实践者写的创新方法论

4年来，我在正式的小班课程里教了一万多名学员，学员层级主要为董事长/总裁、副总裁/总监、经理/核心骨干三级，回收了几千份问卷，统计结果显示，实践者对创新的三大核心需求如下。

按图索骥做创新：如何在有限时间、有限资源的限制下，按照一个可执行的创新方法论，一步一步地做出创新；如何系统化地找到创新切入点或突破点；如何在创新设计阶段就将运营与推广结合起来考虑；如何抓住用户的真实需求或核心价值点，并与产品创新相结合；产品规划、设计、定位如何创新；设计时通常考虑的关键细节是什么，等等。

创新实施接地气：如何将创新想法与产品实施有效结合；如何面对创新过程中的挫折和问题；新产品试点后反应良好，但与公司人员配备、运作方式不匹配；如何降低创新风险；小型创新产品与创新团队构建与管理方式；成功创新案例的经验总结与失败创新案例的教训分析，等等。

运营创新两相宜：如何有机结合并相互平衡创造全新产品与现有产品的日常运营；如何在早期预判创新结果；如何彻底解决这两个团队的矛盾；如何管理创新才能有序、持续地创新；在成熟的产品体系中如何发掘与时代同步的创新要点；现有产品如何持续创新，等等。

全书结构分为创新体系、创新方法、创新实施与创新本质四大板块，其中创新方法板块是本书核心，它由“半”字和“面”字两部分组成，故将整套创新体系命名为“半面创新”或“半面模型”。

写作目标是将创新从口号落地为企业结构化的价值创造实践，同时帮助实践者融会贯通三大创新能力：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、博采众长的整合能力。

《半面创新》

周宏桥 著

机械工业出版社

2013年 5月版

《电通“鬼十则”》

【日】柴田明彦 著

中信出版社2013年5月第1版

“鬼十则”是电通庞大机体的DNA，使得电通连续20多年广告收入居全球第一。它被全球广告从业人员奉为圭臬，被视为从平庸走向成功的铁律，并在其他多个行业领域广受追捧。

《企业经营的3大陷阱》

【日】岸良裕司 著

浙江人民出版社

2013年5月第1版

“降低成本就能提高利润”、“提高生产现场的工作效率就能获得利润”、“零售商要求降低成本”，面对制约企业发展的3大陷阱，必须“改变思维”，才能找到问题的正确答案。