浅议安全的重要性

王云峰

摘要：安全大于天，责任重于山。安全问题始终贯穿于我们这个时代的每个角落，也是社会最关注的热点之一。在生产中，管理者首先应该为被管理者的安全着想，这也是以人为本在安全领域的体现。此外，只有充分考虑到人的安全，牢固树立安全第一的思想，才能够最终产生巨大的生产效益和社会效益。笔者现就安全与生产的问题进行探究，主要包括安全与生产的关系、完善落实好安全的制度等问题。

关键词：安全生产；重要性制

随着科技的发展、社会的进步，以及建设小康社会宏伟目标的逐步实现，人们的安全观念也在发生着巨大的变化。人们的安全需求、安全意识也在不断提升，这也客观上对安全生产提出了更高的要求。管理者无论是在思想上还是在行动上，都应该转变观念，与时俱进，跟上时代发展的脉搏，开拓创新，统筹规划，在涉及安全的领域增强工作主动性和预见性，防患于未然，尽量减少或者是避免危险的发生，从而综合地有效解决安全问题。

一、安全与生产关系密切，不可分割

安全生产和效益有着非常密切的关系。可以说，安全是更好地进行生产的保证。如果在生产中有一定的安全隐患存在，工人在生产过程中，随时都有可能面临着危险，随时都有可能发生意外。在这样的环境下进行生产，如何提高效益？对于企业来说，安全生产是基础和保证，保证安全是企业良好运转的前提，只有企业良好运转，才可以产生效益。但是一些企业和部分管理人员却往往忽视安全，只重视利润、成本等方面。

随着社会的进步和文明程度的提高，人们越来越认识到，安全才是最大的效益。如果不重视安全，一旦发生事故，就会带来无法弥补的重大损失，企业的效益和利润自然无从谈起。

二、完善安全制度，推进科学管理

搞好安全，重在管理，而管理的重点在于现场，在于对现场安全的落实情况。生产活动是一个动态的过程，随时都会发生变化，人们在这个过程中，随时都有可能面临不安全因素的威胁。这就要求管理人员，尤其是生产一线的管理人员，要多检查、多督促，注意搜集各方面的信息，对于可能会出现的问题，及时提醒生产人员，及时处理已经发现的隐患。此外，还要注意管理好现场的检查人员，要求他们要深入现场，以便及时发现并解决问题。同时，要加大各级管理人员的考核力度，层级管理，分工明确，认真负责，使生产现场时刻处于相关人员的细心检查和掌控之中。

1.发挥好理念先导作用。管理者和普通员工都应该注意保持安全的心态，因为只有心态安全，行为才会安全。如果整天感觉生活在身处危险的境地，工人行为难免会有所异常，从而发生本不应该发生的操作失误，带来不必要的麻烦甚至事故的发生。只有人人树立安全的价值观念，才会心怀坦然，安心生产，认真工作。如此，在某种程度上也会防止或者避开本有可能发生的危险。

2.搞好宣传教育。虽然安全管理的落脚点在管理人员，但是，能够更好地防范事故发生的终端却是每一名进行现场作业的员工。所以，提高员工的安全意识，是企业安全文化建设的核心。因此，必须搞好宣传教育，让员工转变观念，深刻认识到从“要我安全”到“我要安全”的重要性。企业可以利用电视、广播、标语等形式，加强安全生产的宣传，使安全生产的意识深入人心，潜移默化地规范员工的安全行为，培养他们的安全心态。

3.发挥好亲情感染作用。用亲情教育法对员工进行安全教育，时时刻刻提醒职工牢记亲人的嘱托。比如，给员工过生日、谈心等，不失时机地向职工进行安全教育。此外还可以开展安全共保活动，单位定期向职工家属发出安全承诺书，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。

安全是生命之本，也是生产之本，是进行生产时不变的话题，是企业发展壮大的根基所在。企业要发展，安全是核心，它需要每一个人，无论是管理者，还是每一个员工，都要做好本职工作，落实好安全责任。只有大家都讲安全，尽职尺责，才能确保大家的真正安全。

【责编 张景贤】