浅析企业财务管理人员的培养

刘一琼

摘要：市场经济条件下，财务管理对于现代企业发展而言意义重大。企业需要培养一批高素质的财务管理人员，使其具备良好的风险管理意识和专业的财务能力水平，为企业发展提供有力服务，促使企业获得更大的经济效益，推动企业健康可持续发展。

关键词：企业；财务管理；财务人员；培养

一、企业财务管理的内涵

企业财务管理主要指企业为了实现更好的社会经济效益，有效的组织企业财务活动，处理相关的财务信息和财务关系的经济活动，事实上其是对企业生产及生产价值活动的有效管理。近年来，市场经济体制的日益成熟，使企业充分认识到了加强自身财务管理工作的重要性。这种情况下，我们不仅要研究企业财务管理的战略方法，更要培养一批工作效率高、综合素质强的财务管理人员，依靠他们来提升企业的整体经营管理水平，获取更大的市场价值。

二、企业财务管理人员的培养方法

1、树立正确工作心态

众所周知，心态对于某件事物的发展具有非常重要的影响作用，它是人们对于事物的具体观点以及思想状态。企业财务管理工作之中，一个良好的工作态度对于财务工作人员来说是必备的，这些良好的工作心态包括认真刻苦、高质量高效率、恪尽职守、尊重管理者的意见、任劳任怨、顾全大局等等。作为一批较为特殊的工作群体，财务人员每天都会和大量的现金打交道，所做的工作非常的多，而且异常的繁琐，而且结合我国目前财务工作发展的实际情况来看，财务工作者的工资水平都不是特别高，如果心态不够端正，肯定就会出现一系列的问题，譬如说公款私用等等。除此之外，财务管理人员绝不能虚荣，在侥幸心理的驱使之下做出违反法规的事情。他们必须要具备良好的工作心态和作风，从实际出发，脚踏实地的工作。在具体的工作过程中，财务工作人员必须要任劳任怨，细致周到，无私奉献。即使会遇到一系列的艰难困苦，也要积极的保持乐观向上的心态去面对。

2、完善风险管理意识

在经济界有一个非常著名的观点。高风险往往会得到高收益，如果没有风险，相应的就不会有高收益。特别是在市场经济的竞争环境之中，能够拥有一个健康正确的风险意识，并且能够勇于承担风险，往往是当下企业走向成功之路的一个关键性的问题。企业要想追求更高的商业利益必须要承担相应的风险，从这个角度来说，实施积极有效的风险管理就是当下企业避免失败走向成功的一个非常必要的手段。企业发展过程之中，风险可以说是无处不在甚至是无时不在的，作为管理者来说，要做到防微杜渐，化险为夷，绝对不能由于害怕承担风险而止步不前。

财务风险是指一种或者多种因素共同作用而产生的风险，它能够在一定时期内使企业不能实现预期的财务收益，从而产生巨大的经济损失。随着经济环境的日益复杂，现代企业所面临的财務风险也会相应的增加。同样，良好的财务风险管理对于企业的生产经营管理也有着非常重要的意义。据调查，随着时间的推移，我国绝大多数大中企业的经营管理者的财务风险意识都得到了提高。

作为企业财务管理人员，必须强化自身的风险管理意识，在日常的财务信息核对过程中，不能仅仅将目光聚焦在投资回报率和项目的利润上，还应该将风险管理意识以及效益意识结合起来进行考虑，对于企业希望投资的具体项目能够做到一个综合性的评价。具体来讲，作为当代企业的财务管理人员，首先需要从根本提高自身的专业素质，丰富自身的知识储备，使自己不仅具备有扎实的财务信息收集与分析能力，还应该具有准确的职业判断能力。在具体的财务信息处理过程中，能够及时而又准确的的发现各种信息中蕴藏的可能的财务风险，并能够针对风险提供相应的解决方案，给企业的领导做好参谋工作，从而尽最大可能的降低企业的发展风险。

3、提高综合能力水平

财务管理人员是否具有坚实的理论知识，决定了其能否在日常管理工作中合理履行职责。作为财务人员而言，必须及时准确地了解和掌握国家有关财政税务的相关理论知识，使自己具备过硬的实务技能。特别是在当下来讲，知识决定经济发展，如果财务人员不能够及时掌握相关知识，注定会被工作岗位所淘汰。

作为一名合格的财务管理人员，学习财务知识绝不是在一个特定的阶段接受一次培训，而必须要从始至终的学习相关的理论知识，在实践操作中不断的训练提升，从而有效的适应不断变化的形势之下财务知识的变更。事实上，在企业发展的过程之中，企业的财务主管还应该对企业的财务人员进行不定期的培训，并对培训的成果进行实际考察。需要注意的一点就是，在培训的过程中，应该尽可能地安排好时间，尽量不耽误正常工作，做到工作和学习两不误。通过培训的方式来加强财务人员的业务能力，不仅可以给企业内部的财务人员一个继续教育的机会，还可以借着这个机会对企业人员进行一次道德教育，是他们改善自己的工作心态，增强工作信心。

事实上，作为现代企业的财务人员，必须以企为家，忠于企业。一个企业除了业务部门在创造利润之外，企业的财务部门同样可以通过精妙的计算以及规划，为企业创造出源源不断的利润，甚至可以通过参与对合同进行修改和审查，从而节约和减少大量的资金。通过对企业决策的参与，为每一个具体的部门设置科学的符合财务管理要求的运营方式，以此来提高运营效率，节省财务支出；也可以按照税法规定的相关要求，合理合法的为企业减免一定的税收负担，这些都可以为企业创造一定的价值。此外，财务人员对企业的会计信息进行处理过程中，还必须将相关的货币时间价值、机会成本等因素考虑在内，从而在以后重要决策的过程中为企业提供一定的参考和依据，从而创造出更多的潜在经济价值。

三、结语

无论从哪个角度来看，一个企业要想获得长远的发展都离不开良好的财务管理。在改革财务管理的过程中，必须要培养一批素质较高的管理人员，促使他们具备良好的心态和作风，使他们养成良好的风险管理意识，并通过日常的培训加强他们的素质，从而为企业的发展争取更多的获利空间，推动企业在日益繁杂的环境之中稳定的发展下去。

参考文献：

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