现代企业管理应贯彻以人为本管理

■康艳杰

现代企业管理贯彻以人为本的意义

人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源，由于人力资源特殊的重要性，它被经济学家称为第一资源。也可以说人力资源的丰腴程度决定了社会的发展和经济的增长。对员工实行 “人本主义”管理是人力资源开发与管理的新变化，它改变了过去 “以事为中心”的状态，更多地对员工实行民主的、自主的管理，强调自我与团队合作的协同，充分尊重员工的自我及发展，注重员工积极性的调动，鼓励员工参与企业的生产管理活动。员工的自我价值和潜能被充分的发挥，工作更富有激情。因为员工有更多参与管理与决策的机会，人力资源部门在企业中的地位也显著提高，可积极参与企业战略、目标、方针政策的制定。人力资源战略可以帮助企业根据市场环境的变化与人力资源开发与管理自身的发展，建立适合本企业特征的人力资源开发与管理的方法，如根据市场变化的趋势，确定人力资源的长远供需计划；根据员工期望，建立与时代相适应的激励机制；用更为合理、先进的方法来降低人力资源与开发成本；根据科学技术的发展趋势，有针对性的进行开发与技术培训，提高员工的素质工作能力，适应技术发展的要求，提高生产管理的质量，达到促进企业的进步与发展的目的。

现代企业管理贯彻以人为本的途径

（一）激励途径

1.薪酬激励法

使员工努力工作的最有效激励方法是薪酬。企业要想充分调动员工的积极性，提高工作效率，最主要的方法还是要采取物质上的奖励。人类的第一需求始终是物质需求，它是人们从事一切社会活动最原始的动机，然而金钱的价值是不一样的，同样的金钱对不同收入水平的员工的价值不同，因此要合理应用金钱的价值，最大限度的提高员工工作热情。薪酬激励最重要的一点是公平公正，否则可能伤害员工的感情，得不偿失。但是，在公平的基础上反对平均主义，一定要根据员工的业绩实施不同的薪酬激励。

2.实行淘汰激励同内部提升激励并用

适度的淘汰机制可以使员工有一种危机感和紧迫感，促使员工更好的发挥主观能动性，激发企业活力。在企业实现淘汰激励的同时一定要配合使用内部提升激励，它可以有效的激励员工对企业的责任感，提升员工的主人翁地位为企业发展献计献策。同时也可以给领导岗位补充新鲜血液，形成 “不称职领导有危机感，平庸领导有压力感，优秀领导有成就感。”

3.荣誉激励法

对表现好的员工，要及时给予肯定和精神上的奖励，增强员工的荣誉感，让员工感到自豪，受尊重，受重视。

4.榜样激励法

给员工树立榜样，通过榜样的引导作用，给员工精神上的支持，向榜样学习，争做榜样。

（二）管理途径

1.借助现代化管理手段，加强信息化建设，提升企业人力资源管理水平

人力资源开发与管理的一种重要方式就是信息化管理。通过人力资源信息化管理，可以改善管理办法、提高员工的工作效率。利用现代化信息技术、计算机管理技术优势创建高效人力资源管理模式，在信息档案管理层面我们可借助计算机、网络管理工具建立企业人员薪酬资金历史数据库、人员基本信息库，业务处理自动化、信息化，即公司的人力资源信息系统、辅助决策系统。实现公司人力资源业务管理下的机构管理、职务管理、员工管理、培训管理、薪酬管理、保险管理等为主要内容的基础管理业务处理自动化和信息化。打造多元化信息共享模式，企业未来发展动向与前景规划在网络系统中进行统一管理，让企业全员及时对公司动向、发展方向明确了解。

2.企业提供平台，真正树立 “以人为本”的观念

企业通过充分利用网络计算机技术的广泛传播渠道、高效传输速率、大容量信息存储优势展开对企业全员的技能培训教育、企业文化宣传推广，为员工创设经验交流网络平台，定期为企业人员布置学习任务，令企业全员在网络培训、专家讲座、在线辅导、互动交流、文化渲染等活动中形成良好的职业道德素养、提升专业知识技能，树立勤奋好学、勇于交流、协同合作和创新精神，进而创造良好环境吸引人、留住人，强调尊重人、理解人、关心人、爱护人，倡导具有企业特色的企业文化以及职业道德规范，以此来统一员工思想、观念、行为，激励大家奋发向上。

3.用情感留人，实施情感化人力资源管理

知识经济时代，要想提升企业核心竞争力我们应适应企业外部及内部环境的变化趋势，变传统集权型、机械化企业管理模式为创新化、人性化、知识化管理模式。随着时代的发展，员工会为了实现与追求自我价值而频繁跳槽、更换工作。面对这一现象，企业首先应从稳定员工人心入手，为留住优秀人才，必须由粗放、压制管理方式更新为人性化、多元化、情感化管理。强化人力资源管理的文化渗透，高度重视企业文化对员工的影响，通过加强企业员工的思想的培养人才、留住人才，令其实现与企业的共进发展。另外要遵循科学管理效益原则，不能一味追求过度的情感关心，而应以实现效益为最终目标，构建与企业相适应的人力资源管理制度，基于人本化服务角度进行科学设计，构建出一套能有效激发员工主观能动性、全面挖掘其工作潜能，为企业最大化创造价值。

总之，以人为本的企业管理思想，其本质就在于尊重人、理解人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，只有把企业经营管理的全部工作和整个过程纳入以人为中心的轨道上来，并始终坚持人是企业的主体和财富的价值观念，才能唤起企业员工主体意识的基础上，形成具有向心力与凝聚力的企业价值和企业目标，以达到企业管理的统一，从而高效率地实现企业的目标。