院校工程建设施工管理探析

2013-08-15代祖慰温海洋

中国储运 2013年10期

文/代祖慰郭伟温海洋

医科大学实验、科研、医疗用房工程具有工艺复杂、施工难度大等特点，结合工程建设施工管理实际，应从论证、前期、制度、造价、质量、安全等六方面加强工程建设施工管理。

1.要把好论证关

决策的正确是工程建设成功的前提。项目建议书、可行性研究报告，均要进行详细的技术经济分析，研究用最小的投入获得最佳的建设效果。要针对工程建设实际，开展全面调研，科学论证建设规模、建设方案、环境保护、建设实施计划、工艺和进度要求以及军事、社会、经济效益分析和评价，为工程建设提供实施依据。尤其针对施工工艺复杂的实验楼、医疗等工程，可采取召开专家意见征询会，在论证阶段确定施工工艺，减少施工阶段可能发生的变更。

2.要把好前期关

前期管理是住房建设全过程周期的重要组成部分，其出色的管理是工程按计划顺利开工建设的重要保证，决定着建设目标的实现，在某种程度上影响着工程建设的质量和效益。工程管理人员要深入现场广泛调查研究，结合工程建设实地条件，按工程建设计划安排，合理安排各项工作，保证人员常驻现场跟踪监督，做好“三通一平”工作，为工程顺利开工奠定基础。

3.要把好制度关

严格的制度是保证工程质量的前提，施工管理人员要充分发挥现场监管作用，对施工的每道工序、每个细部、每项检验做到全程跟踪、有效监督，并建立健全施工管理制度。一是建立工地现场巡查制度。实行现场跟班作业，做到哪里有施工哪里有监督，把管理贯穿到施工各领域。二是实行工地例会制度。按时组织监理、施工、设计等各方召开会议，及时通报工程建设情况，指出存在的问题，研究解决的办法并明确下步任务。三是采取灵活多样的协调机制。在施工中出现问题后，要及时采取文字报告、电话通知、现场会议等方式进行沟通协调，解决问题。四是建立施工日志制度。施工中要注重收集全过程的文字及影像资料，掌握第一手真实可靠的资料，为竣工验收积累翔实完备的档案资料。

4.要把好造价关

首先，要选择具有良好信誉和丰富经验的设计单位，并反复与设计单位沟通协调，把好设计关；在设计完成后，应组织有关单位进行图纸会审，及时纠正设计中存在的缺陷和失误，力求将工程变更控制在施工之前。

其次，应选择具有良好信誉和丰富经验的造价咨询单位编制工程量清单，挑选熟练掌握工程量清单计价规则及编制方法的造价人员，保证工程量编制准确及内容描述清楚合理，提高清单项目综合单价预算的准确性。同时，应重视工程量清单的复核工作，委托具有与工程量清单编制单位同等或以上资质的造价咨询单位审核，以减少施工过程中的变更和签证。

再次，要加强施工现场造价的控制，现场管理人员必须全面了解施工现场的情况，全面了解施工、技术、经济，制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；严格施工材料和机械的合理利用及管理，把机械设备和材料的消耗降到最低；做好现场施工记录及现场签证控制，保留现场第一手资料。

5.要把好质量关

（1）施工管理人员要专业人是工程管理的主体，是工程质量的创造者。工程建设施工，应配备专业的管理人员和技术人员，并对其进行专业技术培训，掌握整个工程的施工性质、工艺要求和技术原理，为工程施工奠定良好的技术基础。

（2）现场技术交底要深入技术交底是一项技术性很强的工作，对于贯彻设计意图，严格实施技术方案、按图施工、循规操作、保证施工质量和安全至关重要，是现场施工的重要依据。施工阶段应坚持技术交底制度，使施工管理人员了解工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、安全措施等，为更好地完成施工管理创造条件。

（3）入场材料管理要规范

严格控制入场材料质量，无论是甲供还是乙供材料，施工管理人员均应组织监理单位、施工单位负责人检查验收产品合格证，对需要取样送检的材料、设备，必须取样送检。若检验数据不合格一律不得进场使用，检验数据达到质量标准的方可入场，且要分门别类摆放并挂牌标识。施工过程中，施工管理人员应针对工程施工工艺、用料情况，加强施工用料的不定期检查和抽查，保证施工用料不混、不错、不少，从根源上保证工程建设效益。