我国石油物探装备行业的发展趋势及对策研究

摘要：随着世界石油工业的迅猛发展，世界石油装备行业迎来了一个快速发展时期，同时，中国石油工业的崛起和腾飞，也为中国的石油装备行业，尤其是石油物探装备行业带来了一个广阔的发展空间。但是近几年国际金融危机的发生，使得各国石油公司纷纷减少对石油物探的投资，对石油物探行业造成了前所未有的冲击。金融危机过后，石油物探行业仍然竞争激烈，我国石油物探行业也面临着巨大的压力和挑战：物探作业队伍数量高居不下，市场供给过剩，海上物探船逐渐实现高技术化。本文在分析了我国石油物探装备行业所面临的形势后，分析了我国物探行业所面临的发展机遇以及挑战，并提出了相应的发展对策。

关键词：石油物探 发展趋势 机遇 挑战 对策

0 引言

随着经济的不断发展，石油已经成为各国竞争的一种战略资源，石油行业的发展也带动了石油装备行业的腾飞。石油装备产业是石油产业链中一个极其重要的产业，是一种战略性的产业，是石油工业的基础。石油装备行业的设计和制造水平，不仅关系到整个国家的工业实力，同时也会影响到整个国家的石油战略以及经济战略，所以石油装备在国民经济发展中具有举足轻重的作用和地位。石油装备主要分为八大类，包括钻井装备、采油装备、海洋装备、石油管材、物探装备、测井装备、动力装备和炼化装备。[1]物探装备技术主要是利用地球物理勘探方法探查各种的矿藏或者地下目标的结构以及位置的设备的制造与应用技术。物探装备在地球物理科学的基础上，吸收了众多其他学科的理论以及新技术，在对地下探查技术的提升方面具有突出的作用。伴随着世界科学技术的不断发展以及勘探工程需求的增加，物探装备已经成为目前发展最快的一种工程技术。[2]在全球高油价的背景下，油气勘探开发已成为国际大石油公司的投资热点，物探装备市场正处于新一輪快速增长期，但全球经济增速放缓，全球各国还没有从经济危机过后的后遗症中走出来，各国经济震荡，同时给物探行业的发展带来了前所未有的挑战和威胁，在世界经济震荡的大背景下，我国物探行业如何在世界物探行业中占据一席之地，并能不断提高市场地位，这是我国政府以及物探企业值得深思的问题。本文在阐述我国物探行业的发展现状的基础上，分析了我国物探行业所面临的发展机遇及挑战，最后提出了我国物探行业的发展对策。[3]

1 物探行业发展现状分析

2001年到2011年的十年间，世界物探行业发展迅速，但也经历了一个先上升后下降的发展趋势：全球经济的飞速发展为物探行业的发展提供了一个强大的推动力，但2008年的全球经济危机也给物探行业造成了严重的打击，使得该行业的增速出现了这十年来的最低水平，近几年的经济复苏也使物探行业增速有了很大的提高。石油装备市场与世界经济发展有着直接的关系，2001年到2008年世界经济迎来了一个快速发展期，世界石油装备市场需求不断增加，原材料、装备以及服务的价格不断攀升，带动世界石油装备市场和服务市场也有了一个高速发展时期。其中，2007年世界石油装备市场的增速最为迅猛，整个市场价值达到了3279亿美元，增幅高达84.7%，虽然石油装备市场在2008年增幅略有下降，但仍旧保持了2.3%的增长幅度，市场总价值达到3390亿美元。由于金融危机的影响，国际石油装备和服务市场需求下降，市场竞争加剧，市场规模跌幅较大，2009年比2008年下跌35%，市场总值降至2201亿美元。[4]2004-2008年，受油气投资增长带动，物探市场规模达到156亿美元，物探行业中装备制造占比11%，2008年全球市场规模约为17.17亿美元。地震勘探市场主要集中北美、亚洲和亚太地区，地震勘探市场价值价格持续增长，装备销售价格增幅约7%。受金融危机影响，由于物探投资产生收益的速度较慢，国际石油公司大幅缩减物探投资，2009年物探市场缩减约12%，至138亿美元，物探装备需求降低，物探装备市场经历了一个短暂的调整期。2010年后物探装备市场开始出现缓慢增长。

物探装备与服务市场包含三部分：地震资料获取、装备销售、数据处理。地震数据获取占市场总值的46%，数据处理占40%，而装备销售仅占14%。2008年物探装备销售额为21亿美元，2009年为18亿美元。

石油物探行业占有资金较大，技术要求高，是一个高风险的行业。随着市场的发展以及石油工业的周期性变动，石油物探行业正逐渐由分散向集中进行发展，从众多公司自有竞争走向了少数寡头垄断的市场情形，由原来的80多家企业减少为十几家，80%的市场份额由前5家物探公司占有，他们分别是WesternGeco、CGG、PGS、VTS、BGP。[5]同时，石油物探行业的竞争区域也在不断地发生变化，逐渐由陆地物探装备向海洋物探装备发展，热点地区也逐步转向中东和非洲。另外，各国物探公司的竞争战略也在发生变化，由原来的成本领先战略向注重技术创新转变。1998年，石油价格暴跌，石油工业萎靡不振，处于低谷时期，市场需求不足，物探行业出现供给过剩现象，企业之间竞争十分激烈，各大物探公司均采取降低成本的方式来占领市场。但随着勘探开发程度的加深和开发难度的不断增大，石油公司一方面要求降低成本，另一方面要求提供新技术和高质量的服务来满足其需求。各大物探公司为了占领市场，提高竞争力，对技术创新和服务质量越来越重视。

2 我国物探行业面临的机遇与挑战

2.1 我国物探行业发展所面临的挑战。①全球经济还未走出经济危机的阴影。2009年，全球的物探市场都遭遇了业务下降的情况，全球市场萎缩了22%，在这种背景下，有一些抗风险能力比较差，经营业务比较单一的物探公司就面临着严峻的生存考验，并相继有国际知名公司破产或被收购。中国石油物探公司在那一年同样因为油价的下跌，物探服务的价值不断下降以及公司缩减开支等影响，在经营上遇到巨大的困难。[6]②北美物探公司对我国物探公司的非洲和中东市场带来巨大冲击。在最近的几年中，因为北美经济的萎缩，一些北美的中小物探公司开始往外扩展市场范围，并将主要的市场面向了非洲以及中东地区。而中国的物探公司主要的市场同样在这一区域，这就和中国的物探公司形成了直接的竞争关系。③勘探难度加大，对物探技术提出挑战。随着勘探范围的越来越大，油气藏地质条件也是越来越复杂，对勘探技术的要求越来越高，勘探作业的环境越来越恶劣，这些都是勘探难度增加的因素，对未来的物理勘探技术提出了新的要求和挑战。

2.2 我国物探行业发展所面临的机会。①全球经济复苏，石油需求将恢复增长。世界货币基金组织在2010年分析指出，全球性的衰退已经结束，经济增长已经逐渐的稳定下来。伴随着全球经济的逐渐回暖，石油的需求量也在不断增加，石油价格在未来肯定还会是走高的趋势。②石油公司勘探开发投资预算增长。巴克莱投资银行（Barclays）对全球387家石油公司的最新调查结果显示：2010年世界油气勘探开发（E&P）投资预计将回升至4390亿美元，比2009年增长11.3%。③物探技术进步，为行业发展带来机遇。石油勘探行业的发展，最关键的是技术进步的支持。一直以来，科学技术的进步为石头勘探行业的发展起到了巨大的促进作用。例如计算机技术的发展改善了地震成像质量；三维地震数据采集以及处理技术的应用，在油气公司发现新构造等方面具有关键的作用。

3 我国物探行业发展对策

3.1 大力推进技术创新，提高企业核心竞争力。物理勘探公司持续的技术优势，是公司在发展中的一个关键。物探公司也必須依靠技术创新来提升自己的竞争优势和无形资产价值。我国物探企业技术创新能力与世界先进水平相比还有较大差距，这在很大程度上限制了我国物探企业在国际上的竞争力。为了加快我国物探行业的发展步伐，必须首先大力推进技术创新，提高技术实力，集中发展物探核心业务，把企业做“专”做强。

3.2 加强成本管理，应对低价给公司经营带来的影响。物探行业属于资本、人员和技术密集型行业。对物探公司而言，在行业高峰期能否做好成本管理，关系到公司盈利水平的高低，在行业低谷期能否做好成本管理则关系到公司能否生存。当前物探行业处于低谷期，从整个公司层面看，加强成本管理一要理顺流程，加大合力，发挥规模效应，避免人员和物资的重复建设和浪费；二应加大资源、管理和技术的共享，把特定项目先进的管理和技术延伸到其他项目，形成整个公司的竞争优势；三应不断提高人员整体素质，提高公司整体管理水平和项目运作效率。从项目层面看，加强成本管理一方面要提高项目管理人员的低成本意识和业务能力，另一方面需要提高项目的组织管理水平。

3.3 稳定陆上市场，逐步向海上发展。我国石油物探企业在陆上地震资料采集方面可谓首屈一指，2004年BGP陆上地震资料采集份额为全球第一，远远超过了世界上其他物探公司；但目前BGP尚未涉足海上物探市场。相比之下，世界各大物探公司已经将战略的重点转向了海上。2004年CGG拥有海上地震船5艘，海上收入达到2.85亿美元，是陆上收入的两倍多；PGS拥有10艘地震船，海上收入达到5.7亿美元，超过总收入的50%；Veritas-DGC拥有6艘地震船，海上收入达到3.4亿美元，约占总收入的61%。我国石油物探企业在稳定陆上市场以获得足够现金流的同时，应加大对海上市场的开拓力度。

3.4 积极开展与石油公司的联盟。在过去的30年中，石油公司不断剥离其非核心业务，对油田服务业务实行外包。随着勘探开发难度的加大，石油公司越来越依靠全球的服务供应商，需要它们的经验和技术来提高现有油田和新油田的开发效率。石油公司和服务公司逐渐由单纯的甲乙方关系发展为密切的合作伙伴，服务公司由单一的提供项目服务发展到综合服务、总包服务以及与石油公司结成战略联盟并为其提供一体化的综合服务。同时，石油公司基于降低项目风险的内在要求，对具有行业领先优势和强大风险管理能力的大型服务公司更加青睐。在这种趋势下，中国的物探公司必须在大力发展一体化服务能力的同时，积极开展与石油公司的联盟，逐步培养对勘探、开发项目综合承包的能力，成为大石油公司的合作伙伴，从而不断巩固和提高自身的市场占有率。

参考文献：

[1]苗玉坤，赵学峰.我国海洋石油装备现状及市场前景[J].石油矿场机械，2011，40（9）：29-32.

[2]王颖，韩光，张英香.深海海洋工程装备技术发展现状及趋势[J].舰船科学技术，2010，32（10）：108-113，124.

[3]冯连勇，牛燕.石油工程技术服务公司国际竞争力模型解析[J].石油大学学报，2004（6）.

[4]侯海青.以战略联盟提升油田服务企业竞争力[J].商业研究，2004（8）.

[5]中国石油集团经济技术研究院.国外油气技术研发动态，2010（9）.

[6]赵邦六，张颖.中国石油地球物理勘探典型范例[M].北京：石油工业出版社，2005.

作者简介：王兰（1974-），女，硕士研究生，中国石油技术开发公司，工程师（经济师），研究方向：企业管理，战略管理。