一顶安全帽带引发的变革

文/陈雷

“头等大事”：安全帽

一顶安全帽带引发的变革

文/陈雷

有安全帽多好，累时可以坐

拿东西时还可以盛东西

困了可以当枕头用

受伤哭时还可以当盆接着用

一航局一公司第七项目部在上海地区施工，由于天气闷热，施工队伍个别人常常在安全帽的佩戴上打折扣，帽子是戴了，可帽带不系的情况时有发生。安全员小陈向赵师傅反映，这些人“说了倒听，但听了不改”。

“不是自己带出来的兵，自然是不服管”，赵师傅做了这么多年安全员，也深有体会。

“问题出在组织架构上，要一级管一级才行。”项目部开始对协作单位的组织机构与职责进行梳理和改革：要求协作队伍现场带班负责人下面必须安排两名安全监控员，一人负责资料，一人负责现场，并且按照工种不同，划定了不同的班组分别管理。

老韩是协作队伍分管现场的安全监控员，他第一个与项目部签订了《安全责任书》。老韩说，“现在压力大了，在接到项目部安全通知后，要赶紧对班组进行传达，还要盯着整改。”

“怎样保证改了不再犯，是我们下一步的工作重点。“赵师傅说对徒弟小陈说。”安全工作首先是‘思想安全’，思想上要重视、要记住、要形成本能，就要多次的培训。“

在“安全生产月”里，项目部“农民工安全夜校”正式成立，每双周开课，对班组操作工人进行系统性的安全教育。“我们要从班组里培养出几名得力的安全员来，壮大安全管理人员队伍，保证工程安全推进。”赵师傅在上课时自信地说。