浅谈人力资源管理中的激励机制

阚俊杰

摘要：科学、合理、有效的人力资源管理是企业实现经济效益、社会效益，增强企业竞争力的重要保障。在人力资源管理的众多领域中，激励问题是重要内容之一。激励机制的合理运用，可以激发人的内在潜力，调动积极性和创造性，提高企业竞争力与生命力，使企业健康、快速、稳定发展。笔者结合所在企业实际，对激励机制在人力资源管理中的重要性展开分析和论述，并提出具体的措施和建议。

关键词：人力资源管理 激励机制 重要性分析 措施建议

人力资源管理中的激励机制是一个老生常谈的话题，但也是一个经久不衰、常谈常新的话题。笔者从自身从事人力资源管理的角度，结合企业实际，也谈一谈这个话题。

一、企业人力资源管理中激励机制现状及重要性分析

1、物质激励做为重要的激励手段之一，是企业通过诸如工资，奖金，福利等薪资模式从物质上调动员工的工作热情与积极性

目前，我国许多企业薪资模式单一，激励效果不佳。笔者所在的河北港口集团，工资结构由三部分组成：岗位工资、保留工资，年功工资。岗位工资多数人终生不变；保留工资更是如此，新毕业参加工作的员工同工作二十年的老员工待遇相同；只有年功工资每年五元，随着在企业工作的时间年限少量递增。这种薪酬模式体现不出多劳多得的原则，容易让人产生干多干少一个样、人浮于事、懒散怠惰、不思进取的工作作风，无法起到很好的激励作用。目前河北港口集团正在展开不同形式的调研工作，以期尽快推出更加科学的薪酬激励机制。

2、绩效考核制度滞后，机制不健全，不完善

近些年，企业的管理者意识到绩效考核对于企业发展与生存的重要性，开始采取措施，加大绩效考核力度。但由于制度上的不科学不系统，加之人为因素干预过多，措施难以落到实处。河北港口集团曾推出过对员工进行动态考核的激励机制，制度本身比较合理，提倡的是日考核记录模式，包括出勤、工间离回岗登记、每日完成的任务进度、发现的安全质量问题隐患、受到的奖惩等，统一记录在案，并以此兑现绩效工资。可以说期初效果不错，但由于该考核机制要占用各层次管理者大量时间精力而没有坚持下来。这说明任何制度的出台不但是考核被考核者，更是检验考核者的耐心、决心和毅力。当然从一个侧面也反映出制度本身还存在缺陷，应进一步修改完善。因此加强绩效考核实施力度并不断修正制度缺陷，使其不断趋于完善合理，是人力资源管理者需要长期研究和坚持的重要工作。

3、对员工的心理及需求缺乏了解，精神激励不足

对于企业员工来说，每一层面的人群有着不同的想法和需求，多数企业对员工的心理需求不是很了解，甚至没有关注或专门研究。更多的是在工作质量、数量、工资发放等方面进行考核和研究，不清楚员工每天在想什么、盼什么，制定的激励机制停留在物质层面上。其实精神层面的激励同样重要。员工不是机器，他们有喜怒哀乐，情绪有高潮低潮，有期望了解和被赏识的愿望等。如果企业能激发出多数员工的内在动力，企业发展后劲不可估量。比如对那些事业心较强的人来说，企业要敢于压担子；对工作态度低调，积极认干的人来说，要多关怀他们，发现他们的闪光点，多宣传他们；对技术好，工作踏实的人来说，要给予他们更多提高技艺的培训机会；对工作态度消极，得过且过的慵懒人员，要深挖根源，不能只靠“治”。要针对不同员工心理特点，区别对待，采取不同的激励手段，以满足各自需求。

二、对企业人力资源管理中激励机制应用的措施建议

1、薪酬结构多元化，建立绩效考评制度，加强分配激励

党的十八大提出要全面实现小康生活。薪酬是提高生活质量的物质保障。薪酬激励是企业实现管理目标的重要的环节。企业要根据实际情况，不断完善薪酬结构，薪酬分配向关键岗位、关键技术、高水平、高素质人才倾斜；向工作积极进取、任劳任怨的平凡员工倾斜；向有突出贡献的管理人员倾斜。制定量化、易于操作的绩效考核标准，定期就员工工作成就、工作态度、工作水平、工作能力等进行综合考评，让员工依据制度，互相监督，互相比较，客观认识自己，了解他人，不断调整自己的工作态度和方法，提升个人素质，在企业内部形成良性竞争。

2、物质激励与精神激励相结合，两手抓，两手都要硬

重物质轻精神的激励机制是残缺和不科学的，我国社会主义市场经济发展到今天，“胡萝卜加大棒”似的管理模式早已不适应时代发展。国家如今提倡以人为本，人本管理，企业要从关心人、爱护人、尊重人的角度出发，管理者要拿出更多时间和精力，多研究精神激励方面的方式方法，以适应时代发展的新要求。

第一，做到重视人才，合理用才。对业绩突出者，要给以充分肯定，在物质奖励的同时给予隆重的荣誉表彰，这样一方面可以提高受表彰者的信心和热情，也对其他员工起到积极的鞭策作用。

第二，实行差别激励。对不同员工、不同情况，采用不同的激励方法，例如，对重视自身发展空间且工作能力强的员工来说，要打通职位晋升通道；对于稳定、踏实肯干的员工，则侧重物质激励与人文关怀相结合，使他们感受到自身存在的价值和来自企业的温暖，激发员工的干劲。

第三，提高福利在激励中的作用。比如，积极创造条件，让员工参加各种形式的学习、培训、进修，提高文化知识水平和技术水平，注重创新能力培养，造就高素质人才，以适应高速发展的经济社会需求。

第四，创造和谐的工作环境。要关心员工生活，解决员工困难，调解员工中出现的小矛盾、小摩擦，做好领导与员工间定期思想沟通交流，加强员工对企业的归属感、对领导的信任感，营造充满生机活力、团结奋进的工作氛围。

总之，人力资源管理中的激励机制不但是一种管理手段，同时也是一门艺术，把合理运用好激励方式，是实现企业经济效益不断提升、稳定健康发展的必由之路。