高新区创新驱动三方法——新经济咨询核心方法

程桔华

2013年5月23日，在北京科博会“中关村创新论坛”上，北京市长城企业战略研究所正式发布了新经济咨询核心的三个方法：“80/20/4”创意法则、“长板理论”和“外脑式头脑风暴法”。这不仅是长城战略咨询在20年实践中广泛应用、屡试不爽的核心咨询方法，也是新一代咨询人看待新经济、把握新经济的一种方法论，是长城战略咨询有关新经济的一种“知识创造”。

北京市长城企业战略研究所副所长武文生详细解读了三大方法。

武文生

（北京市长城企业战略研究所副所长）

“80/20/4”创意法则是帕累托法则的中国式升华，要求在“80/20”的前提下，对“20”再进行“80/20”的分解，去寻找关键的“4”，“4”就代表创意和原创。这个方法将东方哲学从混沌时代的牵牛鼻子、抓重点，进化为大数据时代的基于数理分析的抓关键。

“长板理论”提出只有发挥长板，才能找到发展的新动力，才能找到提升竞争力的新源泉。过去的咨询和管理都是以补短板为主，是“治病”的思路，而“长板理论”是“成长”的思路，是“发展”的思路。这个方法突破了传统咨询的思维定式，是东方智慧的精华。

“外腦式头脑风暴法”要求通过第三方力量的推动来让企业和组织开展“头脑风暴”。这个方法是长城战略咨询针对中国人的思维方式和行为习惯创新“头脑风暴法”的成果，将西方人开放的个性与中国人内敛的特点相结合，力求通过外部力量的推动来充分激发创意。

以上三个方法，印证了中国改革开放30年走过的创新之路：“外脑式头脑风暴法”是借鉴西方，洋为中用的产物；“80/20/4”创意法则是通过对80/20发展的引进、消化、吸收，实现了再创新；“长板理论”则是运用中国文化精髓进行的原始创新。

长城战略咨询认为在当今社会中，原创的想法和观念将会占据越来越重要的位置。中国要进行自主创新、要走向创新驱动，就需要从增强自身的软实力入手，而软实力的核心在于方法论。

在新经济时代，自主创新、创新驱动的实现需要方法工具的指导，让我们用“外脑式头脑风暴法”打破思维枷锁，激发伟大创意；用“80/20/4”创意法则科学地抓住关键，应对快速变化的全球化；用“长板理论”充分发挥优势，实现中国创造！

自主创新从想法开始

王德禄

（北京市长城企业战略研究所所长、北京市政府顾问）

为什么要发布创新驱动三方法？改革开放30年以后，中国和全世界做了30年的总结，里面做得最好的，我认为是诺贝尔奖获得者科斯，他的统计结果是中国30年建立了商品市场，中国下一步能不能壮大发展，核心是要建立思想市场。这个观点判断出中国人的创造力远没发挥出来，还有很大的发展空间。如果中国能创造出更多的新思想，将对人类做出更大的贡献，中国经济也会更加繁荣。科斯关于30年总结的核心是，中国下一个30年要靠着思想领先在全球取得竞争优势。

我觉得中国现在进入这个阶段，就是思想决定未来的时候。

高新区原创在思想方面应该发生哪些变化？我们基本上是从孵化器开始，现在我认为高新区的这三个板块要往前延伸，就是想法到公司、创业这四个板块。为什么说从想法到公司在新的阶段这么重要呢？这是适合自主创新的要求。可以说中国前30年第一个出现的是生存性的创业，第二个出现的是发展性的创业。变革式创业在前30年中还没有，以后在高新区里要涌现出来的就是变革式创业。这就要求在高新区要从想法开始。

为什么现在天使投资这么热？因为天使投资不是投资初创企业的，天使投资是投资给想法的。现在中关村的天使投资在硅谷，下一个地方就是中关村。这些趋势说明，高新区已经进入到想法领先、思想原创的阶段。要实现自主创新，实现原创，必须从想法开始。

三方法的核心就是希望能在想法方面做更多的事儿。中国到了这个阶段，希望高新区的领导、企业家、政府官员、学者都能重视这三个方法。中国自主创新如果没有一轮方法的驱动是不可能实现的。为什么？思想受到了最大的影响。在某种意义上，想法来自哪里？来自哲学，来自方法。今天发布这三个方法，就是和大家共赢。

伟大的时代需要伟大的理论

胡志坚

（科技部中国科学技术发展战略研究院党委书记）

我是长城企业战略研究的受益者。大家都知道，中国经济经过30年的发展，是创新驱动的结果。按照传统的道路去发展是巨大的困难，我们没有现成的方法可以完全使用。西方已经做了很多的工作，他们走到我们前面。西方的方法应该有很多可以借鉴，包括经济学、政治学等各个方面。西方的经验一直是基于他们的实践经验。历史也说明，从大家的实践中总结出的理论，五六十年代的发展经济学，按照这个方法发展经济，没有一个成功。中国恰恰没有按照他们的道路走，这30年我们取得了很大的成就，所以我们未来应该怎么发展，也需要认真思考。我们应该从西方如何吸取有利的元素，同时我们自己怎么来创造我们的理论，对未来的挑战和应对。

中国创新驱动战略的实现最大的寄托在哪儿？当然是在企业。所有的国家崛起都是靠企业、产业的崛起，企业能不能在新时代具有适应性，能否迎接创新的挑战，对一个国家和一个企业来说都是至关重要的。下一步，对我们每个企业来讲，挑战也是巨大的，也没有现成的路可以走，也没有现成的方法可以照搬。在全球化时代，呼唤理论创新的时代。

中华民族在相当一段时间内丧失了思考能力，基本上都是把西方现成的理论应用到中国。中国的未来必须要结合中国的实际来创造理论，伟大的时代需要伟大的理论。西方工业化文明最发达的时候，我们正处于工业中型阶段，这个时候应该有理论思想。我们已经有30年的发展经验了。长城企业战略研究所颁布的这三个方法不是捏造，而是30年从事企业咨询经验的总结，是面向未来的挑战总结出来的。

中国已经有很多奇迹发生了，在中国的大地上发生了很多事情，需要人去总结。总结出过去的经验和未来的需求。这是时代的需要。

中国企业发展

进入方法层面新阶段

吴国盛

（北京大学科学史与科学哲学研究中心主任）

长城企业战略研究所要把中国未来的发展推进到一个思想化的时代，很令人振奋。关于这个战略方法，我想谈谈自己的感想。第一，我要讲讲方法。方法从来很受重视，方法得当，事半功倍。中国古代讲的方法是点子、是窍门，和现代说的方法是不一样的。现代的方法来自于近代科学，现代企业制度来自于现代工业制度，现代工业制度来自于现代技术逻辑，现代技术逻辑来自于科学方法论。所以从一开始，现代科学先驱者就高调地宣传方法论。今天进入方法层面，表明中国的企业发展进入新阶段。

我觉得长城企业战略研究所发布的三大方法，里面还是有很深的含义的。首先，他们讲的“80-20-4”，表面看来方法好像很简单，其实里面包含了崭新的意图，这是现在非线性科学所推崇的某些拐点，某些关节点，某些阈值，这个关键的地方可能产生非线性的放大，非线性放大的效应就是蝴蝶效应。只要你抓住了关键环节，就可以导致远方的一场风暴。我觉得“80-20-4”这样一个方法论，里面仍然有发展的空间，是不是意味着四两拨千斤的方法，还有值得探讨的地方。

短板、长板的方法是东方的特殊性，强调了中华民族的伟大复兴，不是单独地像西方学习，更多的是结合我们中国人固有的一些智慧。长板和短板理论具有互补思维，在企业发展里面可以进一步挖掘。

第三个方法讲到内脑问题，这也是很富有辩证色彩的一种新型的互动思维。人的存在本身就是一个内外交织的存在，人和环境之间没有什么区别，人和环境之间存在一种能量和物质的流动之中，所以人类可以不断地适应环境，而且还可以改变环境来适应自己，这是我们人类特有的一种能力。用外脑来补充内脑或者用内脑来改变外脑，这始终是人类存在的特殊现象。这种智慧的本质，运用于企业创新和发展，都有它内在的必然逻辑。

建立方法体系复兴思想

璐羽

（中国科技咨询协会秘书长）

中国科技咨询协会是专业性的协会，只有咨询机构才能加入我们协会。我们这个协会又有很高的资质。长城企业战略研究所是我们的首批会员，在20年的发展中，长城所一直立志于他们所选定的目标，而且做出了很多卓越的咨询工作。他们的营业额和人员日益壮大，也是会员中成长稳定且高速发展的一个机构。

发布咨询方法，我想可能有两个标志，一是经过20多年的发展，我们的咨询机构已经进入了专业化服务阶段。原来的咨询机构从做小项目开始，不断地在发展壮大中总结自己的方法，我们把这个作为职业化的标准，只要有了自己的咨询方式和方法，我们才能进入职业化阶段。二是，咨询机构经过20多年的发展，也不断增长了自己的核心竞争力和核心能力。

我们在咨询方法过程中，咨询方法和咨询研究没有太大区别，咨询也是发现问题、诊断问题、设立假设，进入互相的假设论证阶段，通过假设论证不断地提出改进方式，把我们改进的方式形成方案，实践检验，再修正。我觉得这跟我们的科学研究比较雷同。所以在这个阶段，方法是非常重要的。

美国兰德公司之所以能在全球有那么大的影响力，主要还是在于他们有自己创造的方法，这些方法的形成，一是来自实践，另外他们不断在实践中提出用量的方法和思考方式，不断提出解决问题和预测问题的方案。所以他们的影响力也不断增强。我们的咨询机构经过20多年的发展，也不断走向这样的道路。不断建立方法体系，带动后人为我们思想的复兴和中华民族的复兴做出贡献。