坚持“五个在一线”推动工会工作上水平

■天津钢管集团股份有限公司工会主席 孟凡亮

工会主席 孟凡亮

“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动开展以来，天津钢管集团按照市总工会的统一部署，坚持活动为企业发展服务、为职工群众服务、为基层服务的 “三为服务”理念，以 “五个在一线”为抓手，积极推进“面心实”活动上水平，为促进集团公司生产经营、维护职工队伍的稳定起到了重要作用。

职工思想动态在一线掌握。自“面心实”活动开展以来，集团工会重点建立了基层工会先进典型报告制度、劳动关系预警报告制度、职工信访案件督办制度、职工接待制度等，形成了深入基层、深入职工、调查研究、指导服务、解决问题、目标管理、责任考核的长效机制。近一年来，工会机关干部和各基层单位工会主席，围绕企业管理和职工思想动态积极开展调研，形成调研报告70余篇，为集团公司的各项决策提供了有力依据。

为职工办实事办好事在一线落实。集团工会紧紧围绕解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，不断拓展帮扶范围、完善帮扶机制、提高帮扶水平。上半年共慰问特困职工222人次，发放慰问金34.68万元。慰问特困退休职工144人次，发放特困退休职工慰问金16.5万元。“三八”前夕，为1760名女职工办理了安康重大疾病保险，为2218名女职工进行专项体检；安排2300名先进模范代表和脏险累岗位职工赴丰宁坝上、北戴河和白洋淀职工疗养培训基地疗养。通过开展上述工作，职工群众得到了实惠，切实感受到企业的关怀和温暖。

劳动竞赛在一线推动。集团工会有计划、分步骤地组织职工开展了以“对标挖潜，提质增效”为主题的劳动竞赛，解决生产经营中的难点和瓶颈问题。上半年共有1350个班组、32982人次参加劳动竞赛活动，参与率达到95.23%，共完成竞赛指标329项，技术革新3649项。集团公司拿出近80万元对劳动竞赛中表现突出的先进个人和优胜班组进行了奖励，激发了职工在劳动竞赛活动中的积极性和主动性。

自主化管理在一线开展。集团工会围绕年初的总体部署，以 “自主管理提指标，增加效益惠你我”为主题，开展了班组自主化管理活动，实现压力传递，做到全员、全过程降成本。集团工会评选出200个明星班组，又在此基础上选拔出16个标杆班组。通过典型引路，班组职工的责任心增强了、生产积极性提高了，集团公司最基层的管理活动得到了加强。

工会干部作风在一线转变。集团工会不断加强工会组织建设，增强工会组织的吸引力和凝聚力，每季度开展一次专职工会干部培训，不断规范基础管理，优化工作流程；不断加强工会干部作风建设，每年要用1-2个月的时间深入一线，开展调查研究，提高工会干部 “促进企业发展、维护职工权益”的能力；严格落实各项规章制度，建立健全对各基层工会工作考核制度，规范和指导各基层单位工会依照有关法律和章程认真履职，靠过硬的队伍，完成过硬的任务。