基于路桥企业规避财务风险对策的研究

作者简介：杨彩玲，女（1974.8-），山西省长子县人，朔州路桥建设有限责任公司会计师，研究方向：企业财务管理。

摘要：在竞争日益激烈的建筑市场经济环境中，路桥企业所面临的的风险和机遇也呈现日趋复杂的趋势，其中不同类型的财务风险是路桥企业必须面对的一个现实问题。由于企业财务风险存在各种难以预料和无法控制的因素，企业管理者只有通过采取有效的措施降低风险，才能保障企业的正常运行。本文将从路桥企业财务风险的不同成因入手，对如何有效规避财务风险的对策进行针对性的探究。

关键词：路桥企业；财务风险；规避对策

1.前言

我国国内建筑业竞争激烈，企业赖以生存和发展的各种条件充满着变数，财务结构不合理、融资不当很有可能使企业丧失偿债能力而导致预期收益下降。在现代企业管理中，风险管理已成为规避企业风险必不可少的重要环节。因此，路桥企业应该根据自身的特点，运用科学、合法的管理手段，使财务风险的学习和管理得到加强，对财务风险的外部因素和内部因素形成正确的认识，应该避免财务风险可能带来的不好的影响，对路桥企业的经营发展具有重要的现实意义。

2.路桥企业财务风险的成因分析

国有路桥施工时，影响企业财务风险成因的要素可以分为外部因素和内部因素两大类。因为路桥施工企业自身具备的独特性，在企业财务管理过程中存在较多的风险，主要表现为工程项目对路桥施工企业财务风险的影响。

2.1外部因素

2.1.1宏观经济的影响

施工企业的财务管理是市场经济的主体，对最新的市场动态的影响是不可避免的。导致整个市场混乱的原因是因为日益尖锐的供求矛盾，市场经济行为的不规范性，最终将会威胁企业的发展。而且，目前国内的公路建筑市场秩序的无序竞争、不健全的现象是比较普遍的，企业的经济效益受到了招标控制价格普遍偏低的现象的严重影响，由于建筑市场处于卖方市场，经常无法严格按合同规定实施管理。资金成本的持续升高、企业资金的供给短缺、货币性资金的持续贬值以及实物性资金的相对升值，都是因为通货膨胀不断地持续。大多数的施工企业的资产负债率都比较的高，使得负债利益成为企业沉重负担；由于持续的加息以及货币政策的紧缩，加大了企业的资本成本，而且，加大了企业筹资难度，严重影响了企业资金的流动性。

2.1.2施工环境及风险的不确定性

在路桥施工企业施工的过程中，因为施工线路较长以及施工点也比较得分散，施工企业面临的施工环境比较复杂的原因是因为施工点大多数被安置在偏僻的地方，而且施工材料大部分是就地取材。而且，无法计量财务风险的不确定性，人们只能对所采取行动的可能产生的所有后果进行预测，只能粗略的估算财务可能出现的风险，因为不知道它们出现的可能性。这种不确定性给施工企业造成的财务风险往往要比可预见的风险更为严重。

2.2内部因素

2.2.1筹资风险

施工企业经营活动的起点是筹资活动，如果管理不当，就会产生筹资风险，因为筹集来的资金的使用效益将会大打折扣。自有资金和银行贷款是资金的主要来源，来源于项目盈利的自有资金，必须用于本项目，实行专款专用，难以统一集中管理。最主要的筹资形式是银行贷款，大多施工项目工期长，业主计量款支付不到位，只能采取还贷再续贷的方法，常此以往会使企业筹资成本过多，施工企业过度负债的原因是借债规模超过了施工企业实际的承受力，从而将会直接影响企业的收益和资金运转。

2.2.2合同中的财务风险

施工企业一切风险的源头是合同，由于建筑市场的供不应求，通常情况下，业主利用施工企业想揽到工程任务的心理，而且，在签订合同的时候，强迫施工企业签下合同，并且附加一些不平等条款，只要这些条款稍有偏差，就会使企业发生亏损，甚至出现项目接到手就意味着亏损的现象，使得财务风险系数大幅增加。此外，大部分施工企业在承揽工程项目时，都要接受建设单位的垫资、预交预付款等不平等条款，这同样加大了企业的财务风险。

2.2.3财务管理的风险

企业生产经营管理过程中，财务管理是必不可少的环节，如果企业经营管理出现失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值，还会造成企业资金的流失。目前，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理。因此，在施工过程中，应该严格的按照成本计划进行实施和控制，实行全面成本控制，构成工程實体的机械、材料、人工等施工费用的过程中，应该根据不同的情况，采取不同的措施，这些与财务管理的成败的联系是密不可分的。

3.规避路桥企业财务风险的对策与建议

3.1提高路桥企业财务风险防范意识

贯穿于企业财务的各个环节的企业财务风险是客观存在的，路桥企业作为市场经济组成体的微观主体，如果财务风险意识单薄，就容易对财务管理工作重视度不够，不但会降低企业的竞争力，而且可能会影响企业的正常运行和收益。第一，路桥企业管理者应加强灌输和培训员工的风险防范意识，为了引导企业全体成员在工作中不断地要求自我，可以利用财务风险防范主题、会议员工手册等各种手段。第二，可以建立一套相对完善的风险责任制度，保障企业整个系统的平稳运行。第三，对于各项目的财务状况，财务相关人员应该进行及时的了解和掌握，对各个项目可能存在的财务风险应该详细的调查研究，并及时上报相关部门解决问题。第四，企业领导者要经常鼓励员工对企业各方面的管理工作积极发表意见，深入到员工生活中去，了解和吸取员工的意见和建议，从而不仅间接地培养了员工对企业的忠诚度和使命感，而且有效地为财务风险的防范提供更多的活力。

3.2强化路桥企业内部审计制度

内部审计和内部控制是审计控制的重要组成部分。良好的内部审计制度是施工企业防范和控制财务风险的必要保证，正确控制好内部审计既可以及时的了解企业的财务管理和财务状况，又可以相应的提出企业的改进策略。所以，只要保证高效运作的内部审计制度，就可以保证企业财务状况的正确性、财务决策的可靠性和降低财务的失误性，从而为施工企业的财务决策提供更为可靠的依据。此外，合理的控制财务风险还需要注意会计在财务管理中的计算、加强企业会计知识体系的统一、建立合理的企业规章制度和企业实行日清月结的制度，有效避免由于决策失误而导致产生的财务风险。

3.3强化风险管理，建立健全收款制度

应收款项金额较大是路桥企业的一个重要特点，如果路桥施工企业不能按时收回应收账款，企业自身资金的周转将会受到严重的影响，财务状况的恶化是因为债务危机的加深。如果工程竣工的时候，不能及时办理验收，数额较大的应收账款不能及时收回，势必会增加企业自身的财务风险，对路桥施工企业自身带来重大影响。一方面，应加强管理应收账款，加速资金周转。对于快到期的回收资金，财务部门应该及时催收，然而尽量借助于积极的措施追回那些不能及时收回的资金。另一方面，全面分析掌握应收款项账龄的时候，应该根据企业的发展现状，紧密跟踪应收款项的还款情况，然后收款政策的制定应该具有科学性。为了减少坏账损失的概率，企业应根据收款情况，使收款政策不断地完善和补充，因此，为企业财务风险的防范打下坚实而有力的基础。

3.4路桥企业风险的控制和响应

对路桥施工企业的长期发展以及施工项目的经济效益来说，财务风险的控制的重要意义是无可厚非的。项目的风险管理计划的制订过程中，应该根据项目存在的风险因素和风险等级，使得项目的风险管理范围、资源预算、风险管理目标、风险管理方法以及风险管理的职责和权限得到进一步明确。在实际情况中，施工单位往往会受到外部因素的制约，使得实际结果与预期目标产生偏差，所以更好的控制和响应风险对施工企业具有重大的实际意义。风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略是较常用的风险对策。

4.结束语

在面临着各种因素制约的情况下，路桥施工企业要想占据更多的市场份额，扎实市场地位，为了进一步理顺管理体制，必须加强项目管理，在增强项目盈利能力的情况下，应该借鉴精华，不断地总结实践经验，探索出更多的对财务风险有利的方式，并采取合适的手段防范，为企业的发展注入更多新鲜的活力，使企业更加适应现代市场竞争的要求，实现企业的健康持续发展。

参考文献

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