泉旅游特色品牌。一些温泉旅游景区在开发过程中缺乏合理性及科学性，从而破坏了自然生态环境，导致温泉资源严重浪费；还有一些旅游景区由于产权关系问题，从而形成分头管理导致景区缺乏统一规划，并且市场无序竞争的情况非常严重；甚至有些温泉旅游景区仅仅局限于现有温泉资源的简单改造，缺乏综合、深度开发的意识，从而造成温泉旅游产品雷同，缺乏各自的特色所在，从而导致辽宁温泉旅游产业整体竞争优势很难形成，影响并制约着辽宁温泉旅游资源的整体开发。

2.2 宣传力度小，知名度弱

辽宁省在对温泉旅游产业的宣传过程中没有形成一套科学规范的宣传推介长效机制。目前，辽宁温泉旅游的宣传以及推介作工作的力度远远不够，很大程度上仍然处于自发阶段，没有建立一个合理完善的温泉旅游营销专门组织和科学的网络平台。并且在温泉旅游宣传过程中缺乏特色，导致对客源市场的吸引力极小。这些都会使辽宁省温泉旅游资源没有被更多的游客认识，很多温泉旅游资源的社会知名度弱，直接影响到辽宁温泉旅游产业的进一步发展。

2.3 缺乏专业管理人才，从业人员素质差

温泉旅游从业人员包括温泉旅游企业的经营者、管理者以及相关服务人员。温泉旅游从业人员文化层次、语言结构不合理，地区分布不均衡，从业人员队伍整体素质不能适应辽宁温泉旅游产业发展的需要，逐步出现了服务技能欠缺、服务质量不高等一系列问题。

2.4 配套设施不完善，产业发展不协调

辽宁省温泉旅游业的相关六大要素及其相关产业发展不协调，产业结构目前仍处于资源开发的初级阶段。温泉旅游的信息服务、交通运输、旅游商品、饮食住宿、保健娱乐等关联产业配套还不够完善，在这些环节上还存在瓶颈。

3 提升辽宁温泉旅游产业竞争力的对策建议

3.1 加大资源整合力度，实施整体促销策略

辽宁温泉旅游产业发展必须从整体的角度，避开行政区划的局限，实行温泉旅游市场营销的整合——辽宁省内各地共同联合宣传、共同促销。可以通过采取温泉旅游节开幕式、闭幕式等有效形式，共同举办丰富多彩、颇具规模与影响力的温泉旅游文化节。

在温泉旅游文化节中辽宁省内各城市均围绕城市旅游、冰雪旅游、以及原有的满清文化旅游为主体，利用辽宁民俗文化、满清文化等旅游文化资源，树立辽宁温泉旅游的鲜明旅游形象。

3.2 加速新线路实施，创造名牌产品

针对辽宁多样化的温泉旅游资源，省内各地区的相关旅游部门应加快建设力度以及在资金方面的投入。使现阶段辽宁省内停留在规划阶段的温泉旅游线路快速实施，温泉旅游产品尽快进入旅游市场，为提升辽宁温泉旅游产品竞争力提供坚实的物质基础。

3.3 优化产业结构，形成集团化发展

要改变目前辽宁温泉旅游企业小、散、弱、差以及结构不合理、竞争力低下的局面。首先就需要进行相关的体制改革，现存不合理的产业结构应该被打破，相应全面地支持较大规模的温泉旅游企业逐步向集团化的方向发展。并且可以尝试采用联合兼并以及股份合作等多种形式，促进辽宁省的中小温泉旅游企业全面改善和提升，培育大型的温泉旅游企业发展成为温泉旅游企业集团。

3.4 加强区域合作，建立合作协调机制

只有实行政府主导型战略，在法制基础上建立起统一、高效和权威的温泉旅游管理体制，才是“辽宁温泉旅游圈”实施的根本保证。注重相关旅游产业的互动以及整合，从研究辽宁温泉旅游业与相关产业的互动关系入手，逐步探讨产业的整合与调整的途径，加快构筑发展辽宁温泉旅游支柱产业的支撑体系，拓展辽宁温泉旅游业的发展空间，在辽宁省内形成一个以温泉旅游业为龙头的产业群。

3.5 注重生态环境建设，提升可持续竞争力

支持辽宁温泉旅游业发展，更要搞好生态环境的基本建设。首先要加大经济的投入，出台一些优惠的政策，确保温泉旅游环保工程的有效实施；其次，建立环境补偿机制，使已出现的环境污染问题得到很好的改善。以此为发展辽宁温泉旅游产业的可持续竞争力提供良好的环境支持。

[1] 张梦.区域旅游业竞争力评价指标构建与方法选择[J].旅游学刊,2007(2).

[2] 黄成林.安徽省旅游业竞争力研究[M].安徽:安徽人民出版社,2006.

[3] Porter.M.E..Clusters and New Economics of Competition[J]. Harvard Business Review,1998(11).

[4] Hassan Salah S. Determinants of Market Competitiveness in an Environmentally Sustainable Development[J].Journal of Travel Research,2000,38(2).