论绿化工程造价的控制

许娟侠

摘 要：每一个绿化工程的关键在于绿化工程本身的质量与成本，如何能够用科学有效的方式、方法管理好绿化工程，将绿化工程的质量提升、成本降低，是整个绿化工程的重中之重，也是绿化工程造价的核心。本文从绿化工程造价的控制重点入手，决策、设计、发包、实施者等几个方面出发，主要针对绿化工程造价成本的控制进行分析和讨论，从而分析绿化工程施工中造价的控制方法，总结和归纳了要在造价控制中应该实行的措施和方法。

关键词：管理控制；合同；施工；材料

中图分类号：TU985 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）07-0095-01

企业都是以追求剩余价值为核心，每一个绿化工程也不例外，在保证质量的前提下，成本的降低是提升经济效益的最好方式与办法，绿化工程造价的控制就是以降低合理的成本来追求最高的经济效率为基础，这是其绿化工程造价一直以来受到企业关注的原因。好的绿化工程造价控制是绿化工程提升效益降低成本的途径。

社会信誉的最终目标是为了增强信誉度从而达到效益的提高，这也是现在的绿化工程建设追求的双重目标即：社会信誉、经济效益。然而那么任何绿化工程论之好坏的基本原则就是在一定质量的前提下产生经济效益的同时降低绿化工程造价。本文只要是重点阐述绿化工程造价的控制，从而达到提升效益的目的。

从绿化工程造价的整体来看，其核心应分为4大环节即决策阶段、设计阶段、分包和施工。如何有效的控制好4大环节，就能有效的牢牢将绿化工程造价控制的游刃有余。

1 重视合同，控制造价

1.1 严肃承包合同，提高法律意识

合同是绿化工程质量好坏的判定标准；是甲乙双方权利、义务的表现；是解决问题化解矛盾的规范，一旦签订，将受到国家法律的保护，所以在拟定合同条款、约定权利义务、规范异常情况处理等方面必须精心推敲合同的措词，增强合同条款的严密性，从思想、从行为上，提高法律意识。

1.2 规范合同定量、控制合同变量

绿化工程造价是绿化工程的重要环节、而合同管控又是绿化工程造价的前置因素，对绿化工程造价合同的管理水平直接反应出施工单位的管理水平。施工单位如何建立合同备案机制、如何处理审查活动、如何建立健全合同履行流程、如何跟进合同约定的绿化工程进度、如何应对异常问题巩固招投标的成果，从而更有效地控制绿化工程造价。

相关部门加强对于合同的相关知识的了解和认知，做到对其的各项的规范和条约都了解，从而提高造价控制的管理，对于造价的控制才能更好的找到一个合理的方式。

2 施工管理，控制造价

2.1 从施工流程中控制造价

在整个施工的环节中，施工流程起了关键的作用，而对已绿化工程造价来说也是其重点控制的地方，这就要求在绿化工程的施工中，做好调查和分析，请专家对标文件的施工组织程序进行审查外、对专题施工方案进行审查，找到最有效的几组施工方案，通过对项目实施方案的比较分析，从机器、设备、投资、预审、人工等方面进行测算挖掘绿化工程投资的潜力，从而达到节约投资、控制造价的目的。

2.2 从设计流程中控制造价

设计的重要性也是不能忽略的，因为设计的变更很有可能改变整体绿化工程的造价，它的变更是有可能变相的增加了绿化工程的造价，超出了预算的范畴。而在实际的过程中设计的变更又是不可避免。

引起设计的变更的主要的原因有很多，比如现有市场所供应的材料的实际的规格和标准，价格与设计的要求不符合；绿化工程实际与发包时提供的图纸不符等。这些情况都是有可能造成设计的变更的，一般情况下，除非不变更会影响整体项目功能的正常发挥或与现场其他非绿化项目发生冲突时不得已而为之，但同时亦本着不增加资金投入原则。

2.3 从现场签证中控制造价

现场签证是绿化工程建设过程中一项常性的工作，许多绿化工程由于现场签证的不严肃，引起绿化工程造价失控，这方面的教训是非常多的。据统计，由于绿化工程量签证问题所引起的绿化工程结算价格的上升幅度可达10%，个别情况甚至更高。如果不慎重对待绿化工程量签证，绿化工程造价控制极易出现漏洞，造成资金的大量浪费。严格现场签证管理，要求绿化工程技术人员与绿化工程经济人员相配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下方面：

2.3.1 签证内容必须与实际相符

加强现场绿化工程管理人员的思想素质教育，不仅要懂设计、施工技术，还要具备绿化工程经济方面的知识。在抓好绿化工程质量、工期、安全监督的同时，要充分认识节约绿化工程投资的重要性。

2.3.2 严格签证制度

现场签证必须经施工单位项目经理、总监理绿化工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。

2.3.3 签证必须达到量化要求

绿化工程量清单计价模式下单位绿化工程造价构成包括分部分项绿化工程费、措施项目费、其他项目费以及规费和税金。

3 材料管理、控制造价

谈到造价，谈到成本，就不能忽略材料。对于绿化工程，材料价格的管理才是绿化工程造价控制的重点和难点。材料是绿化工程造价的一个重要的组成部分，对绿化工程造价的影响很大。做好材料价格的控制对于整个绿化工程造价的控制有着至关重要的作用。

4 结语

绿化工程造价的核心控制点在于绿化项目造价的核心，四大环节即决策阶段、设计阶段、分包和施工，能否有效的抓住造价控制工作是施工管理人员的关键之处，如何抓？怎么抓？抓什么？是其核心之处。施工管理人员不仅要有一个科学理智的头脑，而且要学会控制投资不能胡乱的投资，更要明确在绿化项目、绿化工程的过程中出现问题的解决办法，大胆的去实践，不断的使用新的方法，找到一个有效的合理的解决办法，从而最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。

参考文献

[1] 王慧.浅谈园林施工企业的成本管理[J].当代生态农业，2008（z1）.

[2] 张喜新.园林绿化工程造价失控原因及对策分析[J].现代农业科技，2010（16）.

[3] 程鸿群，姬晓辉，陆菊春.绿化工程造价管理[M].武汉：武汉大学出版社，2011：365.