调整我们已习惯的管理风格

张剑

其实留住5人还是不错的！通过自然淘汰，留下的可能才是符合企业需要的。

如何留住更多85后？我认为只有探索新的模式，调整我们已习惯的管理风格才行。

1. 我手下也有几个85后，我平时非常注重与他们的沟通和交流，毕竟他们刚刚进入社会，期待大于能力，大于经验。我非常欣赏他们：更想知道“为什么这样做”，更喜欢“能不能让我试试”的参与式管理风格。对我来说，这就是个新的挑战！用得好了，可以借此引导他们迅速进入角色，适应企业。这体现了他们的上进心和求知欲望。相反，我最头疼那些工作上屁股被踹一脚也不动的人。

2. 引导和心对心的交流，做他们的老大哥，跟他们交朋友。我经常跟属下说：这个社会不存在绝对的公平，我们的企业也是！你不要和别人比，和自己比吧！我希望你在我这里学到的东西能让你在市场上更值钱。

最好像老师带学生那样引导他们，而不是命令他们。我发现，如果你可以做到令他们佩服和认同你，他们就会对你表现出尊重和追随，进而可以转化为对工作的热情和努力。

至于周佳提出的如果他们感到他们的付出和获得的回报不成比例，就会对企业产生不满，以及朝秦暮楚、容易婚变的情况，我认为要多交流，了解他们的真实想法，或许他们并不看重多出来的那点钱！85后都是独生子女，他们从小就没缺过钱，因此不在乎小钱。他们缺的是公司的认可！

3. 帮助85后员工思考职业规划。员工对企业的忠诚度不是一开始就有的。员工刚进入社会的时候，更多的是新鲜感，可能还有茫然。此时，作为主管要主动引导员工思考，如果管理培训要继续做下去，应该在这个方面加强。

不知道你和离开以及留下的新人最后的谈心结果如何，是什么原因使他们离开？又是什么原因让他们留下？还有，他们在接受管理培训时，对下面的带路人（负责人）评价怎样？