信息化时代下的企业创新型文化建设的探讨

王 兰 李恬静

从企业发展的根本来分析，创新能够为企业发展提供更多的活力，而企业的文化建设更需要创新，尤其是需要在信息时代的大背景下进行内涵和理念方面的创新，才能够为企业的持续发展增强动力。信息时代的到来，使得企业必须根据新形势的特点来制定企业的发展规划，要实现这个目标，就必须从企业文化的建设方面入手。本文主要探讨了应当如何根据信息时代的特性来对企业的文化建设进行创新，分析了当前我国企业文化建设方面与信息时代发展不相适应的地方，并提出了针对性的建议。

根据现代学者对于信息经济所进行的深入研究，企业对信息的掌握是不可能绝对全面和完全对称的，只能尽量的提升其可能性。要实现这一点，企业必须加快对信息的掌握和实际运用，才能够提高决策的正确率，减少由于对企业信息掌握不完全而使企业承受更多的市场风险最终导致利益受损。企业文化的作用在于将富有时代特色和创新性质的理念和精神在企业整体范围内进行传播，形成一种良好的文化氛围，从外在环境上来促使员工进行主观努力，实现企业的良性和持续性发展。

一、企业创新型文化建设的内涵及其特点

1.什么是企业的创新型文化建设

企业的创新型文化建设，指的是在企业内部所形成的理念主旨为创新的一种观念，这种观念能够获得所有员工的一致认同。而且企业员工能够以创新作为工作的出发点和目标，能够在实践行动中勇于创新、积极创新，将创新的文化影响渗透到个人工作的每一个环节，最终成为一种习惯性的行为。

2.企业创新型文化建设的特点

尽管企业在创新理念的具体执行上各有不同，但基本具有高相对致的精神内涵，这种具有统一特征的内涵特质就构成了企业文化的核心内容。

首先是具有以人为本的出发点。最能够具有创新理念、能够执行创新行为的唯一主体就是人，确切的说就是企业的员工，因此企业文化的创新必须将人放到第一位来制定和实施，这种理念的贯彻是创新型企业文化最明显的特点。具体地说，企业的创新型文化建设，是将目标建设为一个具有绝对自主行为的独立主体，因此他们的目标不仅局限于对经济利益的获取，还有对于人与人之间交流和沟通的需求，他们所需要的是在整体环境下的一个公平的参与机会，能够实现对信息的有效获取，以及与他人之间的畅通的信息交流。当前知识经济时代，人才才是企业最雄厚的资本所在。

其次是对于新技术的开放应用较为重视，企业的创新型文化建设，应当使企业具备对新技术的有效开发和实际应用能力，并且能够将新技术成功的应用到本企业的产品生产上，不断的对产品推陈出新，而对技术开放和应用的过程，毫无疑问会使企业面临一定的风险，因此企业文化应当对这种行为进行大胆支持，不因风险发生的可能性而退缩，要积极的鼓励员工进行不断的探索。

第三是各种创新活动能够更有组织化和规模化。企业创新的过程，是通过对市场信息的搜集、汇总和分析的一个动态过程，在当前信息时代下，各种信息来源复杂，内容丰富，要实现创新的目的，就要在创新型企业文化理念的引导下，成立一支具有高素质、高技能的组织队伍，并且能够实现各队员之间的行为协调，建立和维持一个有效的信息交流平台，尤其是在对于制度的制定上，应当切实根据企业的实际状况和其发展目标来具体掌握，要坚持考虑制度的可操作性，确保执行的长效性。

二、实现信息时代背景下企业的创新型文化建设的问题分析

1.刻意寻求企业文化的外在表象，缺乏对于企业文化内在理念的深入建设

当前在我国一个普遍存在的现象就是，每个企业都有自己的文化内容，似乎缺少了企业文化就降低了企业整体的品味，尽管不同企业关于文化都有不同的解读，但其中一个最明显的问题就是过多要求了文化的外在形式，似乎只要有响亮的口号、冠冕堂皇的语言，就是成功的企业文化，而没有对其内在意义进行准确把握。企业文化不仅仅是口号的提出、目标的制定，更应当是能够深切影响到员工行为的一种文化氛围，一种能够切实修正员工的价值观和人生观的科学理念，更应当是符合企业发展目标的、具有企业特色的理论体系，企业文化的作用不仅仅是影响员工的言行，更能够影响企业的实际营销、企业的决策制定、企业的矛盾处理等，企业文化体系应当是企业品牌的一个最有效地外在展示，而不是那些形而上的东西。如果只注重表面的形式，而没有切实体现企业的发展内涵与宗旨，就会形成企业文化的真实性缺失，更不要说其是否具有创新性的要求了。

2.企业文化过于模式化，缺乏特色

当前我国许多企业在制定本企业的企业文化时都会采用固有的套路模式，例如通过对一些发展良好的大型企业的文化模仿，将别人的文化理念生搬硬套，并美其名曰借鉴参考等。实际上，优秀企业的发展经验和文化内涵固然值得学习，但学习并不是重复制作，不是顺手的拿来主义，更不一定要有那些慷慨激昂的口号，而应当是在积极学习的基础上，根据自身的发展来量身打造。

3.企业文化建设无法协调企业的制度化建设

当前我国许多企业，一旦制定了比较完善的企业文化之后，就试图像国外许多大型企业一样，直接采用文化管理的模式来实现对企业生产行为、营销行为和企业员工的有效管理，固执地认为只有采用文化管理的方式，才能够切实体现出企业管理的科学性和先进性。但当前我国的实际状况是，企业的管理仍然需要制度的管理和机制的长期保障，还远远没有达到依靠文化来实现管理的阶段，在这种状况下，企业的实际管理仍然要依靠各种制度来维持，而企业的文化更多的是一种潜移默化的影响作用。

4.企业文化建设中的创新程度不高

尽管当前许多企业能够根据所处的特定环境和自身的实际状况来制定自身的企业文化，并能够通过企业文化来直观、具体的展示企业的整体形象，但目前我国企业的文化都具有强烈的相似性，个人特色比较匮乏。企业文化的建立，应当充分考虑企业的建设和发展过程、企业的结构特点、企业的竞争形势、企业的产品类型等，由于企业内部结构是相对独立的，因此其各种策略的制定，对于管理的实际执行都是具有独立性的，而企业文化正应当根据这些因素来进行完善，而不是千篇一律。

三、实现企业创新型文化建设的有效策略

1.配备具有创新意识的企业管理人员

要实现企业文化的创新，就需要企业的实际管理者能够具有良好的创新思维模式，要求管理者个人能够采用多渠道的方式来思考问题，解决问题，能够积极的应对新形势和新挑战，在主观意愿上能够摆脱传统思维模式的约束，带动企业的全体员工共同为企业的发展做出各种富有实效的主观行为上的努力。

2.积极引进和培养具有创新意识的企业人才

知识经济时代的到来，对企业文化提出了更高的要求，人才成为企业发展最强有力的资本，而企业文化的创新更需要在实现对企业有效管理的基础上来实现，根据当前的经济形势判断，一个成功的企业不仅仅依靠丰富的资源、先进的手段、科学的管理，更需要创新型的人才，人才的资本就是智慧的资本，这就要求企业能够积极引进创新型人才，并要通过岗前教育、在职培训、员工进修等方式，来提升企业员工的技能素质和个人能力，实现对人才资本的积累。除此之外，企业还应当通过各种讲座、研讨和交流活动的开展，推动和实现员工思维模式的创新。

3.将企业的创新型文化融入企业的制度管理行为

企业文化的建立和执行需要全体员工的共同努力，尽管所有的企业和企业内的所有员工都认为企业文化应当具有创新性特征，但能够真正实现这一点的企业并不多。主要原因就是没有能够借助制度方面的支持，因此企业文化创新的实现途径不多。企业制度应当是有企业员工共同执行的一种行为规范，借助于制度的引导和约束作用，能够实现员工行为的高效管理。如果缺乏了制度的有力约束，创新就很难得到实现和长期维持。因此要将企业文化的创新特征融入到企业的制度当中真正执行，才能实现思想和理念在员工行动上的落实。

4.保持企业文化创新的长效性

企业文化的创新应当是一个根据时代变迁和市场形势转变而不断做出调整的一种行为，要实现企业创新文化的长效性需要注意两个方面的问题。首先应当对企业的管理者定期轮岗，因为企业管理者的思维模式和管理行为会直接作用于企业，长期固定的管理模式会与创新性的要求产生矛盾，因此要避免一种固有的管理模式给企业造成的管理方面的滞后性；第二是要随时对企业员工开展各种交流活动，例如召开各种座谈会、研讨会、经验交流会等，这种沟通不局限于人数和方式，但要具有明确的目的，能够以各种易于员工接受的方式开展，从情感上拉进员工之间以及员工和企业之间的距离，这种做法是对于员工信任感的培养。

四、结语

信息化是企业发展所面临的实际现状，企业信息化建设的好坏对于企业未来的发展和竞争力的高低有直接的作用力，企业在信息时代的文化建设，不仅要与信息时代的企业特征相匹配，更要在创新方面实现与企业发展目标的一致性。通过以上的分析可以明确，创新型的企业文化其核心目标正在于创造一个信息背景下的文化体系，并通过这种文化上的创新，来展现企业的特色形象，更好的挖掘员工的上进心和战斗力，将创新的理念置于企业发展的方方面面，在新的时代中获取更好的发展。