论合资企业政工队伍的建设

王道忠

摘要：我国社会经济体制变革不断深入，给予国内合资企业带来一系列机遇的同时，也带来严峻的挑战，其挑战主要表现在原有的政工队伍素质水平越来越难以满足合资企业发展需求，此形势下需要合资企业树立科学发展观思想，通过开展带队伍、聚人心、固基础等相关开拓创新工作进一步加强政工队伍建设，力求为合资企业构建一支高水平、高素质的政工队伍，从而为合资企业发展提供保障。

关键词：合资企业 政工队伍 队伍建设

随着国家经济改革的不断深入，合资企业把握机遇，事业不断发展壮大，员工队伍的构成日益复杂、思想状况也呈现多元化的特点。做为维护员工思想稳定的重要力量，合资企业政工队伍的思想状况不容忽视。相兼相融的党务工作体系是否还适合合资企业的发展？

一、构建党建工作长效机制，加强政工队伍建设

从微观层面讲，加强合资企业政工队伍建设需要坚持“三公开（党组织公开、身份公开、活动公开）”原则的指导，结合时代发展要求，转变自身传统观念，树立符合时代要求的新型观念，全面挖掘能够促进党组织自身价值充分发挥的有效途径；另外，增强自身创新意识，提高自身创新能力，不断创新，用实践证明党组织在合资企业发展过程中所起的积极效应。

从宏观层面讲，加强合资企业政工队伍建设需建立健全的党建工作长效机制，依托于该机制充分发挥政工人员的思想政治工作优势与先锋模范作用，对增强合资企业凝聚力、竞争力至关重要。

1、构建党委工作运行机制

为加强政工队伍建设，充分发挥政工人员高效性价值，确保党组织的路线方针政策与企业重大决策均能够全面贯彻落实到合资企业中，需要合资企业严格遵循前瞻性、指导性、可操作性及实用性原则，编制与执行《合资企业党委保持共产党先进长效管理机制》，以推进合资企业实现科学化、规范化及制度化。

2、构建党支部达标考核机制

为加强政工队伍建设，需要合资企业通过着力于规范党支部活动行为，加大党支部达标考核力度，推进党支部活动制度化、规范化。同时，合资企业应将党支部的任务划分为多个模块，并针对于每一模块的特点，采用日常考评与年度考评相结合的方法，实现对各模块量化评分。最后依据各模块的评分结果对其给予相应的奖励或惩处，这样既能够增强党支部政工人员的责任感、紧迫感，又能够激发党支部政工人员的工作激情，促使其作用充分发挥。

3、构建思想政治工作机制

为加强政工队伍建设，需要合资企业建立健全的思想政治工作机制，具体分三大环节进行：（1）全面推行“一岗双责”的思想政治工作责任制。合资企业多数政工人员通常是“一岗双责”，因此这就要求政工人员做好本企业的思想政治工作，增强单位人员凝聚力、创造力，同时要求政工人员树立正确的道德观、价值观、世界观，认真履行自身的责任，尽可能高质量、高效率的完成工作任务。实践表明，“一岗双责”既推进了合资企业思想政治工作与中心工作的有效融合，又一定程度上缓解了合资企业思想政治工作人员紧缺、工作负担重等问题；（2）广泛实施“员工关怀”的思想政治工作机制。随着合资企业发展，其管理、技术等人员队伍日益壮大，此时加强对这些人员的素质教育、职业道德宣传，增强其凝聚力已变得至关重要 。

二、立于企业文化建设角度，构建合资企业协调机制，加强政工队伍建设

企业文化对加强政工队伍建设，增强合资企业政工人员凝聚力，提高企业核心竞争力具有潜移默化的影响。合资企业为充分利用企业文化，需建立健全的协调机制，以推进思想政治工作与企业文化建设的有效融合。

1、开展凝聚力工程

依托于企业文化能够使政工人员对企业产生依赖感、归属感，对增强合资企业政工人员凝聚力具有重要的现实意义。一方面，合资企业应定期或不定期组织开展一些“共唱共舞”活动，鼓励更多的员工积极参与，以这种形式加强各员工之间的交流与共同；另一方面，党组织应做好党建思想政治工作，坚持“创新、速度、执行、俭朴”等经营方针，切实将先进的经营理念全面贯彻至合资企业各部门、各岗位、各职工之中，以增强企业各级职工凝聚力、团结力，从而为合资企业实现长期稳定发展提供可能。

2、构建奖惩激励机制

加强合资企业政工人员建设是基础，充分调动合资企业政工人员工作积极性、能动性是关键。无论合资企业政工人员具备怎样高的综合素质，若其工作积极性低下，便使得较高的综合素质流于形式，所以需要合资企业定期或不定期对各政工人员进行绩效考核，并依据绩效考核结果对各政工人员进行薪金奖励或职位晋升，以此增强合资企业政工人员主观能动性，提高其工作紧迫感、责任感，之后便能够最大限度上发挥自身价值。

除此之外，合资企业还需建立相互支持的信息渠道。合资企业政工人员所开展的思想政治工作面对的是企业各级职工，其以加强企业各级职工政治思想，帮助各级职工树立正确的人生观、价值观、世界观为主要任务，因此需要构建起相互支持的信息渠道，合资企业政工人员可依托于该渠道及时发现各级职工存在的问题，从而有针对性的制定有效措施予以解决，不断提升合资企业各级职工综合素质，为合资企业可持续发展提供动力支撑。

3、优化薪酬结构，激发工作动力

第一，基本薪酬。稳定与保障是基本薪酬的重要效用，其所起的激励效用不明显，若基本薪酬在总薪酬中所占比例过高，将导致政工失去动力，政工队伍失去活力。为解决这一问题，则需要合资企业优化薪酬结构，适当降低基本薪酬在总薪酬中所占比例，只有这样才能够调动合资企业政工队伍的积极性，促使其更加积极自主参与到政治教育等相关工作中；第二，绩效薪酬。绩效薪酬也是政工队伍薪酬的重要组成部分，该部分是指对政工队伍超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬。激发政工人员工作能动性与增强政工人员工作责任感是绩效薪酬的重要效用。其中绩效薪酬主要表现在“多劳多得”和“优劳优酬”两个方面。合资企业将依据建设政工队伍的工作成果给予相应的奖励，如下发奖金、职位晋升等；若政工人员未能够完成思想政治工作，合资企业不但不会给予奖励，反而会给予一定的处罚，以此激励广大政工人员工认真努力开展相应的工作。

4、做好合资企业政工人员的选拔培养工作

思想政治工作对合资企业政治教育工作人员素质要求很高，不仅要了解合资企业生产经营和管理知识，而且要了解合资企业企业文化。因此，一定要坚持选拔精兵强将从事合资企业政工工作，通过竞争上岗、精心选拔等方式，把高学历、掌握现代中西文化知识、政治思想素质较高的年轻人选拔到政工岗位上来，并通过尽可能快速的推旧陈新，使合资企业政工队伍保持生机活力。在抓好合资企业人才选拔的同时，要加强对合资企业政工人员的教育培养，营造浓厚的学习氛围， 鼓励和引导合资企业政工人员带头加强学习，特别是对年轻的政工干部，要采取定期培训指导等形式，使他们既学政治、又学经济，既学本职业务，也学现代科技知识、法律知识等等，全面提高合资企业政工人员素质，满足形势发展和实际工作的需求。

三、结论

综上所述，面对合资企业的高速发展和社会的急速变革，思想政治工作队伍建设需要适应新形势的需要。只有把思想政治工作者自身的努力和组织上的有效管理有机结合起来，才能造就一批适应社会发展和合资企业发展需要的思想政治工作队伍。

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