探析市政道路的施工组织与管理
2013-04-29何鸿浩
何鸿浩
摘要:随着我国城市道路交通建设也在不断进步,人们对市政道路项目工程的质量、成本及使用寿命提出了更高的要求。市政道路工程施工组织设计与管理是控制道路工程质量的关键环节,同时对控制成本也起着至关重要的作用。本文通过阐述施工组织设计方面与管理方面现状和措施,来为市政道路的施工提点小建议。
关键词:市政道路;施工组织;管理;探究
前言
市政道路工程施工组织设计主要是从项目工程施工的全局角度出发,根据项目工程特点以及设计图纸,遵照工程的客观规律以及工程所在地区的环境条件及工期要求,全面考虑施工过程中的每一个要素,对所有工程的进度、施工工艺和材料消耗等作出一个合理的安排,为施工提供最佳方案。目前,我国的市政道路质量存在较多的问题,施工组织与管理也存在很多不足,所以对于市政道路工程施工组织与管理问题的研究是势在必行。
一、市政道路施工的组织设计内容
在市政道路工程的组织设计中,首先需要明确整体工程项目的概况,要预先根据勘探的地貌和整体路况对工程进行整体技术标准的设定,明确横断面的设计方案、明确路面的结构设计(合理的规划机动车道和非机动车道以及行人道),其次就是需要明确施工的要求,要严格的根据相关图纸和预先设定的方案进行施工,如果一旦在施工的过程中发现问题需要向监督部门请示再做决定;再者就是对施工方法的设定,在路基的土方工程中需要做好施工的准备工作,明确施工方案和施工路段的信息,无论在开挖还是填方的工作中都需要严格的按照规定方案执行,一方面要达到预定的施工标准,另一方面需要保护好环境。总之,要合理的安排好施工的顺序,使得一项项按部就班的执行。
二、市政道路工程管理的现况
由于当下我们的市政道路每条都十分重要,无论是对于设备的要求还是对于材料的需求都十分的重视和严格,这在一定程度上加大了工作的难度,使得施工环节中各个单位之间容易出现矛盾,而且由于新技术和产品的更新速度的加快,施工人员由于掌握速度的差异也容易引起问题。在当下的组织设计和管理体制中,施工单位普遍存在分保现象,而由于组织设计的不合理会使得分包的工作范围不是很明确,在主观利益的驱动下,总是希望别的施工单位承受更多的内容,这样容易形成遗漏的工序,而且施工的组织不够健全,这样相关的责任人也是十分的明确,抑或有的专业人士在思想上存在懈怠,认为小问题对于大的工程项目无所谓,或者能够补救和处理等等这些情况。随着技术含量的升高,专业知识方面涉及到的也会比较多,因而在道路的施工过程中对技术方面的要求也将更为苛刻。每一个专业都需要拥有自己的位置和空间,但也必须其他的施工单位的合理的要求,如果在某些存在交叉的环节上处理不当,很容易出现问题,所以,加强道路施工的管理就显得非常的重要,所以市政道路的施工组织设计和管理有着非常重要的意义。另外就是作为工程的施工单位和管理者、监督者等需要积极的担负起自己的责任和义务,履行好合同中的相关规定,认真的协调好各方的工作。
三、市政道路在施工组织和管理中改进的方式
1、加强相关专业的协调工作
在市政道路的施工过程中存在很多的施工程序和施工专业,有很多的工序需要不同的单位来完成,而且各专业的施工也可以分为若干个阶段。现行的设计图纸当中,并没有规定严格的施工顺序,因而同一施工的场地,会有不同的专业在同时施工。要合理的解决这些问题,首先需要从书面的材料入手,对本专业的工艺流程和施工要求了如指掌,然后对存在交叉的其他专业的图纸进行了解,在施工之前,通过了解现场的施工情况,进行组织内部的各个专业的交叉会审,及时的发现问题、了解确定彼此的任务和施工内容,在各个专业之间的技术衔接上要保证协调,使得市政道路施工的渠道能够畅通。为了能够提升工作的效率,各个专业存在很多的交叉施工,相对而言彼此的作业面就减少了,这样又会使得作业的施工无法同步展开。因而要想赶好施工的进度,就必须根据工程的阶段性进行合理的安全组织施工,从而达到专业的特点能够同工程的阶段性特点相互结合,局部的作业面同整体的施工特性相互结合。
总而言之,要想在市政道路施工中实现工期缩短、质量提升、成本降低的目的就必须合理的组织设计和管理,使得各个施工项目相互配合、交叉作业、合理安排。
2、注意对工程项目的组织管理
加强项目协调管理,必须加强对发包人、分包人、材料供应人以及设计单位的协调交往。发包人代表项目的所有者,对项目具有特殊的权利,要取得项目的成功,必须获得发包人的支持。项目经理首先要理解总目标和发包人的意图,反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理,必须了解项目构思的基础、起因、出发点,了解目标设计和决策背景,否则可能对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解,会给工作造成很大的困难。项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行,正确处理技术关系、经济关系,正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。项目经理部应加强与分包人的交往,及时了解分包人的情况,发现问题及时处理,并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动,同时加强监管力度,避免问题的复杂化和扩大化。项目经理部与材料供应人应该依据供应合同,充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下,认真做好材料需求计划,并认真调查市场,在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和上交验收等环节与设计单位密切配合,同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的交往,对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商,积极支持设计单位的工作,同时也争取一下设计单位的支持。
3、施工中出现问题时采取的处理措施
在组织管理中,要注意针对施工单位和包公单位之间的协调技巧,一旦产生矛盾要能够合理的协调,并且予以处理,使得争执能够得到有效的控制。在施工项目进行的过程中,肯定会有很多的问题接踵而至,这时需要通过有效的协商从而满足和平衡各方的利益,使得问题能够达到最优的解决目标,一般情况下,对于争执和矛盾问题的处理要以不影响大局主要的宏观考虑,使得双方能够向彼此做出一定程度的妥协和让步,另一方面也腰加大彼此之间的利益共存面,从而有效的化解分歧矛盾。
四、结语
市政道路施工组织设计和管理是有效控制市政道路质量的关键环节,也是控制施工成本,创造效益的重要因素,所以做好施工组织设计是至关重要的。根据本文针对目前道路质量经常出现的问题以及施工组织设计中的常见问题的分析,希望在以后的工程中,可以严格控制施工组织设计,保证市政道路施工质量。
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