员工在培训中面临的问题和对策

周湘宁

摘 要：人力资源作为现代企业的战略性资源，同时它也是影响企业能否快速发展的重要因素，员工培训就是企业进行人力资源开发的重要途径，越来越多的企业也已经逐渐认识到了员工培训工作的重要性，并且这些企业也已经开始不断的探索和创新企业员工培训工作的方式方法，但是现阶段我国企业员工的培训工作还是存在着一些问题的，如培训工作脱离实际情况以及培训手段单一等，而要想确保员工为企业创造最大化的价值，促进企业的发展，就必须采取有效的改善对策从而解决存在的这些问题。本文便对企业员工培训工作中存在的问题以及企业员工培训工作的改善对策两个方面的内容进行了详细的分析和探析，从而详细的论述了现阶段我国企业员工的培训工作。

关键词：企业员工 培训 存在问题及改善对策

中图分类号：G623 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2013）03（a）-0175-01

1 企业员工培训工作中存在的问题

（1）培训的方式还是过于单一，实践性和创新性较差。我国绝大部分的企业在选择培训方式时，都还是沿用传统的培训方式的，培训师在台上讲授培训内容，而员工只能在台下被动的接受，这种方式千篇一律，实践性是很差的。另外还有一部分的企业为了最大限度的减少成本，于是就采取放录像的培训方式，他们以为这样能够帮助员工熟悉的掌握培训内容，但是实际上采用这种方式，员工会错误的认为培训就是放录像，同时，他们对培训的内容也是很容易产生枯燥乏味的感觉的，培训的效益和培训的质量都是很差的。

（2）很多企业对于培训工作还不够重视。我国的一部分企业特别是一些民营企业对于培训工作的重视程度是很低的，而一般情况下，他们对于培训工作还不够重视主要有以下三个方面的原因：①对员工进行培训工作的费用是很高的，一般的中小型企业是不愿意承受着一部分的费用的，所以他们也就不愿意组织和开展培训工作了。②企业的领导或是高层还并没有充分的认识到开展培训工作的重要性，他们认为对员工进行培训之后所能够产生的效益是很低的，并且也是在短时间内无法体现出来的，而且培训始终是要产生一定的成本付出的，所以企业就不给员工安排培训。③企业还没有建立完成一个完善的人力资源的机制，所以企业的领导就会害怕不断为员工提供培训课程，而当员工各方面的素质和能力完善后，他们又是无法留得住这些优秀人才的。

（2）员工的培训与绩效考核缺乏联系，所以也无法真正的激发出员工的积极性和主动性。高效的实施企业的绩效考核的内容，不但能够充分的提高员工的工作效率，同时也能激发起员工工作的积极性，从而实现企业整体业绩的不断提升。企业管理过程中的一种很重要的措施就是考核，而企业进行管理工作的最终目标就是通过评估一个团队以及每个员工的绩效完成情况，找到提高员工绩效的方法和措施，从而提高企业的整体管理水平和整体业绩。另外，员工的薪酬以及奖惩和晋升也是可以参考绩效考核的结果的。

2 企业员工培训工作的改善对策

（1）不断创新员工培训的方式。企业为员工提供的培训方式必须是灵活多样的，不应只是讲师单纯的在台上讲授这种方式。在员工参与到培训课程的过程中，实际上他们也是很想充分的展示自己的，所以在培训的过程中应多引入案例分析和讨论以及户外拓展训练等培训的内容，帮助员工在培训中充分的提高其自身分析问题和处理问题的能力，这样员工也就更愿意亲身的参与到培训课程中去了。同时，讲师在设置培训课堂时也可以将培训地点设定在员工工作的车点等场所，这样员工在实际的操作中出现了问题，讲师就能亲自示范帮助员工解决这些实际出现的问题，提高员工的实际操作的能力。

（2）对企业的领导和高层进行培训，使之真正的认识到培训工作的重要性。高层的管理者是企业领导的最为核心的力量，他们的素质高低也直接决定着这个企业能否走得更快，走得更远，所以对企业的高层管理者就也是很重要的事了。高层的管理者在企业的日常的管理工作中是起着表率的作用的，而员工工作的积极性自然也是要受到他们工作的积极性的影响的，他们的行为和素质对员工的影响也是很大的。很多企业对中低层领导的培训工作很重视，但对高层领导者的培训却不重视，高层领导者的整体素质没有提升，而中低层领导的整体素质却是在不断提升的，那么企业领导与企业优秀员工就会产生一定的利益冲突，甚至优秀的员工还可能会离开公司，到更优秀的企业去工作。

（3）根据企业自身的实际特点，选择最适合企业的培训师。培训师不仅仅是培训者，同时他更是管理咨询师，他们应能帮助企业解决自身存在的实际问题，而怎样才能成为优秀的企业培训师呢？首先，培训师应有专业的授课或是培训的经验，同时还要具备良好的组织教案、沟通交流以及应用现代化的教学设备和软件的能力；其次，培训师还要具备较强的学习能力，自身的知识结构和技术能力应不断的更新并完善，在实际的培训过程中应不断的引入最新颖的理论和案例；然后就是培训师应具备一定的案例分析和活跃气氛的能力，培训师应有过专业的培训师培训的经历，在课程培训的过程中能够引入模拟游戏、案例分析、角色扮演以及课堂讨论等多种培训的方式方法；最后，培训师要有过咨询顾问方面的工作经验，接触过大量的事务案例，这样他的授课思路才能更加开拓，同时也能更加的符合企业的实际情况。

（4）企业对员工的培训工作应体现出层次性和全员性。企业员工培训工作的开展是要经过企业高层领导的支持和批准的，尤其是企业经济效益不稳定时就更需要企业领导支持了。一个企业整体管理水平的好坏更是取决于企业的领导和员工共同努力的程度，领导的能力素质强，才能够更好的指导员工工作，员工的能力素质高，才能够更快的领会领导的意图，完成领导交代的工作。因此，应对企业的全体员工安排培训工作，从最高层的领导到最普通的员工都应得到培训的机会，消除管理者以及一线员工在知识和理念上的障碍，这样才能提高企业各项管理工作的有效性，同时也能够最大限度的提升企业的执行力。

通过以上的论述，我们对企业员工培训工作中存在的问题以及企业员工培训工作的改善对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。企业的员工是一个企业最为核心的人力资源，企业的一切效益也都是要依靠员工才能创造的，所以我们必须充分的重视员工培训工作，认识到员工培训工作的重要性，面对员工培训中存在的诸多问题，我们应详细的分析企业自身的实际情况，积极的制定和采取改进措施，真正的做好企业员工的培训工作，使员工能够为企业创造最大的经济效益和社会效益，从而也促进了企业的快速发展。

参考文献

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