浅谈工程施工规划中的四大管理

【摘 要】施工规划是对工程施工进行总体的规划，结合工程特点基本确定施工工艺、流程；对本工程可能出现的难点问题提早做出预计，避免出现不必要的损失，减少工程造价，提高工作效率。施工规划主要包含施工现场规划、施工进度规划、施工成本规划和施工质量规划四方面。做好这几方面规划主要是从管理方面出发，也就是做好施工现场管理、施工进度管理、施工成本管理和施工质量管理。有了这几方面的管理，建设项目就能保质、保量的完成。

【关键词】项目管理；进度；成本；质量

施工管理是施工规划必不可缺的内容，施工规划中的主要管理是：施工现场管理、施工进度管理、施工成本管理和施工质量管理四大类。做好管理工作是缩短工期、保证工程质量、降低工程成本的主要手段，做出优质工程、顺利完工的保障。随着建筑施工企业之间竞争日趋激烈，施工企业也将工作重点放到经营工作上来，施工规划是做好经营的重要部分。在市场竞争日趋激烈的今天，要求愈来愈严格，做好科学合理的施工规划，能够反映施工企业的水平。施工规划是一项特殊的技术工作，它不同于指导施工的实施性施工规划，有其特定的规律和基本要求。

一、施工现场管理

现场施工的管理的目标是保证工程项目安全顺畅的推进，在合理工期内获取优质价廉的工程项目，做好现成管理主要做好以下几方面的问题：

材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题：材料供应、材料采购、材料分类堆放和材料发放。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备：必须熟悉施工图纸；施工工艺的技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺；从技术角度出发，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

资料管理的问题。资料的管理是不容忽视，任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、竣工图、检验报告、验收报告、测量记录、设计变更、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。

施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

二、施工进度管理

在建设项目管理中，施工进度管理也是重要的内容，建设项目的进度管理，是施工管理中的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。

施工进度管理的地位与作用。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

影响工程进度的因素分析。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：第一，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。第二，项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。第三，不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

项目进度计划的检查与评价。在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决；通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系；当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。

做好进度管理的最终目标是为了在在保证质量的情况下缩短工期，完成施工任务。

三、施工成本管理

成本控制管理就是在项目成本的形成过程中，对生产所消耗的各项开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产的费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标得以实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并及时采取有效措施。

施工企业成本管理分三个阶段：第一，根据施工图纸，由专业人员按施工部位编制工程预算书。第二，依据施工预算书及施工组织计划，在施工过程中对成本进行有效控制。第三，项目完工，对比实际成本与计划成本的差距，分析原因。

通过以上三阶段的实施，使成本处于全过程的监控之下，即（下转第54页）（上接第52页）使发生偏离标准成本的情况，也会因为能在发生环节及时发现，而避免了成本失控的进一步扩大，使成本损失限制在最小程度。

四、施工质量管理

工程项目施工是一个极其复杂的过程，涉及面广，影响质量的因素很多，如材料、设计、地形、地质、机械、水文、气象、技术措施、施工工艺、操作方法、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

严格实施质量计划。在攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。

严把材料关。如使用材料的微小差异，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

注重目标管理。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等进行制定，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

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作者简介：付德志（1982—），男，黑龙江齐齐哈尔人，重庆交通大学2010级硕士研究生。