基于信息化环境下的集团企业财务管理的模式选择

2013-08-07卢国志河南财经政法大学

商场现代化 2013年4期

关键词：决策权母公司财务会计

■卢国志河南财经政法大学

一、当前我国集团企业财务管理的模式

当前我国集团企业的财务管理模式大致有三种，分别是“集权式”、“分权式”、“相融式”。

“集权式”财务管理模式是母公司拥有子公司的财务决策权，以及拥有子公司的重大事务决策权，子公司被看做是母公司的延伸和扩大，子公司的所有业务都是在母公司的高度集权下进行统一管理和控制，子公司只有行使母公司决策的权利。

“分权式”财务管理模式是指各子公司拥有独立决策权，母公司只是起到控股公司的作用，在“分权式”财务管理模式下，子公司相对独立，可以在不受母公司的约束下，进行生产经营决策，母公司对子公司的受托责任进行考核。

“相容式”财务管理模式是指“集权式”和“分权式”相结合的财务管理模式，集团企业按照产品、行业、客户或者地区等将其自身分成不同的事业部，集团企业赋予各事业部很大的自主决策权，使其可以像独立的企业一样进行生产经营，并且使其拥有财务决策权。

二、基于信息化环境下的财务管理面临的形式分析

1.传统财务管理的弊端。在信息化的冲击下，企业管理的信息化也发展迅速，电算化取代了手工记账，网络办公成为新的发展趋势。在此环境下，传统财务管理已经无法跟上信息化时代的脚步，并且凸显了很多弊端，其中财务监控监控力度不足是最严重的问题，这导致了很多财务舞弊现象的发生，给国家和企业本身造成了很多损失。另外，传统财务管理对企业内部关注过多，而对影响企业生存的外部信息关注不够。传统财务会计必须在财务部办公室办公，不能克服空间上的距离给财务管理带来的障碍。而且，传统财务管理无法满足信息化环境下的信息处理要求。

2.信息化环境下的财务管理面临新的发展机遇。随着社会经济的快速发展，计算机技术的突飞猛进，企业信息化以其独特的技术优势和经济效益，成为了企业发展的必然趋势。企业财务管理的信息化，就是要借助计算机网络这一先进生产力，使企业由传统经营模式转向电子商务，同时要求对企业进行生产流程再造和组织结构变革，企业财务管理要顺应电子商务的发展趋势，实现财务管理结算和支付的网络化、无纸化、实时化，实现远程财务管理。此外，企业财务管理要配合信息化的发展趋势，对财务管理的组织机构进行变革，对资金和财务人员进行集中管理。

三、信息化环境下的集中财务管理模式

1.集中财务管理模式的概念。集中财务管理模式就是基于ERP技术平台，实现企业财务核算、财务报告和管理制度的统一管理的模式和理念，其主要内容包括对财务的集中报告、集中核算和集中决策。集团企业实施集中财务管理，可以为集团企业决策提供准确、及时和可靠的财务信息，帮助集团企业建立全面预算管理体系。

2.信息化环境下集中财务管理模式的分类。（1）实时集中模式。所谓实时集中，就是集团企业利用计算机网络信息平台，将财务会计和管理会计集中在一起，将数据集中处理汇总后传到集团总部，集团企业对分支机构和成员进行绩效评价。在大型产业型企业集团中，比如：建筑、钢铁、通信、航空等行业，一般可以采用实时集中的财务管理模式。企业集团可以集中调配企业核心资源，并履行监督义务。在企业集团集权模式下，可以制定较为集中统一的销售和会计政策，并监控子公司的业务过程。各成员企业不需要向总部汇报报表，却可以利用这一信息化平台，对整个集团的信息进行实时掌控，确保财务会计信息的一致、实时和准确。

（2）定期集中模式。在定期集中财务管理模式下，依托C/S技术或者B/S技术，构建企业集团集中财务管理平台，把相应的软件资源配置到集团各成员间，要求各成员把数据信息定期传递到集团，实现财务信息的集中化管理。在投资性集团中，一般可以使用定期集中财务管理模式，这样能更好的提高财务会计信息的使用质量。由于子公司可以独立决策，所以集团企业只需要定期收集子公司的财务报表进行分析，就可以了解其运行情况，并对其受托责任进行考核。