企业文联组织形式与工作方式初探

徐维艺

摘 要：随着国家文化艺术工作的日趋繁荣与发展，从地方政府到企业事业单位都相继成立了文联。经过一段时期的运作，企业文联的新情况、新课题值得我们进行深入的探索和研究。本文仅仅是结合工作实践，就企业文联的组织形式与工作方式进行归纳。

关键词：企业 企业文化 文联

一、关于组织形式

所谓文联的组织形式，是指构成文联这个组织的基本框架或一般模式。它包括对该组织在企业中的存在定位、人员机构、下属单位、职责任务等方面的设置和规定。考察目前企业文联的组织形式，大致有三种：一是独立型，二是挂靠型，三是结合型。

1.组织一体化。这是结合型文联组织形式的前提条件。组建文体中心，负责文联的日常工作，牵头组织企业的文化体育活动，将企业群众文化协会与企业文化管理部门的管理归于一统。

组织一体化有利于群众组织与行政组织的力量互补，促使双方各展所长，共同担负起繁荣、发展企业文化艺术工作的重任。一方面，文联可以借助文体中心的行政功能，加强对企业文化工作的指导协调，加强对各专业协会的组织领导，把文联所开展的各项活动落到实处；另一方面，文体中心又可借助文联广泛联系文化艺术工作者的优势，把企业的文化艺术骨干组织起来，把他们的特长发挥出来，以提高文化工作的整体水平。

2.职务兼职化。这是组织一体化的自然延伸，企业的根本任务是发展生产、提高效益、增加利润。企业的这种属性决定了企业文联与地方专业文联的重要区别就在于不可能完全形成专职化的工作机构。这种职务兼职化的形式，大大加速了有关人员的角色变换，有效的保證企业的文化工作真正摆上各级领导的议事日程，把各项文化活动推展开来。

3.机构系统化。基于企业发展加快、生产活动繁忙等因素，文联组织重大活动的组织难度越来越大，这就更加需要我们下大力通过系统抓、抓系统的办法，完善各单位的文化工作机构，坚持业余为主、群众自愿为主，辅以适当的行政干预等多种联系方式，进而形成纵向到底，横向到边，纵横交错，相互贯通的工作网络，实现了企业文化系统的整体联动。

4.协会阵地化。企业文联各专业协会，肩负着指导和组织群众开展艺术活动，增强艺术素质，提高艺术水平的重任，各专业协会不仅要有得力的组织者和众多的积极分子，还要有一定的活动空间和活动设施。因而，活动阵地化无疑是企业文联结合型组织形式的一个重要组成部分。通过利用活动阵地建设，可以大力开展书法、集邮、音舞、美术、摄影、舞蹈、器乐、文学讲座、展览、演出和各种教学培训、艺术交流活动，从而，使群众性的文化艺术活动有了可靠的阵地保证。

二、关于工作方式

文联的组织形式确立后，关键在于采取怎样的工作方式来达到预期的工作目标。基于此，我们认为，企业文联在工作方式的选择上，似应坚持如下一些基本原则：

1.应坚持苦练内功，强化自我的原则。从事企业文联工作的人员，要想有地位，首先必须有作为。因而，端正思想，找准坐标，苦练内功，完善自我，用事实说话，用成绩说话，应是我们工作的重要切入点。因此，必须靠活动来证实自己的价值，靠活动来塑造自己的形象，靠活动来传播自己的声誉，考活动来提高自己的素质。

2.应坚持纵横联系、协调动作的原则。作为企业的文联不仅要发挥自身的优势，还应当广泛地依靠和联络企业其他职能部门和社会各方面的力量，对企业文化工作实行齐抓共管。从纵向来看，企业文联对下要仅仅依靠本系统的力量，把各层次的积极性都充分调动起来，使之形成合力；对上要主动接受相应组织和专业协会的指导、帮助，以提高自己的工作水平，实现上下联动。从横向来看，要和各个管理单位、参与单位、承办单位通力合作，从而扩大了活动的覆盖面，增强了活动的教育实效。

3.应坚持制度领先、规范运作的原则。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。现代管理科学更是强调规章制度在人们行为中的约束。企业文联工作要想走上规范化、科学化发展的轨道，也应建立一整套相应的制度，并切实抓好落实。

4.应坚持以人为本，骨干效应的原则。现代世界的竞争，归根结底是人才的竞争，科技领域是这样，文化领域也是这样，因此，建设一支思想好、觉悟高、业务强、素质优良的文化骨干队伍，是繁荣企业文化的基础和保证。企业文联应坚持“团结、依靠、培养”的工作方针，以人为本，重点抓好文化骨干队伍的思想建设、业务建设和作风建设，通过组织办班培训、外出考察采风、参赛参演等活动，提高他们的整体素质，进而以他们的形象辐射企业精神文化生活的方方面面，造就一个良好的企业文化氛围。

5.应坚持不断探索，逐步完善的原则。世界上任何复杂的工作都不可能一蹴而就，对企业文联工作方式方法的探索也同样是无止境的。任何方式方法的提出和运用都需要靠实践来检验，不断地从失败中吸取教训，从成功中获得经验，才能逐步地充实和完善自己。

三、关于工作效果

企业文联采取如上所述的组织形式和工作方式，究竟总体效果怎样？笔者认为可以达到三个效果。一是文化工作的人力、财力、物力更加集中，便于完成各项重大文化工作任务。二是企业文化活动的密度明显加大，职工家属的业余精神文化生活更加丰富多彩。三是有利于出精品、出人才，促进文化工作质量的不断提高。

当然，企业文联的组织形式和工作方式不可能也不应该采取某个固定模式，而应根据企业不同的人文环境、工作传统以及在深化改革进程中出现的某些新情况而因地制宜、因时制宜。