企业人力资源管理模式探讨

2013-04-29袁斐

群文天地 2013年8期

袁斐

摘要：人才资源是二十一世纪最重要的战略资源之一，对于企业的发展尤为重要。因此，如何合理安排人力资源，使之发挥最大的效用，为企业创造更多的价值，是所有企业都应该考虑的问题。随着企业间竞争的日益激烈，对人力资源管理提出了更多的要求。通过对现阶段企业人力资源管理模式中存在的问题进行深入的研究，提出了构建科学合理企业人力资源管理模式的几点建议。

关键词：企业人力资源；管理模式；问题；建议

我国人口数量众多，是名副其实的人力资源大国。截止到目前为止，人才的整体数量仍然具有继续攀升的趋势。怎样才能从不同领域的人才中挑选出适合本企业发展的人才，这是企业人力资源管理的重要课题之一。根据研究结果显示，人力资源市场目前已经处于饱和状态，人才竞争异常激烈。人力资源市场期望可以通过提高人力资源管理模式的科学性，合理分配人力资源，缓解人才市场的压力，还可以为企业提供所需要的人才，人力资源市场现状的需求也是督促企业提高人力资源管理模式合理性的重要原因。

一、现阶段企业人力资源管理模式中存在的问题

（一）没有发挥人力资源应有的作用

受传统观念的影响，人力资源管理的作用得不到应有的发挥，主要原因如下：首先，企业内部聘用员工是任人唯亲，“托关系，走后门”的现象比比皆是，人力资源部门对于优秀人才的选拔作用形同虚设。其次，每位员工熟悉和擅长的领域不同，而企业人力资源的分配不合理，造成不能发挥每个人的实际价值，更无法充分挖掘人才的潜能。最后，传统的企业对于人力资源的管理缺乏一定的灵活性，如果企业的市场份额，产业结构的组织形式发生重大的转变，对于人力资源的管理无法适应这些重大的转变，不利于企业的长足发展。

（二）忽视人力资源管理的重要性

由于我国改革开放的时间尚短，社会主义市场经济在我国的发展还处于探索阶段。二十世纪九十年代以前，我国的计划经济还占有一定的市场份额，对于产品的需求还处于短缺性的时期，只要生产出来的产品都可以卖的出去，因此，对于人力资源的重视程度还不是很高。随着我国市场经济的进一步发展，市场的产品供应由短缺型变为膨胀型，人才资源的稀缺程度越来越高，人们才逐渐转变传统的观念，开始重视人才的培养。但是对于人力资源管理方面还不太重视，人力资源在企业规划中的位置还在从属型和支配型的边缘徘徊。

（三）对人力资源管理模式的开发不科学

企业对人力资源投资的合理化，有利于本企业今后的可持续发展。但就目前企业在人力资源管理方面的投入情况来看，在投入开发资金时往往欠缺合理化的评估和分析，在對这些资金进行使用时也没有严格遵守实效、节俭的原则。负责企业人力资源培训的人员在实践和理论上存在严重脱节，在进行培训工作时不能有效的联系企业管理的实际。随着近几年企业人力资源管理模式在我国的发展，企业管理者已经逐渐的认识到了人才对于企业的发展来说影响巨大，但目前情况是专门人力资源管理、培训机构十分缺乏，并且在人力资源管理上，缺乏操作性和预见性。由此可见，在对企业人力资源管理模式进行开发时，科学合理性的缺乏严重阻碍了企业人力资源管理模式的优化和发展。

二、构建科学合理企业人力资源管理模式的意见

由于人力资源管理在企业管理中的地位逐渐上升，只有把握好人力资源，才能促进企业的可持续发展。因此，构建符合中国国情，与市场需求相一致的人力资源管理模式变得越来越重要，在构建的过程中可以将以下几点建议作为参考：

（一）合理借鉴外国成功模式

人力资源的管理涉及到管理学，经济学和心理学等众多范畴，是一门跨领域的综合性学科。人力资源的管理首先在国外兴起，后被逐渐引入进中国，随之进行逐步探索和完善。

（二）不能照搬外国模式

人力资源管理的概念在国外兴起的较早，发展也较为完善，有很多成功的模式值得我们学习和借鉴，但是我们不能完全照搬外国的人力资源管理模式。受传统文化的影响，我国的人力资源管理有着其独特的方式，这与企业文化和传统的农业文明密不可分。

（三）人力资源管理模式创新

事物都是在不断变化着的，我国的产业结构正处于关键的调整时期，市场经济也随之发生相应的调整。因此，人力资源的管理模式也需要逐步地发展和完善，才能适应不断变化的市场经济和企业的内部改革。

结语

企业竞争压力的进一步扩大，对于人力资源的管理提出了更新更高的要求。我相信，随着对企业人力资源管理模式的进一步探讨，会有更多有价值、值得社会关注的研究成果出现，通过在实践中不断发现问题，然后制定有效策略解决问题，进一步提高企业对于人力资源的管理力度，为企业创造更好的效益。

参考文献：

[1]丁敏.关于企业人力资源战略控制系统的研究[J].安徽工业大学学报（社会科学版），2009（01）.