全球化视角:外资并购中国会展企业的现状分析及对策研究

刘枭,黄云,顾敏艳

全球化视角:外资并购中国会展企业的现状分析及对策研究

刘枭1,黄云2,顾敏艳3

(1.厦门理工学院,福建厦门361024;2.中国银河证券股份有限公司厦门美湖路营业部,福建厦门361004; 3.金华职业技术学院,浙江金华321007)

全球化背景下,国外知名会展企业纷纷进入中国市场。通过动因、发展历程及常见的并购模式,对外资并购中国会展企业的现状进行了总结回顾,在此基础上,分别从宏观政府层面、中观行业协会层面及微观企业层面,提出应对外资并购的对策和建议,以实现中国会展业健康持续的发展。

外资;并购;会展业;全球化

近年来,发达国家通过兼并、收购的方式,实现扩大会展规模、优化资本结构、提高市场占有率和形成会展公司集团化的目的[1]。与发达国家会展业相比,中国会展业起步较晚,在行业管理体制、会展规模及设施、参展观众构成等方面均存在较大差距[2]。国际知名会展集团凭借其完善的会展服务、强大的品牌号召力、庞大的资本规模以及专业化的定位,为其进入中国会展业确立了优势地位。

入世以来,并购在中国会展企业转型升级过程中扮演着至关重要的角色(见表1)。

表1 入世以来外资并购中国会展企业情况

续表1

鉴于此,本文通过分析外资并购中国会展企业的动因及发展历程,归纳出常见的会展并购模式,以期为中国会展业发展研究及会展企业的管理实践提供参考。

一、外资并购中国会展企业的发展现状

(一)并购动因分析

随着中国正式加入世界贸易组织(WTO),取消服务贸易的准入壁垒,国际会展集团纷纷在中国设立分公司、办事处或代表处。国际会展集团在行业管理、展馆经营、展会组织以及市场开拓和品牌扩张等方面已形成相对成熟、完善的运作模式,积累了丰富的办展经验[3-4],同时也面临市场份额趋向饱和以及行业发展速度放缓的问题。因此,推广品牌、拓展市场、寻找新的合作伙伴成为国际会展巨头自身发展的必然选择。

中国文化背景下,诸多隐性的、非制度因素阻碍国际会展企业的扩张步伐,原因在于,举办大型展览时会面临交通、消防、卫生、工商甚至城管协调等问题,而国际会展企业面对“中国特色”的组织协调问题时屡屡碰壁。要想在中国市场站稳根基,这些国际会展企业必须熟悉中国的微观、宏观环境因素,引入符合中国市场特定需求的发展模式,制定灵活的经营政策。因此,大多数企业会选择以并购中国会展企业为主要手段。

(二)发展历程回顾

外资进入中国会展业是一个长期、渐进的过程。根据外资会展企业进入的时间和发展特点,外资进入中国会展业的发展历程可分为3个阶段。第一阶段是探索磨合阶段(20世纪70年代至80年代末),以协作为主要合作方式。典型例子是慕尼黑国际博览集团的全资子公司IMAG于1975年在北京成功举办了第一个德国技术展览会Technogerma。第二阶段是成长发展阶段(20世纪90年代),国外会展企业加大中国市场的开拓力度,以开拓中国参展客户为主,以介绍国外大型展览为重点,通过在华设立代理机构、办事处和组建合资公司等形式宣传和推广自己的品牌。典型例子是成立于1995年的京慕国际展览有限公司,是由慕尼黑国际博览集团亚洲公司和中国国际展览中心集团公司共同组建的国内第一家合资公司,同时也是慕尼黑国际博览会公司在中国的总代理①。第三阶段是成熟合作阶段(21世纪至今),外资进入中国会展市场以组建合资公司为主要方式,从介绍中国企业到国外参展转变为在中国直接开办展览,各种制度环境和实践操作都日趋成熟和完善[5]128-130。

(三)并购模式分析

外资进入中国会展市场多采用会展企业间并购、会展项目间合并以及会展企业并购展览项目的形式[6]。潘文波归纳出更为详细的6种并购模式:设立代表处或办事处、投资展览场馆建设、移植展览品牌、建立合资展览公司、参股经营合作办展、设立独资公司或单独举办展览会[5]142-153。此外,全资收购同类展览项目和托管式合作并购也成为近年来外资进入中国会展市场的新兴并购模式。各并购模式的内涵、作用和实例见表2。

表2 外资并购中国会展企业的常见模式

二、对策及建议

随着中国会展市场的逐渐开放和巨大商机的逐步凸显,中国成为国际会展企业寻找和培育新的经济增长点、加快战略布局、实现资本和市场扩张的首选之地。一方面,国际会展企业受到诸如审批受限等因素制约,扩张步伐放缓;另一方面,国际会展企业具有先天的经济优势,甚至垄断地位。一旦国内长期培育、具有发展潜力的会展项目被外资大量并购,势必对中国会展业的发展形成严峻的考验。因此,面对外资大举进入中国会展市场,加快并购中国会展企业步伐的现状,本文分别从宏观政府层面、中观行业协会层面、微观企业层面进行分析和探讨,提出相应的对策和建议。

(一)政府层面——简化审批制度,完善法律条例

中国展览实行的是政府项目审批制度,给外资展览企业来华投资办展获取准入资格带来一定阻碍。以北京会展业为例,其多年来面临严重的多头审批、多头管理的情况,展会审批部门、政府公共服务部门及办展机构之间缺乏有效的协调机制,常常出现参会外商由于审批手续过于复杂而放弃产品展示的情况[7]127。政府应逐渐从展览企业审批程序的角色中淡出,简化审批程序,将管理职能向展览行业协会下放和转移,淡化行政管理色彩,节约会展企业不必要的费用和时间支出,搭建一条吸引外资的便捷渠道。此外,为配套外资和民间资本的介入,政府应尽快将会展业立法纳入正轨,建立会展经济市场化的良性运行机制,明确会展市场准入机制和办展主体资质条件,逐步从审批制过渡到登记制或备案制[7-8],使展览业“有法可依”。

(二)行业层面——发挥职能作用、强化沟通融合

会展行业协会应积极发挥“服务、代表、协调、自律”四大职能,协助政府从事会展行业的管理,具体包括会展业的行业协调、行业统计、申报代理、行业统计、国际交流与合作等多项活动的实施工作[9]。在引进外资的同时,行业协会应广泛吸纳外资企业参与协会的各类活动中,借鉴和汲取国外先进的办展经验,缩小与国外同行业的差距,以达到相互融合和促进的目的,彰显出中国会展行业的发展特色。

(三)企业层面——拓展品牌空间,打造核心竞争力

全球会展业加速向专业化、国际化和集团化发展。塑造品牌展会是会展企业做大做强的必由之路。会展品牌可从时间、空间和价值3个维度进行扩展,即通过增加展会延续的时间、地域的扩张以及提升展会的品牌价值来发散和放大品牌的影响力[10]。中国会展企业在积极引入国外知名品牌展会的同时,要确立长远的品牌发展战略,强化原有品牌,加强品牌合作和推广,打造中国特色品牌展,加快中国会展业的全球化、市场化和产业化的发展进程。在立足国际竞争的同时,中国会展企业应突出自身优势和特点,从企业文化、组织结构、创新能力和人才培养等多方面入手,探索适合自身的发展模式,提高企业的变革能力,增强竞争优势,实现跨越式发展。

三、结语

中国会展市场的开放,国际会展企业和会展品牌的进入,必然导致会展市场的竞争加剧。在会展业国际化机遇与挑战并存的形势下,中国会展业应该积极参与经济全球化背景下的竞争与合作。中国会展业的“三驾马车”(政府、行业协会和企业)应尽快改变会展业发展过程中政府管理“越位”、行业管理“缺位”和企业管理“错位”的现象,明确自身的角色和功能定位,合理利用外资会展业带来的优质资源,加快推进中国会展业的发展步伐。

注释:

①资料来源:http://www.ccnf.com/news/20081814/news_200818140318_0.shtml。

[1] 周春跃.中国会展业发展对策研究[J].北京第二外国语学院学报,2004 (5):42-51.

[2] 李伟清.中国会展业的现状及其发展思路[J].旅游科学,2003(1):13-15.

[3] 程红,路红艳.从国际会展业发展动态看我国会展业发展方向[J].中国流通经济,2003,17(3):29-32.

[4] 徐丹.国际会展业的发展趋势及借鉴[J].边疆经济与文化,2008(7):37 -38.

[5] 潘文波.会展业国际合作的综合效应[M].北京:中央编译出版社, 2008.

[6] 葛节尧.2007-2008年中国会展企业并购研究[J].陕西农业科学, 2009,55(5):162-165.

[7] 刘大可.中国会展业:理论、现状与政策[M].北京:中国商务出版社, 2004:127.

[8] 叶乐安,邹大燕,马进.温州市会展经济发展的优劣势分析与对策[J].温州师范学院学报,2005,26(6):27-30.

[9] 过聚荣.2006-2007年:中国会展经济发展报告[M].北京:社会科学文献出版社,2007.

[10] 首都经济贸易大学课题组.北京市会展业国际竞争力研究[A].文魁,储祥银.北京会展业发展研究[C].北京:首都经济贸易大学出版社, 2006:131.

Research on the Situation and Countermeasures for Foreign Capital Mergers and Acquisitions of Chinese MICE Enterprises with a Global Perspective

Liu Xiao1,Huan Yun2,Gu Minyan3
(1.Xiamen Institute of Technology,Xiamen 361024,China; 2.Meihu Road Business Department,Galax y Securities Co.,LTD,Xiamen 361004,China: 3.Jinhua Vacational and Technical College,Jinhua 321007,China)

In the context of globalization,more and more MICE international groups have entered the Chinese market.By analyzing the causes,development process and modes for mergers and acquisitions,this article reviews the current situation for foreign capital mergers and acquisitions of Chinese MICE enterprises and puts forward countermeasures from government,industry association and enterprise level to realize the healthy and sustainable development for China's MICE industry.

foreign capital;mergers and acquisitions;MICE industry;globalization

F713.83

A

1674-3784(2013)06-0035-04

[责任编辑:吕观盛]

2013-06-06

刘枭(1982- ),女,辽宁沈阳人,厦门理工学院文化产业学院讲师,博士,研究方向为产业经济、会展人力资源;黄云(1989- ),男,福建南平人,中国银河证券厦门美湖路营业部;顾敏艳(1984- ),女,浙江金华人,金华职业技术学院讲师,硕士,研究方向为旅游规划、饭店管理。