建筑工程项目文化建设与思考

李西运

摘要：文章就建筑工程项目文化建设的作用、方法和实践效果进行具体论述，为建筑施工企业文化建设提供必要的参考依据。

关键词：工程项目 文化建设

项目部是企业创造效益的源头，资源优化配置的平台，拓展市场的前沿阵地，造就人才的舞台，展示企业形象的窗口，党风廉政建设的第一道关口。项目文化是企业文化在项目管理上的延伸和体现。企业的价值观、经营理念和品牌建设的最终成果都要通过项目管理体现出来。

1 建筑工程项目文化建设的重要作用

1.1 文化具有无声的号令、无形的约束作用。在工程项目的日常管理中，建立比较严格且完善的规章制度，应尽可能将项目的所有活动包入其中，从根本上规范项目每个员工的行为意识。

1.2 强大的凝聚作用。文化使员工有了共同的价值观，增强了彼此间信任感和自我管控能力，从而使员工的情感、行为和整个项目的目标凝聚在一起形成整体效应，并成为企业长足发展的源动力。

1.3 在工程项目中，文化通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的项目员工群体，从而提高员工的整体素质，向社会展示企业的价值体系和精神风貌。

2 加强工程项目企业文化建设的有效途径

2.1 文化建设必须全员参与。组建一个企业文化建设领导小组，群策群力，制定具体的实施方案；领导带头学习文化知识，着眼大局提出独到的见解和前瞻性的设计，通过长远目光和管理艺术感染和影响职工发挥最大潜力，推动项目科学发展。

2.2 规范项目驻地和现场建设。工程项目代表着施工企业的社会形象。施工单位应高度重视工地环境建设，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神、企业歌曲，优化工作环境，将企业积极向上的社会形象展示出来，打造品牌优势。

2.3 加强质量文化建设。打造精品工程是质量文化建设的主要内容。工程项目要树立“质量第一”的责任意识，杜绝豆腐渣工程；同时要端正态度，质量为先，坚守打造精品工程的承诺，为日后的工程中标打好基础。

2.4 加强人本文化建设。推行人本文化建设是施工企业稳定员工队伍、建设和谐企业的必然要求。建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入不高，施工单位应定期举办形式多样的文体活动，在企业内部营造一种民主和谐的文化氛围，用人本关怀温暖员工，耐心倾听员工诉求，着力解决其后顾之忧，从而稳定民心促生产。

2.5 加强安全文化建设。安全责任重于泰山。在生产管理过程中，施工企业应健全劳动安全管理制度，加强对施工现场的安全治理；强化对职工法律及规章制度的宣贯，强化对标准化作业流程和操作技能的学习，做好风险预控工作，并将安全文化建设作为工程项目企业文化建设的重点，全力保障员工的人身安全。

3 项目文化在项目部的具体实践

在项目文化建设具体实施环节，首先要主抓工地文明建设，健全各项管理制度和行为规范，将项目文化建设，集制度建设、安全管理、施工管理、过程控制、理念培育、团队精神和品牌战略等于一体，构筑项目管理上视觉、理念、制度等各方面的文化；其次要坚持项目文化建设与党建工作、群众工作相结合，丰富项目文化建设的形式与内涵，达到水乳交融，相辅相成的效果。

4 项目文化建设的作用

我们通过实施“四项工程”，塑造“五优形象”，项目文化建设发挥了六个方面的作用：

4.1 增强了凝聚力。文化的魅力在于对心路历程的塑造，共同价值观的培育，通过工程实践培养员工吃苦耐劳的精神品质，锻炼人的意志力和团队合作能力，充分尊重员工的个人价值，激发其工作热情和创造性，鼓励员工为改善企业经营管理献计献策，统一奋斗目标，使企业与员工之间相互扶持，精诚协作，为企业未来的发展夯实基础。

4.2 提升了辐射力。项目部员工在项目文化建设中巩固了工作理念，锻炼了人格品质，同时企业文化也渗透到企业的各个层面，员工的个体形象就能代表企业的整体形象。同时，向分包商、业主、周边环境以及当地政府辐射的功能，树立企业的良好形象。

4.3 产生了导向力。文化具有导向作用。施工单位通过对员工开展企业文化教育，进一步明确企业的各项管理制度和行为规范，以此在全体员工中形成一种统一的行为规范和价值观念，培养员工开拓进取、勇挑重担的进取精神，兢兢业业、认真负责的敬业精神，精益求精、一丝不苟的工作作风。企业文化的导向作用有助于团结员工群体，形成一股强大的凝聚力和裂变效应。

4.4 发挥了激励力。员工通过项目文化能够感受到企业的精神力量，感受到个人价值在团队中的作用，从而主动参与并配合企业的各项管理活动，由以往被动地参与转为主动支持转向主动的自我约束，由此产生自我驱动力，自动以物质与精神的双重标准严格要求自我，充分施展个人才能，为推进企业长远发展贡献自己的力量。

4.5 优化了管理力。项目文化管理更加注重企业与员工之间的交流和互动。施工单位通过严格各阶层管理，广开渠道征集员工的意见或建议，同时做好各项决策的上传下达，为生产管理、项目风险的预控等工作顺利开展夯实人员基础，确保各项管理制度具有可操作性，从而提高管理成效。

4.6 增强了执行力。优秀的企业文化是企业长足发展的源动力。在日趋激烈的市场竞争中，建筑企业不仅要提高生产管理、经营能力、施工能力等水平，更要不断提高深层次的企业文化建设。建筑企业只有在深入探索工程項目企业文化建设的基础上，才能真正不断提升企业文化的整体水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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