企业人力资源模式的思考

张英

摘要：企业人力资源管理是企业的重要组成部分，其发展对现代企业的发展有着决定作用。本文从人力资源管理的特征、内容出发，探讨现代企业人力资源模式的发展，并针对其中的问题提出了一些思考。

关键词：人力资源模式 思考 现代企业 文化资源

人力资源是人力和资源的有机结合。在人力资源的范畴内将劳动力和创造力良好的结合起来。以此而言，我们可以认为“人力资源，即存在于劳动者自身、能创造新的使用价值和价值、可供开发利用的劳动能力的总和。”

随着社会经济的发展，尤其进入到知识经济时代以来，人才在社会发展中的地位越来越重要。新的经济学理论认为，一个企业至少拥有四个资源：人力资源、物质资源、组织资源和文化资源。在这其中，人力资源又是第一资源。企业人力资源是企业的生命线，人力资源的管理则决定了企业的发展。

由于我国市场经济正处于一个发展时期，这就使得很多的企业不能够认识到企业人力资源的重要性。进而使得我国企业在人力资源管理中出现了以下问题：

一、人才流失严重

人才是一个企业发展的关键，也是一个企业活力之所在。人才不仅有较强的技能，同时还有较为前沿的思想。与一般的员工有很大的不同，企业在选择员工的同时，人才也在选择企业。企业对人才的吸引除较好的待遇外，还有就是较好的发展空间。但是目前，在许多的企业中还缺乏和人才交流的机制，这就使得人才不能在企业中获得认同感。这种情况不利于人才的保留，造成人才的流失。

二、企业缺乏人力资源管理制度的建设

造成这种问题的原因是因为我国的市场经济体制处于一个发展阶段，还没有建立现代企业制度。尤其是一些民营企业，企业的管理、人才的任用和决策往往是由领导一个人决定。在这种情况下，员工只能被动的接受，而没有参与企业发展的权利，员工就失去了积极性。老板一人决策的管理，而不是制度管理下的管理，往往会带来诸多的不稳定因素。在这种情况下，不仅不利于员工的发展，也不利于企业的发展。没有统一的制度，使得企业各部门之间缺乏了沟通与合作的意识，彼此之间形成了“两张皮”的合作方式，造成资源巨大的浪费。这种情况对企业的人力资源管理也是非常不利的。

三、缺乏人力资源建设的配套建设

这一问题主要体现在两个方面：

（一）没有形成系统的制度，不能充分的利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，影响了企业效益的发挥。在某程度上还会造成管理层和被管理层的隔阂，不利于人才的发展；

（二）人才培养的缺乏。随着我国社会经济的发展，企业已经充分的认识到人才的作用。但是这种认识往往体现在人才的引进方面，而忽略了企业原有人才的培养和引进人才的进一步发展。这种情况不仅不利于保留引进的人才，还不利于保持员工的向心力和凝聚力。

那么如何才能更好的解决以上人力资源管理中出现的问题，更好的实现企业的人力资源管理呢？

首先，要做好企业人力资源规划。

人力资源规划作为企业人力资源管理的核心内容，其主要含义是指： 一个国家或组织科学的预测、分析自己在环境变化的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才（包括数量和质量两个方面），并使组织和个体得到长期的利益。由此可以看出，人力资源规划是企业人力资源管理的基础。

在进行企业人力资源规划中，我们要科学的处理企业人力资源的短期规划、中期规划和长期规划。既要为企业发展的现实需要提供充足的人力资源，又要为企业的长期发展积累充足的人力资源。

在企业人力资源规划中一定要处理好成本和效益的关系。企业人力资源规划是为了更好的保证企业的发展，提高企业的效益。这就要控制企业的人力资源成本。企业的人力资源成本主要有工资、人才培养及人才引进的成本费用等。这就要求我们注重人才引进待遇的同时，还要注意保证员工的待遇及其自身的发展。只有这样才能在留住人才的同时又培养自己的人才，进而提高企业的凝聚力。

其次，建立符合企业自身需要的企业人力资源模式。

企业人力资源模式是从企业人力资源表象中抽取出来的深层次的内涵。随着社会经济的发展，我国经济体制及企业都得到了发展。在这种情况下，企业的人力资源也得到了很大的发展。不同的企业在自身的发展中，也初步形成了一定的企业人力资源形式。在这些形式之中，存在一些共同的深层次的因素。

在企业人力资源管理中要建立具有人文关怀的企业文化。这就是说在企业的人才管理中，我们要注重人才的发展。这种发展不仅包括经济待遇的提高，个人地位的提高。也就是在企业的管理中，我们不能只把员工作为企业运行的一个部件，还要将其作为一个“人”来对待。避免现代经济中将人“物化”的现象，要促进员工的全面的发展。

在企业人力资源管理中，要建立完善的制度。在员工的管理中，不能因为个人的喜好来决定员工职业生涯的发展。通过完善的制度建立程序化员工发展机制，进而获得员工对企业的认同，提高企业凝聚力。

企业人力资源模式是企业文化和现代制度的结合。企业人力资源模式的建立是一个发展的过程。在打造企业人力资源模式的过程中，要结合企业自身的特征，在企业发展的过程中不断的完善企业人力资源模式。

参考文献：

[1]陈毅力 对企业人力资源開发管理的理性思考[J].漳州师范学院学报（哲学社会科学版）2005年第2期

[2]王彦平 对企业人力资源规划工作的研究与思考[J].经营管理者，2011（15）