牢记“六字”箴言推进作风建设

文/钱学军

牢记“六字”箴言推进作风建设

文/钱学军

6月18日，中央召开党的群众路线教育实践活动工作会议，对全党开展教育实践活动进行部署。此次群众路线教育实践活动，作风建设是重点。干部作风的好坏，直接影响到干部的形象，影响到党群干群关系和企业的稳定，更影响到各项工作的顺利开展和目标任务的完成。当前，山东能源集团正处在改革发展的关键时期，改革的任务非常繁重，发展的任务非常艰巨。按照“建设国际化、现代化卓越能源企业”的战略要求，集团煤炭营销系统广大干部肩负着光荣而重大的责任，迫切需要加强作风整顿，推进作风建设。

具体讲，就是要做到“六字”。

一、“实”。即实事求是，求真务实，真抓实干。这是领导管理人员的做人根本、从政之要。一是要坚持说老实话，不好大喜功报实情。领导干部汇报工作，反映情况，要有喜报喜，有忧报忧，不夸大成绩，不回避矛盾，不掩盖问题，不弄虚作假，不欺上瞒下。二是要坚持办老实事，不尚空谈干实事。空谈误国，实干兴邦。领导干部要坚持求真务实抓落实，扎扎实实抓落实，一天一天抓落实，一件一件抓落实，将各项工作任务落到实处。三是要改进工作方式方法，不敷衍了事谋实绩。要坚持调查研究。搞好调查研究，是做好领导工作和进行科学决策的基础与前提。市场经济条件下，情况瞬息万变，搞好调查研究尤为重要。要坚持抓主要矛盾。通过调研整理，分析判断，认真辨别哪些是主要矛盾，哪些是矛盾的主要方面。抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，就抓住了工作中的“牛鼻子”。要坚持群众路线。每一个领导管理人员想问题、办事情、做决策，必须把对上级负责和对群众负责统一起来，关心群众疾苦，体察群众情绪，为群众多办实事、好事，帮助群众克服困难。要坚持原则性与灵活性相结合。领导管理人员在工作中只有既坚持原则性，又具备一定的灵活性，做到原则性与灵活性的辩证统一，才能够扎实搞好工作。

二、“和”。即加强团结，一心一意干事业，和衷共济谋发展。这是领导管理人员干事创业的基础。首先，要搞好班子之间的团结。团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力。“群策之为则无不成，群力之举则无不胜”。每一位领导管理人员，在工作中一定要做到尊重上级，支持同级，爱护下级。要善于换位思考，出以公心，遇事多商量，勤沟通，识大体，顾大局，形成互相尊重理解、互相信任支持、互相帮助关心、互相配合补台的良好风气。其次，“班长”要对班子的团结负主要责任。正职作为班子成员中的“班长”，一定要心胸开阔，豁达大度，要有容人、容言、容事之量。对班子成员要放手、放权、放心，不揽功，不诿过。对同志要坦诚相见，不嫉妒猜疑；处事要公道正派，不偏听偏信，不为阿谀奉承、挑拨离间所左右。第三，要坚决贯彻民主集中制原则。作为“班长”，要有良好的民主作风，常规工作多通气，重大问题坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论决定。要对班子成员明责授权，以便调动大家的积极性、主动性和创造性。

三、“敢”。即敢为人先，敢于负责，敢于碰硬，始终保持蓬勃的朝气、昂扬的锐气。一是要大胆探索、大胆实践、大胆创新。创新是一个企业永葆生机和活力的源泉。每一名领导干部都要大胆开展工作创新、管理创新、技术创新、科技创新，以创新促进工作的发展，以创新取得难点上的突破。二是要敢于负责，勇于承担责任。敢不敢负责任是检验一个领导管理人员政治上是否合格和工作是否称职的基本标准。领导管理人员要敢于负责，善于负责，大胆负责，不推诿扯皮，不揽功诿过，不推卸责任。三是要敢于触及矛盾，敢于硬碰硬地处理问题。党员领导管理人员要见困难就上，遇矛盾就抓，关键时刻豁得出，危难时机拼得上，坚决反对和克服那些明哲保身、患得患失，遇到困难绕道走，千方百计找借口，有了矛盾就上交，对问题坐视不理，不敢坚持原则、当“老好人”的现象。

四、“严”。即严格执行纪律。严出作风，严出效益。一是要严格管理。要坚持“事有制，人有规”，做到事事有制度，人人守规矩，按制度办事，靠办法管人。二要严格纪律制度。领导管理人员要认真做到“八个坚持、八个反对”，认真遵守党纪国法，认真遵守企业规章制度，特别是要严格遵守能源集团关于煤炭统一销售的纪律规定和营销中心内部制度规定等，同时，要对严重违反纪律制度者进行严肃处理，捍卫纪律的尊严。三要严格考核和奖惩。不严格考核奖惩，纪律制度将成为一纸空文。按照制度规定，严格考核，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，在企业内部形成奖罚分明的良好机制。

五、“廉”。即廉政优政，廉洁勤政，加强自律。在市场经济条件下，从某种意义上来讲，营销系统的党员领导干部从事的是“高危职业”，是受腐败分子腐蚀拉拢的“高危人群”。这就需要每一名党员领导干部务必保持清醒的头脑，真正把握住自己，慎独、慎初、慎权、慎欲、慎微，筑起拒腐防变的思想防线，自觉做到自重、自省、自警、自励，经得起钱、权、色的考验，做一名清清白白的共产党员。同时，广大党员干部要坚持艰苦奋斗精神，勤俭营销，反对业务交往中花钱大手大脚、招待大吃大喝等铺张浪费之风、奢侈腐化之风。

六、“学”。即加强学习，带着感情去学，满腔热情地学。要端正学习态度。学习是工作的基础，学习也是工作。学习是领导管理人员成长的必由之路。权力越大，责任越重，对干部素质的要求就越高。对于领导管理人员来说，学习既是掌握知识、增强本领、做好工作的重要手段，也是增强党性、加强修养、陶冶情操的重要途径，因而要把学习当作一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、来对待，孜孜以求，学而不怠。要把握学习重点。加强学习，首要的是学习理论。理论来源于实践，对实践活动有着重要的指导作用。理论上的清醒是领导干部政治上保持清醒的前提。因此，领导管理人员都要下功夫学习理论，把邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观作为理论学习的重点，吃透精神，把握精髓，努力提高自身的理论修养。其次要学业务，在实践中学习。当前，在营销中心范围内普遍开展的创建学习型组织争当学习型员工活动就是一种很好的学习形式。各级领导管理人员应当在活动中走在前头，做出榜样。第三要认真总结经验。古语讲：以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以见兴替；以人为镜，可以知得失。管理人员既要总结改造客观世界的经验，又要总结改造主观世界的经验，既总结自己的经验，又总结他人的经验，使自己不断走向成熟。要理论联系实际。领导管理人员要坚持马克思主义学风，密切联系自己的思想和工作实际，在改造客观世界的同时加强主观世界的改造，努力提高运用理论指导实践、解决现实问题的能力，做到学与用、知与行、说与做的统一，力戒学用脱节。

（作者单位：山东能源集团）

（责任编辑：庞永厚）