企业财务战略管理探讨

陈心刚

摘要：随着我国经济的不断发展，公司之间的竞争也日益激烈了。在整个公司管理的过程中，做好财务管理是其中一个必要和核心的环节，将对整个公司的管理水平产生重要的影响。而传统的财务管理方式已经不能够完全适应现代公司制度的要求，所以必须寻找新型的财务管理模式，实现公司财务管理的创新。但在市场经济条件之下，现代公司在财务管理方面还存在很多的不足。本文就针对现代公司的财务管理进行比较深入的探讨，首先分析了当前现代公司财务管理的特征，然后分析了当前管理所面临的一些问题，最后就提高现代公司的财务管理提出了一些具体的方法。

关键词：提高 公司 财务管理 方法 创新

伴随着我国社会主义市场经济的发展，对我们建立现代企业制度有了新的要求。要真正管理好一个公司，必须要对公司中的财务进行良好的管理。对于任何一个公司来说，在对公司本身内部财务管理机制进行建立的时候，必须要对各方的利益进行考虑。

一、现代公司财务管理的特征

（一）涉及范围较广

就公司自身来看的话，财务管理的活动会对公司内部的各个环节产生一定的影响，其中包括公司内部的生产，供应以及销售，所以每一个部门都会和资金有着或多或少的联系，就会受到财务的指导和监管约束。所以在整个公司中，财务所包含的内容还是比较多的，同时，现代的公司财务管理还会对公司外部的一些关系起到作用。

（二）综合性比较强

在现代公司制度下，企业管理是一个相当复杂的系统，它包含了对多个方面所进行的各种管理。财务管理作为一种价值管理，它不同于对公司内部的某个部分所进行的管理一样，它所产生的效果是全面的，并不是只对局部产生一定的制约效果，它可以比较全面地对商品物资的运行情况作出反映，最终实现商品的管理。

（三）灵敏度比较高

财务成本管理可以比较快速地对公司的运营情况进行反映，通过它所分析出的结果是全面而系统的，公司可以参照这样的结果对公司的运营进行迅速的调整。 在现代企业制度下，公司是以盈利为目的的，追求的是利益的最大化，所以一个公司想要发展，就必须扩大其自身的收入。而收入的增加也就表明了其他各个方面资源的增加，最终体现出来的都是资金的流动。所以说做好财务管理是十分必要的，它是所以管理的基础。只有做好了财务管理，其他各方面的管理才能够得到真正地落实。

（四）财务管理地位的上升

随着公司规模的逐渐扩大和发展，财务管理的地位也在逐步提升，它在整个公司的管理活动中占据核心地位。一个公司资金的运营情况将直接对公司的规模和发展前景产生影响。同时，财务管理和公司内部的其他管理都有着密切的联系，其作用是不可替代的，财务管理可以说是公司的中心环节，所以必须要抓住财务管理。

二、现代公司财务管理所面临的问题

（一）面临的金融风险较大

目前的情况看来，我国金融市场的改革已经处在了比较关键的时候。随着世界经济的一体化，各种国际金融机构逐步进入到了中国的市场，而在这样的坏境中，要想占有一席之地，就必须要适应国际竞争的需要。同时，世界金融自由也带来了一系列的问题，公司外部的金融风险也就变大了，所以公司所面临的一个比较重要的问题就是如何做好相应的财务管理来加强应对各种金融风险。

（二）面临的金融风险增多

在市场经济下，宏观的经济状况将对公司的财务管理产生直接的影响。就最近的几年来，我们国家的经济呈快速上涨的趋势，而公司为了跟上这样的大步伐，在同等的行业中维持自己的位置，就必须用同样的速度增长。在这样的情况之下，公司之间的竞争也就显得越来越激烈了，既面临着发展的机遇，又存在风险的挑战。

（三）法律约束坏境扩大

所谓法律环境，指的是各种对公司财务管理产生影响的因素。市场经济是要通过一定的法律体系来加以维护的，它是一种法治经济。法律约束了公司的运营活动范围，同时也为公司提供了相应的法律保护。伴随着中国市场经济的进一步发展，与国际经济的关系也日益密切，公司就必须要了解相应的法律法规，在较短的时间内对其了解和适应，这对于我国的公司来说也是一个巨大的考验。

三、提高现代公司财务管理的方法

（一）加大公司财务管理的人才投入

当前情况下公司之间的竞争同时也是公司内部人才之间的竞争，所以我们必须要抓住公司对管理人才的投入。而要吸引相关人才在公司久驻，就必须要有一些相应的措施。首先，要提高财务人员在企业管理中的地位，这其中比较重要的就是要增加他们的收入。增加收入一方面就提高了财务管理人员的积极性。其次还要对公司中的财务管理人员扩大培训，知识是需要长期积累的，再优秀的人才如果不能经常补充自身相应的知识，最终也会被淘汰。人才作为资本，是经济实现发展的根本，所以公司必须要培养一批专业知识丰富，综合素质较高的财务管理人员，这样才能帮助公司达到最终快速发展的目标，在世界的舞台上占有一席之地。

（二）加强公司资金的管理

一个公司能否发展，资金是关键，必须要有充足的资金，同时这些资金还要得到合理的配置和使用。同样的资金给予不同的企业，发展的结果也是不相同的，这就是资金管理的不同。要把握好资金的管理，首先要建立资金的投入保证机制，企业财务管理部门要充分全面地收集公司外部的信息，加强预算的分析和管理，对资金结构适时进行调整。其次，还要建立资金结算中心和资金补偿几类机制，抓好资金的流程和后续管理。这样才能够使得资金得到合理配置，公司得到更好的发展。最后还要加大清欠力度，对于资金的回收工作一定要做好，这样才能保证公司日常的运营活动能够正常的进行。

（三）全方位更新公司财务管理观念

面对当前现代的理财环境，公司只有更新自身的财务管理观念才能得到更好地发展。首先要在财务管理中加入国际化观念，公司的财务管理必须要顺应国际化，其次还要添加资本多元化的观念。随着资本市场的开放，大量的外国企业已经进驻到了中国，中国市场上有大量的外国资本在流通，所以要进一步提高公司的管理水平，实现投资主体的多元化。同时，人本化理财观念也是必须的，当前是知识经济时代，知识在创造财富的过程中起着非常重要的作用。最后还要有风险理财的观念，知识经济时代下投资的方式是风险投资，所以要注重对风险的规避和防范。

（四）促进财务管理信息网络建设

当前的社会是一个网络化的环境，计算机网络在人们的生活中起着越来越重要的作用。所以财务管理也可以充分运用网络，不仅仅可以通过计算机将企业的财务信息提供给外界的使用者，同时，还可以通过互联网汲取一些对自己有利的信息。网络财务与桌面财务相比较，主要有三个方面的特点：首先，网络财务是在线管理。管理比较方便快捷且准确，这样也就提高了财务管理的效率。其次，通过网络技术可以使公司的财务资源和业务活动联系起来，这样在一定程度上也就节约了资源。最后，还体现了电子商务的价值，在公司的经营活动中，电子商务得到了广泛的应用。

四、总结

随着社会经济贸易的日益市场化和国际化，公司企业想要在这样的环境中拥有自己的一席之地，就必须要做好公司的财务管理。而面对多元化的环境，传统的财务管理显然已经不能够完全适应当前的社会，所以必须要创造现代化的财务管理。只有这样，才能真正地顺应社会的发展，从而使得公司自身得到更好的建设，登上世界的舞台。

参考文献：

[1]财政部会计资格评价中心编.中级经济法[M].北京：中国财政经济出版社，2007

[2]孙学峰.浅谈企业财务管理问题及对策[J].时代经贸，2007（07）

[3]财政部会计资格评价中心编.中级会计实务[M].北京：经济科学出版社，2007