党建有目标 融入管理见实效

王大勇

海三五一六厂是中央企业新兴际华集团下属的一家三级企业，目前拥有一万六千平方米购物中心。企业经过五年的蜕变，正逐步转型走上集物业租赁、商业运营为主营模式，积极拓展科研、贸易和其他业务发展空间，实现多元化经营的发展新路子。

2012年以来，根据集团公司要求，在新兴际华集团的指导下，三五一六党建“五个体系”建设已经摸索出了自己的一套工作方法，以“三个优化”主题活动为推手，党建管理机制得到了创新，党建工作科学化水平得到了提高，党建“四个作用”得到更好发挥，使党建“五个体系”真正融入管理见实效。

一、“三大教育”促进党员素质提升，发挥党员先锋模范和干部带头作用

上海三五一六厂在岗职工中 72%都是党员，在“退二进三”历史遗留工作中，存在部分人心不齐、企业精神理念跟不上企业发展的现象。为改变这种情况，凝结企业发展正能量，围绕企业改革发展中心工作、集团公司“四新”形势任务教育活动，我们结合“五个体系”思想建设项目里主题“教育活动项次”、“精神文明建设成果项次”等指标，细化了“月月有主题，教育走在前”的做法。

（一）理念教育，构筑先锋模范意识。

与党员“亮身份、亮承诺”活动相结合，我们在全体员工中发起了“一人一格言”活动，每个党员根据自己的工作目标和承诺内容，讲座右铭式的格言警语“亮相”在承诺展板上，参与率100%，用一种全新的形式将承诺记在心间，更好的发挥党员的先锋模范作用的同时也推进了“党员承诺兑现率”的指标落实。随后又开展了“五体系建设”知识竞赛活动、新党章学习和党史知识竞赛活动，观看了大型党建历史文献纪录片《信仰》，让大家在寓教于乐的同时牢记党的宗旨、明确党员责任，将党员的作用发挥记在心间，有利于党员先锋模范意识的加强。

（二）组织生活，强化示范带头作用

为构筑党员领导干部廉政思想防线，我们结合“廉洁月”活动，召开党委中心组学习会，学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、集团公司职务消费相关管理办法、观看廉洁教育片《雨中的树》。同时开展对关键岗位人员的廉政谈话，让其始终紧绷“廉洁弦”。工厂领导从自身廉洁勤俭作风抓起，形成良好的廉政风范，发挥党员领导干部的示范带头作用。召开党内组织生活扩大会，学习有关惩防体系建设的文件、组织全员参与廉洁短信征集等活动，将廉洁从业常态化。同时严格执行“三重一大”决策制度建设、职务消费管理办法、党委议事规则等工作方针，确保了教育监督项目下纪检监察组织健全率“惩防体系落实率”、“廉政建设责任制落实率”“三重一大评审项次”、“领导干部遵纪守法率”、“法规教育警示频次”、“党内民主生活频次”等指标的落地。

（三）文化建设，凝聚企业精神正能量

为落实企业文化建设项目下的“企业文化体系健全项次”、“特色文化建设项次”等指标落实，上海三五一六结合企业实际开展了丰富多彩的企业文化活动。举办了“迎十八大”摄影比赛、“我是党员我践诺”演讲比赛、“庆祝集团党代会胜利召开”歌咏比赛、还举办了职工春秋两次的职工运动会，凝聚了人心、活跃了气氛、丰富了职工的文化生活。开乐物业公司还组织开展了以维修水箱为内容的劳动竞赛，既赛出了技能高底，又提高了服务小区居民的工作水平，也落实了“员工技能结构改善率”等指标。

二、“三项措施”促进支部工作开展，发挥党支部战斗堡垒作用

党支部是党的全部工作和战斗力的基础，是党充分发挥战斗堡垒作用的重要源泉。上海三五一六共有支部4个，在企业改革发展稳定工作中，支部发挥了很大的作用。

（一）改革选人用人机制，解决人才瓶颈问题

综合党支部主要由三五一六机关工作人员组成，在企业中心工作中发挥主力军作用。根据新兴际华集团《关于进一步加强人才工作的指导意见》，经过综合党支部提议，通过党政联席会讨论，草拟出《上海三五一六厂后备人才培养工作计划》，将改进人才培养和引进工作方法，对现有人员进行副职试行管理形式，抓紧落实后备干部队伍建设。在人才招聘工作方面，总结以往招聘重学历轻经历，重文凭轻文化的现象，大胆启用社会成熟人才，拟推行关键岗位人才薪酬改革工作，为企业留住人才，也推进了“专业人才引进批次”等指标落实。

（二）发挥群团桥梁作用，维护企业和谐稳定

上海三五一六作为老企业，历史遗留问题是企业和谐发展的一个重点问题。企业共有离退休职工812人，分三个宿舍区居住，为了加强离退休人员的管理工作，我们实行“块组长负责、离退办管理、厂工会指导”的模式，在三个家属区中选出“块组长”，负责职工信息收集、职工诉求传递、职工初步安抚工作。工会离退办支部的同志，在得到相关信息后，组织生病职工的看望、困难职工的慰问、问题人员的安抚工作，加强企业离退休人员管理，为企业和谐稳定工作奠定了基础，同时也落实了“抚慰帮困员工受益率”、“信访维稳责任落实率”、“零越级上访频次”、“隐患排查化解率”等指标。

（三）调整人员奖酬机制，实现发展成果共享

为调动员工的积极性，落实“绩效考核落实率”等指标，对于员工的薪酬机制我们及时做了调整。增加了专业职称对应的岗级工资，形成行政职务与专业技术职称双通道；增加了新招聘员工的岗级， 明确招聘人员定岗定薪标准，对有无工作经历、何种学历水平等情况加以区别，加大了业绩考核比重。修订后的薪酬制度对调动员工积极性，吸引留住人才具有积极的作用。今后还要完善激励机制，对领军人物给与特殊政策，在凝聚人才上下功夫，为各类人才发展搭建施展才能的平台，用事业发展、合适待遇和优秀文化凝聚人才，为企业发展提供组织保证

三、“三个环节”促进生产经营工作，发挥党委政治核心作用

（一）紧跟商业物业经营，学管理抓调控

积极学习先进的经营模式和管理理念，为将来自主经营培养能力、积累经验，三五一六商业物业部积极参与经营公司的租户招商、商场营销及租户管理等工作，全面了解经营公司的运作模式以及实际经营情况，对东方商厦以及各租户的经营情况进行“日跟踪”和“月跟踪”，并且在月度的经济活动分析会上进行讨论。

在百货业受到电子商务冲击，购物中心进行全面业态调整的背景下，为完成推动发展项目下的“预算计划指标完成率”、“重点工作项目推进率”、“重点工作任务落实率”等指标，以“责任体系”为抓手，我们从委托经营方及经营公司同时入手，双管齐下，据理力争，积极催缴，2012年租金收缴任务完成了95%。

（二）推进物业公司剥离，市场化创效益

上海开乐物业公司作为三五一六原经营物业，前几年由于物业费收取标准低，艰难维持。在党建五个体系工作中，他们扎扎实实开展党员承诺活动，加强了基层党支部“三会一课”建设，凝心聚力、攻坚克难， 2012年实现了营业收入 66 万元，利润总额 1.3 万元。下一步，开乐物业将在职工生活小区物业管理现在的承包经营基础上，将积极采取鼓励政策，大胆支持经营模式创新。鼓励现有人员走向市场，向市场要效益，尝试自己组建物业管理公司，进一步接盘小区物业管理业务，进入市场化经营，进一步创造效益。

（三）抓紧盘活现有资产，为发展添后劲

为实现企业发展的目的，实现“重点工作项目推进率”、“重点工作任务落实率”的指标落地，企业加强充分利用土地资源，改善办公条件，对现有办公场所进行改造，寻找引进增加新的经济增长点的项目。现正与上海海洋大学高科技园积极磋商，将旧房改造与建立上海海洋大学高科技园分园结合起来，同时，将分配的商业物业的部分房屋也一并纳入，力图通过高科技园区项目，培育新的经济增长点，做大做强企业。

2013年是全面贯彻党的十八大精神，打好“十二五”规划中期攻坚战的关键一年，具有承上启下的重要作用。我们将进一步解放思想，振奋精神，凝聚力量，落实新兴际华集团党委要求，继续深化推动“二二五管理体系”建设，进一步落实2013年指标，通过“三个优化”、发挥“四个作用”，进一步强化党建“五个体系”指标融入管理见实效，不断提高党建工作科学化水平。

（作者系上海三五一六皮革皮鞋厂工会主席）