财务分析在企业预算管理中的应用分析
2013-05-07宋雪娇上海大学管理学院
■宋雪娇 牛 力 上海大学管理学院
财务分析能够真实客观地反映设企业在以往经营活动中的利与弊,得与失,企业预算管理人员可以通过这些财务分析评价及数据信息,有针对性的开展预算管理工作,把握预算中的关键点,降低企业经营活动中不必要支出,从而提升企业的经济效益,促进企业的可持续发展。
一、财务分析基本概念及内容
1.财务分析基本概念。所谓的财务分析就是参考财务报表及其他相关资料,运行专业的分析方法的对企业以往的财务状况及经营成果做出系统化合理化的评价,企业进行财务分析的目的是为了快速准确的了解过去企业的实际状况,从而更好的对企业目前的运营及财务状况做出科学评价,有利于企业领导人对企业未来的发展方向做出客观精准的决策。财务分析的基本功能是在海量的财务报表数据中通过有效分析快速提取出对企业决策及发展有用的数据信息,减少企业决策中的不确定因素。
2.财务分析的内容。(1)资产负债表分析。资产负债表能够客观反映企业在某一时期的财务状况,使企业领导能够及时了解企业在该时期的经营活动成果。另外,通过对资产负债表进行合理化分析,能够判断一个企业的短期偿还债务能力及经营管理整体水平。
(2)利润表分析。该分析主要是分析企业应该如何进行经营活动、组织收入以及控制企业各项经营活动的成本支出,从根本上解决企业经营活动中存在的矛盾,为企业创造更多利润。通过对企业财务收支结构及经营业务结构的分析,评价企业内部各项业务对企业总体盈利水平的贡献大小,这样企业就可以清晰的看到自身企业在经营业务中的薄弱之处,从而有针对性的开展经营活动。
(3)现金流量表分析。现金流量表是根据现金净流量制定的,现金净流量是指现金流出与现金流入和之间的差额,现金净流量既可以是正数也可以是负数。现金流量表能够反映企业在经营活动中的现金流量的实际结果。
(4)财务会计报告综合评价分析。财务报告主要是针对企业的对外提供状况,运用科学有效的方法对其进行全方位分析,以此来了解企业运营及财务状况。
二、财务分析在预算管理中的应用
目前,财务分析在诸多企业预算管理中得到了广泛应用,这是源于其本身所发挥的作用。财务分析与预算管理两者之间由着互为连带的关系,相互制约相互影响。从某种角度来讲预算管理好坏取决于财务分析的应用,因此企业在预算管理中一定要将财务分析落实到位,将其贯穿于整个预算管理的始终,从而帮助企业更好的开展预算管理活动。
1.财务分析在预算编制工作中的应用。财务预算编制是预算管理中的重要内容,在财务预算编制工作执行中要严格按照企业发展方向及要求进行科学编制,将企业中的各项指标进行精细划分,从而达到有效整合企业资源,促进企业的稳步发展。然而财务预算编制的这一功能发挥在一定程度上有赖于财务分析,财务分析与评价是有效开展预算编制工作的理论依据与基础,而财务分析结果则是由多种财务报表得出的结论,比如某企业生产项目单位变动费用及固定费用预算的报表如下图所示:
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从表中可以清晰的看出企业生产项目变动费用及固定费用预算状况,这样预算编制人员可以客观认识企业经营状况,从而运用科学手段进行合理化编制。
2.财务分析在预算执行中的应用。预算执行是预算管理的关键与核心,通过预算执行效果可以判断一个企业的预算管理水平,因此在预算管理中一定要严抓预算执行之一环节。在预算执行工作实施前,应以财务分析数据及相关评价为依据,对企业生产经营中的各个环节及各个层次的特点及实际状况制定科学有效的预算执行目标,并建立奖罚标准,从而使企业预算执行内部工作人员严于律己,明确自身的职责,只有这样才能充分发挥预算执行的作用。财务分析结果是根据企业利润表、现金流量表及资产负债表等内容得出的,具有一定的科学性,表中数据真实有效,在预算执行中全面应用财务分析,能够使预算执行工作人员在预算执行快速找到工作重点,这样一不仅保证了预算执行工作质量,同时还提高了预算执行效率,对企业预算管理具有重要的促进作用。
3.财务分析在预算控制中的应用。财务分析在预算管理中的应用十分广泛,它可以贯穿于预算管理中的各项工作中,财务分析在预算控制中所发挥的作用也不容窥视。预算分析中对企业以往经营成果及财务状况进行了分析,通过财务分析可以总结出企业以往开展经营活动中的资金支出与收入状况,预算控制人员在全面掌握企业以往资金收支状况的情况下就可以准确定位企业预算控制中的关键点,达到控制企业预算成本的目的。
三、总结
随着我国社会经济水平的迅速提升,我国各企业也不断提升自身的经济实力,而企业要强化经济实力在一定程度上有赖于预算管理,预算管理能够对企业生产经营活动中的各项收入与支出进行合理预算,从而有效控制企业生产经营成本。那么要确保预算管理的时效性与科学性,就要将财务分析合理融入到预算管理中,使预算管理具备一定的真实依据,从而使预算管理在企业发展中更具有说服力。
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