园林施工案例解析和管理要点

2013-08-15张腾超

绿色科技 2013年7期

张腾超

（浙江森禾种业股份有限公司，浙江杭州 310007）

1 引言

严格执行园林绿化行业规范，运用森禾园林“多彩、生态、健康、节能、文化、艺术”的景观理念来进行施工管理。目标是打造具有“森禾园林”品牌特色的精品工程，营造所在地迎宾大道和门户的美丽形象。按照设计图纸、工程合同要求，充分理解设计理念，因地制宜，编制工程施工方案，有效地管理，科学合理地组织各生产要素，按时保质保量完成工程。本文以该项目为例，从组织、质量、进度、安全文明施工、成本、项目资料等方面进行阐述。

2 项目概述

本项目工期紧、任务重，高速立交部分须在高速出口开通前完成；土壤条件较差，呈现明显的粘化、酸化和黄化；夏季高温持续长，极端最高气温达42.3℃，养护压力大；道路、管线、下水道交叉施工较多，需要大量沟通协调工作；绿化带内燃气管道、通讯管线铺埋与设计有一定差异，管线铺设复杂；施工段社会车辆多，特别是运沙石、散装水泥等工程车；施工期为雨季，施工地和苗源地均为多雨天气，对施工进度影响大。

3 施工管理

3.1 组织管理

项目部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、资料员、材料员、质检员等7人组成。在项目团队中，项目经理是项目机构的组织者和领导者，从某种程度上来说其水平高低直接影响到工程质量的好坏，而其他成员等具备技术过硬、执行力强、责任心强、吃苦耐劳等职业素养起到有效推进作用[1]。

目前，园林绿化仍以人工种植为主，所以一支稳定、肯干、技能丰富的民工队伍对园林景观施工起到非常重要的作用。

民工队伍建设重在沟通，通过培训提升整体技能，增强归属感和主人翁意识。管理人员要对工人的性格有所了解，加以分析、评价、归类。发掘民工队伍里的能人，如会开车、会修机器、会泥水、懂木工等，鼓励考取职业证书，给予工作津贴。管理人员在安顿好吃住，保障他们的待遇后，想要提高他们的积极性，抑制惰性，则需要人文关怀，制度制约，奖励和惩罚并举，做到公平、公正、公开。

3.2 质量管理

3.2.1 质量管理的原则和要点

项目部建立以质量为中心，纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。公司积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，同时项目部人员要从自身岗位出发，不断摸索出切合在建项目的创新点，优化技术、工艺、材料、设备[2]。

质量管理应坚持“质量第一、用户至上”的基本原则，坚持以人为控制核心、以预防为主和过程管控，严格执行质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，是质量控制的基础和依据。项目质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

质量管理分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，不同的阶段有不同的侧重点。在施工准备阶段，认真研究和会审图纸，进行技术交底，仔细勘察现场，严谨编制施工组织设计，做好资材和劳动力等准备；在施工阶段，规范施工工艺，加强人员素质培养和控制，严格执行交班制度，落实工序操作质量巡查、监督、掌握；在竣工验收阶段，完善竣工资料，做好自检、现场保护工作[3，4]。

3.2.2 施工阶段的质量管理

在施工阶段的质量管理，项目经理总负责，管理人员现场把控，操作人员责任制，落实施工技术，应用现代农业科技含量的技术手段。质量是企业生存的生命线，园林绿化质量主要体现在苗木成活率、景观效果，影响成活率的因素有以下8个主要环节[5]。

（1）苗木采购、运输。从苗木健壮、病虫害等情况调查，到运输保水措施，要求到场时，植株健康、不失水和土球完好。

（2）改土措施。种植土添加腐熟的有机肥、钙镁磷肥等进行土壤改良，保证土球周边约30～50cm、底部约50～60cm土壤疏松、不积水。实践证明有机肥能有效改善生长环境，对苗木生长起到非常重要的作用。

（3）修剪。首先是苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除；其次，在保持原有树冠、树形的前提下，剪除病枝、枯枝、断枝、交叉枝、并行枝等，平衡水分，可适当多疏枝，首要考虑成活率。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。

（4）栽植。不同的品种、立地条件，栽植深度不同，一般土球高出种植面5～10cm。因高速立交项目段，土壤粘性强、易积水，乔木均适当抬高种植，大乔木抬高约50cm，一般乔木抬高约20cm。

（5）浇水。在未覆土前浇足定根水，筑好雨水圈，种植后3d左右一般需要补水一次，二次补水时同时进行覆土，进入养护管理阶段。

（6）支撑。苗木冠形大、枝叶多，在多风的情况下支撑尤为重要。树木生长首先从根开始，根系的稳定生长是苗木良好生长的根本。

（7）绕干。具有保暖、防晒作用。项目地持续高温时间较长，做好绕干工作，特别对如乐昌含笑、香樟、玉兰等怕晒、怕冻苗木有良好效果。

（8）养护。安排细心、责任心强的班组长带领一个班组专门负责养护、巡检、记录。养护重点任务：第一，防病虫害，由于项目地夏季高温高湿，该气候适合病虫生存、繁衍，加倍剂量使用农药，持续2～3轮打药，达到全面防治效果；第二，春季适时补充复合肥、尿素等肥料，对红叶石楠、金森女贞等地被、草坪等施薄肥，对桂花、香樟生根较快优先补肥；第三，补水控草，加强清晨检查，做好抗持续高温时的人力、浇水措施准备，控草实行分区包干制。

3.3 进度管理

按照合同工期要求完成项目是业主追求项目价值最大化的前提。项目部依照详实的施工组织设计、施工方案，有序推进项目施工，为了保证本项目如期完工，特别需要注意几个环节。

资源储备和进场，以及工序安排，特别是在资金、主材、民工队伍、机械安排、雨季施工措施等方面。加强沟通、协调，做好与道路浇筑、管线铺设等项目的交叉施工，有序进行。建立健全的进度控制体系，制定月、旬、周计划，利用横道图比较法、前锋线比较法、列表比较法对计划执行情况进行分析，找出进度偏差的原因，加以调整、改进。

根据施工地多雨、主材运距远等特点，制定针对性的计划，加强相关人员的沟通、协调，阶段性集中突击，例如在2012年春节前，两次集中突击共13个日历，栽植54车苗木，完成此阶段64个日历工程量的69.2%。

3.4 安全、文明管理

安全是优质工程的前提，在施工过程中保障人员生命安全，以及财产安全成了所有工作的重中之重。项目部明确员工、民工安全守则、文明公约、仓库制度、食堂制度、宿舍制度、安全隐患排查和防范制度等，制作成宣传板、宣传册，通过定期培训课、现场监查和不定期抽查等方式进行宣传。本项目存在以下6个主要危险源，并采取相应措施。

（1）吊机、挖机等机械吊树、种树，吊带易磨损。要求规范机械操作，加强吊带检查，作业人员戴安全帽，禁止作业人员站在吊物下面和作业范围内。

（2）道路作业，该路段车流量大、车速快，安全隐患大。要求放置警示牌、路锥，拉警示线，全体人员穿着反光背心，安排专职安全人员疏导车辆。

（3）交叉施工，未加盖的雨水井、缆线井等较多，以及电缆线、管道复杂。要求相关单位完善现场安全设施，消除安全隐患，要求机械规范操作、人员小心作业，避免破坏电缆线、管道和人员伤害。

（4）农药安全，在使用打药机时须规范操作。要求戴口罩，操作人员位于上风口作业，避开高温，定时呼吸新鲜空气。

（5）宿舍用电用火安全，严禁使用热得快，定期排查电线电器。

（6）苗木、物资应注意防盗，集中堆放，专人保管，加强巡逻。

3.5 成本管理

3.5.1 成本管理存在的问题

工程成本是按对象归集了的费用（即对象化了的费用），并在收入实现时结转成本，分直接费用和间接费用[6]。利润是企业生存的保证，在按时保质保量的前提下，成本得到有效控制，实现利润的最大化。做好成本管理首先是通过对成本核算的科目设置，发现工程项目成本核算过程中存在的问题，再对费用的归集，以及分析成本的分配在核算中出现的问题，提出解决办法。多数园林施工企业对成本管理存在较多问题，如对成本管理认识不足；缺乏可操作的成本控制依据；缺乏完善的权责利相结合的奖励机制；管理环节松散；成本管理没有做到责权利相统一[7]。

3.5.2 成本管理的具体措施

本项目施工期间（不包括完工后的养护费用）的主要直接费用的情况是苗木款72.7%、苗木运输费17.4%、民工工资、费用4.73%、机械费2.45%、辅助材料2.24%。苗木款和运输费相加的苗木成本占直接成本的90.1%，显然苗木采购、运输是园林施工企业的成本管理中最主要的环节。根据本项目施工的经验，直接成本控制从以下5个方面加强管理。

（1）加强成本控制意识。项目成本进行预测、计划、控制、核算，形成一套完整的成本管理系统。工程项目成本核算管理规范化、制度化，加强成本核算人员的专业技能。

（2）提高苗木成活率。园林绿化项目只有在养护期满后，苗木按成活情况进行审计决算。

（3）加强主材的集中采购和采购体系建设。公司加大对大供应商的战略维护和布局的力度，确保品质、数量资源的同时，可以购买到物美价廉的主材；加强采购人员培训、教育，提高采购人员思想素养、专业技能、谈判能力；有良好的采购机制，提高企业采购的信誉度、提高采购人员的积极性和责任心；多区域持续地关注市场动态，获取一手信息，筛选出有竞争优势的苗木。

（4）优化成本核算制度，建立科学的成本评价体系。完善成本管理制度，全过程管理，成本节约激励机制，参照公司内部的价格体系、施工定额，加强预算、执行、核算监督力度。项目综合部实现集约化管理，降低管理费。施工部门改进工具、加大机械化，提高工作效率，合理安排工作，工序科学，避免窝工、返工。材料、质检部门加强物资验收，减少资材浪费，定期维修、保养机具，避免损失，建立领料台账、使用情况分析表。

（5）严防安全事故，做到文明、安全施工。安全是生产的第一要务，安全问题带来的损失是无法估量。

3.6 项目资料管理

项目资料是管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录，能准确的反应工程施工过程中的真实情况，是展示工程项目的管理水平和体现规范标准力度的载体[8]。项目资料既容易被忽视，又是竣工结算的重要依据。资料管理要求具有同步性、完整性、准确性、系统性，以及管理的标准化，做到工程完工时即资料完成。

资料管理是细致、繁琐的工作，要求资料管理员熟练掌握相关法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件，加强学习，不断总结。项目部定期开展对资料完成情况进行自查、他查，发现遗漏、错误等问题，及时补充、纠正，否则一旦时间长、人员更换等将造成资料无法挽救，可能带来纠纷和损失[8]。

不同阶段完成相应的资料，在开工前，完成开工报告、施工组织设计、施工方案，以及图纸会审、技术交底等纪要等施工管理准备资料。在施工阶段，做好质量控制资料，严格按照流程报验，尤其隐蔽工程，形成相关施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录等，有序归档、存档。竣工审计阶段，梳理相关资料，编制成册，完成竣工图纸，及时提交竣工报告，申请组织验收、审计。

资料管理特别要注意几个细节，如往来函件、工程联系单、延期报告等签章是否清晰、完整，内容是否歧义，时间是否明确；隐蔽工程验收、交工验收证明、质量评定等签署的意见、评定是否确切；设计变更、设备质量、不可抗力等影响了工期，是否有正式书面文件；施工日志、各种台账是否详细，以及图片、影像资料是否清晰。

4 经验总结

笔者认真思考施工碰到的问题，积极听取多方的建议，并总结出以下几条施工经验。

夏季高温高湿，捆扎土球的稻草绳易腐烂、发热，影响根系生长，则在放入树穴后剪除大部分的草绳，但须确保栽植位置确定，否则移栽时土球易散，造成成活率下降。旋耕机应用，缓解劳动力紧张的压力，提高效率，降低成本。“水袋”滴灌的推行，每个塑料袋装15～20kg水，一株树挂两袋，能有效地滴入土球，简便有效地解决土球硬实时浇水难的问题。营养液、根动力、树动力等现代农业技术的使用，提高成活率。给水管全面安装，解决连续高温浇灌难的问题，起到可持续、节能减排功效。