施工企业工程项目中财务管理的应用分析

张文

摘要：我国的施工企业由于受到金融市场的影响，利润率日益降低，我国的施工企业在建筑市场上面临着严峻的形势。而能够解决这一问题的有效办法就是财务管理，财务管理能够指导项目部经理安排与调度资金，监控企业的现金流量，防止企业发生财务风险，提高企业的经济效益，保障企业的可持续发展。

关键词：项目 财务管理 应用

我国的施工企业由于受到金融市场的影响，利润率日益降低，我国的施工企业在建筑市场上面临着严峻的形势。倘若企业不能够实施有效的成本控制策略，那么就会阻碍企业的发展，使企业的财务稳定受到影响，致使发生财务风险。而能够解决这一问题的有效办法就是财务管理，财务管理能够指导项目部经理安排与调度资金，监控企业的现金流量，防止企业发生财务风险，提高企业的经济效益，保障企业的可持续发展。

一、财务管理在施工企业工程项目当中的作用

（一）实时地收集成本数据

施工企业能够结合自身的需要分析、记录和汇总一些决策信息，并且不会受到分析方法与核算方法的制约。依据项目经理的决策需要把收集数据的方法、范围与形式确定下来，收集财务数据的计划一定要严格，财务管理的计划也要认真制定，并落实到位。各个分科目负责各项财务数据的管理与收集，确保在规范化的管理下顺利地实施数据的收集，实时地为某个部门或者是管理人员提供可靠真实的成本数据，以提高决策能力。

（二）控制项目的成本

所有企业的经济活动都是为了获取最大的利润，这样，对准备投标的项目可结合企业的经济情况科学地确定投标的价格，可实时地了解在建工程的经营现状，找到出现偏差的原因，实施相对应的策略，以降低生产的成本，提高经济效益。对准备结算的竣工项目，能够确切地计算出结算的价格，把企业应该得到的资金收回来。

（三）评价项目的收益

从本质上讲，施工企业的一切经营活动都是经济活动，施工企业得以发展的基本条件是科学的运行机制、高素质的施工人员、先进的技术装备，然而，施工企业的经济活动不但只是在内部运行，而且还需要在建设市场上进行一系列的竞争活动，只有这样，才能够使企业取得较高的经济效益。施工企业可以在分析财务、预测与评价项目收益的时候应用财务管理的相关理论。

二、财务管理在施工企业工程项目当中的应用分析

（一）为项目管理提供支持的数据信息

工程项目是以初始概预算的执行作为控制重点的，并且要发现偏差加以纠正。施工企业是根据清单要求来设置工程概预算成本项目分类的，因此，施工企业在进行施工的时候，一定要把清单项目当作成本数据的收集单元部分，也就是说项目工程的成本数据是根据清单项目来收集的，其中主要包括项目工程的场地管理费用、机械费用、材料费用和人工费用等。施工企业可以根据工程量的清单实施预算，并实施一系列根据清单收集成本数据的策略，结合费用归集原则与清单当中的项目设置来优化财务成本的核算方法。这样，预算成本与实际发生成本就具有可比性、一贯性，倘若清单费用的划分与财务成本的核算科目具有相通性或者是相一致，那么历史财务成本的数据就可以指导将来的工程估价，并在管理工程的过程中把成本信息实时地加以反馈，在判定成本控制是不是取得成效的时候只需要把估计成本与计划作比较就可以了，还可以发现在哪个清单成本项目当中有超支的情况，以为项目管理提供一些支持数据。

（二）对资源的需求量进行科学的预测

施工企业通过估算各项工作的资源需求量，就能够对项目当中一些资源需求量进行准确地识别。由于各种工作所需要的资源总和就是工程项目总的资源量，因此，我们就能够识别资源需求的潜在瓶颈，从而有助于我们及时地调整技术、合理地分配资源、科学地安排进度，以防止出现问题。对资源的需求量进行估算的时候，先要确定好每一种资源的范围与数量。在汇总资源量的时候，我们需要根据机械成本、材料的数量、人工的数量来实施汇总。在汇总的基础上，估算资源需求量有助于制定现金的流量计划。我们可以对某个工作的标准资源需求量进行统计，随后结合一些施工的条件进行调整以服务于还没有竣工的工程项目。

（三）应用赢来值理论对成本与进度进行综合

在施工企业的工程项目管理当中应用赢来值理论，可以有效地监控与预测成本、进度。这对协调项目的进度和项目的日常工作是非常关键的。人员、设备、材料的交货都可以通过进度计划加以协调。伴随着工程项目的不断进展，会经常发生延误的现象，项目经理需要及时地解决这些延误的情况，并预测可能出现的延误现象。施工企业可以编制进度的计划以应对设计的错误、罢工、设备的失灵、恶劣的天气等情况。施工企业在进行施工的时候，一定要把每一天的工作记录下来。这样不但可以把当天的情况反映出来，而且还可以对将来的问题进行预测。

（四）建立健全科学的财务风险预警机制

建立健全科学的财务风险预警机制，可以对一些财务预警的数据实施监测，并有效地应用于财务的管理当中，防范与控制不同程度的警示，尽可能地减少财务危机对企业造成的危害。我们可以在施工企业的管理当中应用判别分析财务预警的模型，判别分析是判断研究 对象类别的一种统计分析的方法。通过判别分析，需要知道研究对象特征的变量值与研究对象的分类，应用统计的方法创建数学模型，这样就能够使判别函数的错判率最小。

总之，在竞争激烈的建设市场中，对施工企业而言，一定要把财务管理应用于施工企业的工程项目管理中。