企业低碳竞争力评价指标体系研究

2013-05-24中国地质大学武汉朱利明

中国商论 2013年13期

中国地质大学(武汉) 朱利明

近年来，世界范围内掀起了一股发展低碳经济的热潮。世界各国对节约能源、减少二氧化碳排放量等低碳经济发展的重视提升到了一个新的高度。在国家发展低碳经济中企业有着不可忽视的作用和地位，企业想要迅速抢占市场份额并且增强市场竞争力就需要发展企业的低碳竞争力。因此，如何对企业低碳竞争力进行科学评价便成为了理论界和产业界关注的焦点问题之一[1]。本文将从评价原则、评价流程、评价指标以及评价方法入手，构建系统的企业低碳竞争力评价指标体系，旨在为政府及企业界提供借鉴和参考。

1 评价原则

作为比较典型的非线性复杂系统，企业低碳竞争力很难用单个指标来衡量、计算，需要构建出系统的评价指标体系来对其进行测度，这一指标体系应具备一定的结构层次，能够反映企业低碳竞争力的主要特征。具体来讲，企业低碳竞争力评价指标体系的构建应遵循以下基本原则：一是全面性原则，即指标体系能综合反映企业的运营状况、资源状况、制度建设以及污染物排放等信息，涵盖多方面的信息；二是科学性原则，这一原则是评价指标体系所应具备的基本素质，即指标体系涵盖的指标应有一定的科学内涵；三是系统性原则，企业低碳竞争力是一个复杂的系统，企业低碳竞争力评价指标体系实质上是企业低碳发展过程中各种特征的聚合体现[2]，指标的组合应具有一定的层次结构和内在联系，围绕一共同的主题或核心，并且尽可能去除信息上的相关和重叠；四是可操作性原则，主要是指相关资料、数据的可获得性，指标体系中既包括定性指标，也包括定量指标，其中，定性指标要充分考虑其指标量化问题，定量指标则应注意其数据的易得性、可靠性，一般应以权威统计口径的统计数据为主，以增加指标体系计算结果的说服力；五是动态适用性原则，企业低碳竞争力本来就是一个不断动态发展的过程，在不同的时间区间和企业的不同阶段，企业低碳竞争力必然呈现出不同的特征，其相应的评价标准也必然不同，因此，设计出的评价指标体系必须满足动态实用性的基本特征。

2 评价流程

企业低碳竞争力评价尤其明显的目的性，即为相关政府部门及企业提供决策参考[3]，促进其低碳竞争力的提升。因此，低碳竞争力评价的流程必须以提高评价的科学性和实用性为目的。其基本步骤包括以下几个方面。

2.1 成立评价组

评价组的成员可以是企业代表、相关政府部门人员、行业专家等人员，综合各自的理论研究成果和实践经验，共同作为实施企业低碳竞争力评价的主体。

2.2 制定评价方案

评价组在全面了解企业生产运营、环境治理基础后，制定初步评价方案。评价方案应包括评价目的、评价指标、评价方法等内容。

2.3 实施具体评价

评价组结合各方面提供的统计数据，使用合理的评价方法，得出评价结果。在评价过程中，要注意结合实际，修正评价指标和评价方法，提高评价的科学性。

2.4 撰写评价报告

根据评价结果，撰写企业低碳竞争力评价报告，交由相关政府部门、行业协会代表、大学或科研机构代表、企业家代表审阅，通过各方面交流，审查报告的合理性和完善性，以此为基础，进一步修订，形成最终评价报告，供相关政府部门及企业参考。

3 评价指标体系

评价指标是反映系统要素或现象的数量概念和具体数值，它包括指标的名称和指标数值两部分。根据上述评价指导思想和基本原则，考虑指标体系的科学性、系统性、可行性以及数据可获得性。本节的企业低碳竞争力评价指标体系主要从四个维度设置，包括：第一，运营竞争力指标。作为企业低碳竞争力的重要组成部分，运营竞争力能够为企业的低碳发展提供强有力的支撑，因此，我们在指标选取的过程中，主要选取与企业日常运营紧密相关的规模水平、生产水平和成本水平方面的指标；第二，环境竞争力指标。反映的是企业在生产运营过程中对于其污染物排放的控制、处理以及利用水平，一般而言，环境竞争力越强，其低碳竞争力就越强；第三，资源竞争力指标。资源是指企业生产经营过程中能够加以利用的各种物质、关系等的集合，是其竞争优势的来源之一，具有基础性和可实现性，根据不同资源的物理属性，大致可将其分为科技资源和人力资源；第四，管理竞争力指标。是指在多种内部因素和外部因素的综合作用下，企业在以低成本、高效率从事企业经营管理活动的同时，大幅度提升管理水平的能力，是运营竞争力、环境竞争力以及资源竞争力提升的基础和保障，由低碳管理制度水平和低碳管理理念水平组成。

4 评价方法

综合评价一般可分为客观评价和主观评价，可以说是一个复杂的过程。客观评价的方法有很多种，其中比较常用的方法主要为DEA数据包络分析、灰色综合评价法等；而主观评价的方法则主要由模糊综合评价和层次分析法组成。以上方法各有优劣，在分析各种评价方法的优缺点之后，本文提出将主观评价的两个主要方法相结合，综合运用于对企业低碳竞争力的评价。具体而言有以下几个方面。

(1)在确定评价指标体系指标权重的基础上，建立层次分析结构模型。在层次分析结构模型中，对于每一级要素而言，都应该是相互独立的，同时还应具备差异性的下级要素，此外，在确定各级要素相对于目标层、准则层的权重值时，一般可采用专家估计法或层次分析法。