第三利润源泉：现代物流 （之六）

◎文/刘 放

编者按：现代物流是现代服务的主要内容之一，具有跨部门、多行业、专业领域覆盖面广的特点。提高物流系统中供应链各环节的效率、降低物流成本，引起了国内外、业内外各方人士的普遍关注。本文撰稿人刘放先生，多年从事商业流通科技研究，是国家级重大基础研究课题“物流配送标准体系及关键标准研究”项目负责人之一。本文是作者根据该项目研究成果浓缩而成。本刊从2013年第2期开始分数次在《前沿导向》栏目连载，本文是连载之六。

具有现代化物流系统机制的发达市场经济国家和地区实施的物流配送、补货流程则是供应商和销售商建立伙伴关系，销售商运用条码技术和信息管理系统实时记录自己的库存和销售信息数据，并通过EDI报文实时传递给供应商，供应商根据销售商的库存信息和销售数据及时决定向销售商的补货数量，主动补货。这就可以降低整个供应链的物流成本，保证了市场供求关系的平衡，在提高供应链效率的同时降低了市场供应的波动性。

我国供应商和销售商补货和物流现代化，是以一套供应链各企业有一套切实可行的信息化的流程规范为前提的。规范的主要内容包括：配送补货系统的实施流程，含项目实施前的评估，贸易伙伴和产品品类的选择，实施目标的建立、项目团队的组成、评价指标的建立、新的作业流程建立、产品和位置数据库建立、预测和定单生成模型建立、EDI报文应用、项目运行的评价指标等。

（2）配送补货流程实施规范

通过式配送是现代物流配送的一种新的配送系统，是指配送中心对于接收到的货物不储存，而是马上配送给销售商。通过消除放置、储存和取货作业，极大降低分销成本。

通过式配送的特点是交货周期很短，是使商品入库和送货同步进行，要求入库和出库的各活动高度统一，以小批量的频繁交货取代供应商不经常的大批量交货，主要为减少，甚至消除销售商配送中心的库存，提高物流效率。

通过式配送能极大地提高物流配送效率，但如果各物流节点上的数据库和信息平台不完善，会严重影响通过式配送系统的实施，因此，必须制订、完善并统一执行配送补货流程实施规范及其相关系统。（待续）