成功者的二次挑战

林学勤

在一个地方跌倒了，可以在这个地方爬起来；但是，在一个地方成功过，能在这个地方再度成功吗？这，就是企业高管复出的挑战。

管理学宗师德鲁克也曾说：一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。那么，这些复出的企业经营者能突破自己的思维空间吗？

最近的一位知名复出者，便是雷富礼（A.G.Lafley）。一个多月前，宝洁宣布由66岁的雷富礼接替59岁的麦睿博（RobertA. McDonald）任CEO一职。前者曾在2000年至2009年间担任这一职务，而后者是他钦点的接班人。

雷富礼曾在任期内见证了宝洁的黄金时代，但这并不意味着他会有挽回业绩的秘密武器。实际上，近些年宝洁在市场竞争中表现出的笨拙、迟缓，正是源于雷富礼本人设计的组织架构。麦睿博在任职期间，并没有彻底更改这个明星前任的经营思路，而是做一些修补。这意味着，宝洁更大的挑战可能来自于不断变化的市场以及越发强劲的竞争对手。

雷富礼能否二救宝洁，根本在于其是否具备改变自我，否定过去成功经验而重寻基业长青之道的勇气与智慧。

对于复出，宏碁老帅施振荣的描述形象而悲壮：“就像跳悬崖——跳过了，就为企业开创新局；跳不过，就翻身落谷。”

2000年，施振荣复出，把一家定位不清的电脑厂商“再造”成代工和品牌分家的泛宏集团，实施了组织的再造、运营模式的再造以及流程的再造。

跳过悬崖的还有乔布斯、稻盛和夫、郭士纳、柳传志等，而翻身落谷者也不在少数。杨致远（雅虎），特德·韦特（Gateway），史蒂芬·卢克佐（希捷），柯克·柯克里安（米高梅），肯尼思·雷（安然），大卫·杜菲尔德（仁科）。

不管如何，这些老帅们冒着第二次挂帅而损害他们英名的危险，他们的勇气值得尊敬，对这些商业人物而言，历史的天平在见好就收和激流勇进之间起落。

“输不丢人，怕才丢人”。勇闯不可知的未来，恰恰是企业家精神的真正核心，维系着他们的信仰、价值观。

现在，这个艰难时势，戴尔和舒尔茨为重塑公司的灵魂而殚精竭虑，李宁和梁炳章为企业再造鞠躬尽瘁。已经有人疑问：“比尔·盖茨何时会重出江湖？”