浅谈事业单位人员管理与绩效分配

梁爱力

摘要：事业单位的人力资源主要包括行政管理人员、专业技术人员和工勤人员。奖励绩效机制主要是通过考核评估、行政职务管理、岗位责任兑现和员工奖惩等方面的构成。事业单位人员管理与绩效分配，直接影响到工作人员的热情和工作效率提升，所以新形势下，事业单位人员绩效激励应坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，应当建立现代事业管理制度；健全岗位管理体制，完善岗位、职务激励体制和完善考核机制、反馈体制，这才是绩效激励的关键。

关键词：事业单位；人员管理；绩效激励

如何使事业单位人员进行绩效激励与人员管理完美结合，使得人力资源最大限度地体现其自身价值，必须从以下三个方面着手：

一、深化事业单位人事改革，建立现代人事管理制度

从目前情况看事业单位人事管理制度，尽管大部分的事业单位都采用了一套人力资源管理的激励措施，但是在实际的使用过程中却缺乏管理的先进性和科学性。大多数管理者的思维还停留在传统的管理理念当中，绩效激励体制依然停留在形式层面上。尤其是在人力资源的分配及使用过程中，依然将人当作一种工具，凡事都以事为中心，而对人注重的仅仅是投入、使用及控制。 并未打破传统事业单位吃大锅饭的局面，从根本上不能完全调动事业单位工作人员的积极性、主动性和创造性。只有切实推进事业单位用人机制改革，才能充分调动和发挥各方面人才的潜力和活力，必须在事业单位中建立长久的人才配置机制，一方面，事业单位可以通过绩效考核及时淘汰不合格员工，引进单位所需的优秀人才，通过岗位、职务、职称的调整变更给予员工激励，促进单位业务的健康开展。另一方面，员工可以摆脱以往 “铁饭碗”的思想，具备忧患意识，在工作岗位上奋力进取，在没有得到额外的福利和报酬的情况下同样实现奖励的目的。只有完善人事代理制度，才能确保人才配置机制的健康持续发展。因此，事业单位人才的管理，直接关系到整个国家人才战略和创新战略的实施。

二、健全岗位管理体制，完善岗位、职务激励体制

长期以来，事业单位的人事管理处于静止状态，岗位的设置与现实需求相差较大，造成了需求量大的岗位人员不足，身兼数职现象突出，待遇与劳动付出不成正比；而需求量较少的岗位人员冗余，过于清闲。除了岗位设置的弊端，岗位人员调动难，人员待遇变化审批程序繁琐，严重影响了事业单位人员干事创业的热情，因此完善的岗位、职务激励措施是绩效激励的关键。事业单位人事管理应当树立唯才是用的人本思想，从员工和工作内容现实出发，制定相应的激励措施。首先，人事管理应当摒弃职称与行政职务挂钩的观念，不迷信职称并根据职称高低而盲目给予相关待遇。职称是反映一个人的“专业技术或学术水平的等级”；职务则是指“职位规定应该担任的工作”。在人事管理中，通常是指在工作中所担任的职位，属于行政序列，不同职务只是代表职位的高低，不一定代表能力和水平的高低。所以在进行绩效激励的时候，应按岗位职能、贡献大小、工作业绩和工作强度等，进行合理绩效激励，并建立长效机制。

三、建立有效合理的绩效考核机制和反馈机制

绩效考核机制是在事业单位人力资源管理程序中起承上启下的作用，事业单位的绩效考核评估，要充分体现公平、公正。在规范事业单位工资、津贴制度的同时，逐步形成合理的绩效工资激励机制。不能仅从“德、能、勤、绩、廉”五个方面来考评，必须要全员参与制定考核细则，激发更多员工有发自内心的对单位热爱，有发自内心的主人公感觉，有充足的能量，有高度的责任感。 大家都认可了，就会积极主动地完成自己的工作任务，主动协作，互相帮助，对单位的健康发展起到决定性作用。同时要建立完善反馈机制，应当根据岗位的实际情况预设绩效激励方式的比例与权重，通过口头反馈与书面反馈结合，员工反馈与领导反馈结合，公开反馈与匿名反馈相结合的立体反馈机制，达到有效准确的反馈目的。通过反馈机制的运用，促使人事管理工作及时调整绩效考核标准与激励形式。目前多数事业单位绩效激励都是以物质激励与精神激励为主，通过两者配合交叉使用，促使工作人员对岗位和单位产生强大的归属感与自豪感，真正发挥绩效激励的主导作用。

总之，只有创新事业单位人员管理制度，完善绩效激励分配制度，才能不断提高事业单位的工作效率和服务水平。