浅议以“四好”创建提升领导班子能力建设

廖红梅

(葛洲坝集团物流有限公司，湖北宜昌 443002)

企业各级领导班子既是上级政策的执行者、实践者和推动者，又是本单位发展的决策者和关键所在。企业好不好，关键看领导。这一点在实践中已经成为企业领导班子和职工群众的共识。物流公司从事的是葛洲坝集团公司的非主业，能否抓住国家政策机遇，能否依托集团公司主业，迎接各种严峻挑战，积极应对集团和公司改革发展新情况、新变化，引领公司实现发展目标，首要的是要把各级班子建设成为坚强的领导集体，根本的是要打造一支优秀的领导者队伍。因此，抓领导班子建设就抓住了事业发展的关键，是保证公司健康发展、实现各方面利益最大化的根本。那么如何加强“四好”领导班子建设，下面笔者结合物流公司实际谈几点粗浅认识。

一、加强理论建设是基础

政治的清醒源于理论成熟，本领的增长源于不断学习。近年来，物流公司经历了几次合并重组，涉及的业务面和管理面更宽，面临的问题更复杂。对此，物流公司班子清醒地认识到，随着公司情况的变化、市场情况的变化，加强和深化学习是迫在眉睫的事情。不学习就不能形成新的工作思路、就不可能拓宽经营管理理念，因而也就不能提高整体的治企能力，就会从根本上影响上级单位、内部干部职工、外部协作单位对公司发展的信心。

物流公司要求各级领导班子和领导人员切实把学习作为一种政治责任、精神追求和工作需要而进行系统学习。公司不断改进学习方式，注重提高学习质量。将集中学习与分散自学相结合、“走出去”与“请进来”相结合、读著作原文与听专家辅导相结合等，增强学习教育的有效性。

坚持理论中心组学习，并不断完善领导干部考学、述学、评学、督学和学习考勤、抽查读书笔记和心得体会等学习制度。使中心组学习做到定时间、定内容、早准备、精安排，从管理机制上确保学习见成效。理论中心组对中央和上级精神、重大布署及时学习讨论、贯彻落实，时常采用扩大理论中心组学习的方式，使两级理论中心组成员集中听课。充分发挥理论学习在统一思想、把握大局、科学决策、推进工作中的重要作用，促进班子成员理论水平进一步提高。充分利用内外资源，采取多种形式，加强两级班子成员和领导人员学习培训，邀请物贸、物流、信息化、人力资源、安全、纪监等方面的专家教授及行业资深人士进行辅导。加强学习提高了两级领导的治企能力和水平，达到了“学理论、转观念、议大事、出思路、强班子”的目的，也使他们保持与时俱进的精神状态;坚定做大做强葛洲坝物流事业的信心和决心。

二、班子团结协作是关键

共同的事业和目标是团结的基础。物流公司注重提高班子成员的危机意识、大局意识，把团结的立足点放在更高层次。几年来，物流公司几经重组，有的同志由原来的“拍板”角色变成现在的“配角”，公司班子成员有增有减，但领导班子始终坚持“总揽全局、协调各方”的原则，自觉维护团结，发挥班子的整体功能。

坚持民主集中制原则，在坚持决策议事制度和程序中求团结。坚持重大问题集体讨论决定，凡涉及“三重一大”事项，都要由领导班子集体讨论决定。重大问题的决定，要充分酝酿、协商和讨论，并按照少数服从多数的原则表决，按规定程序运作。特别是在领导人员任用上，无论是向上推荐领导人员，还是任命公司中层领导人员，都认真执行《物流公司中层领导人员管理办法》，按照民主推荐提名、民主测评、组织考察、党委会讨论、任前公示、任前廉政谈话的程序和机制选拔任用。

自觉维护集体领导权威，在加强党性修养中求团结。公司坚持集体领导和个人分工负责相结合，班子成员各司其责，团结协作;要求领导班子成员大事讲原则，小事讲风格，共事讲友谊;在工作上发挥个人特长，相互配合补台不拆台;在组织上搞“五湖四海”，把群众公认、政绩突出的人员选配到各级领导岗位上。“一班人”做到心往一处想，劲往一处使，形成坚强有力的领导核心。

坚持定期谈心谈话制度，在沟通思想中求团结。公司党委制定《物流公司党组织领导和党员定期谈心谈话制度》，规定领导班子成员之间原则上至少每月谈心一人次;领导班子成员与各自分管的单位或部门负责人至少每月谈一人次。通过开展谈心活动，随时了解思想动态，发现矛盾和问题，及时引导解决。从而达到了促进沟通、加深了解、增强团结的目的。

在抓自身团结、强化班子整体功能的同时，物流公司还十分重视抓各级班子团结。十分注意把团结的效应扩大，把团结的效应延伸，为整个公司的和谐团结树立榜样。如，在专业公司、部门机构整合过程中，面对组织架构、机构重组、权限地位等方方面面的变化，以及资产划拨、人员分流、薪酬变化等切身利益问题，各级班子和领导人员能从服从大局出发，正确对待本单位、本部门的局部眼前利益，保证整合工作的顺利推进。

三、坚持科学发展是根本

企业是一个经济组织，利润是企业生存发展的根本出发点和落脚点。企业的所有活动都是围绕经营和管理进行的。经营业绩的好坏直接体现了班子建设的成果，直接反映企业领导班子的整体水平。物流公司两级班子逐步统一思想认识，围绕提升盈利能力，上下共同探索赢利增长规律、不断疏通赢利渠道。几年来，面对公司持续大幅上涨的各项费用支出、竞争激烈的经营环境，物流公司领导班子深深认识到，发展是解决一切问题的根本，要求两级领导班子树立科学的思维方式和思想方法积极应对，两级班子自我加压，确保了公司经济效益大幅度增长，盈利连续几年创历史新高。

立足战略高度，议大事、把方向、谋全局，是领导班子综合素质的集中体现，也对班子领导力和执行力提出了较高要求。物流公司重组之后，领导班子积极研讨和制定公司经营管理和发展战略思路，最终发展战略定位确立为“市场化经营、标准化服务、现代化物流、国际化发展”;同时确定坚定不移地走紧贴集团、服务集团水电工程和投资兴业项目的物流发展之路，努力构建“物流、物贸、管理型输出”三大板块、“国内国际”两个市场协调、快速发展的经营格局，打造现代化的大型专业物流企业。

市场开发对物流公司的发展起着至关重要的作用，为此，物流公司领导班子将市场开拓作为各项经营工作的重中之重，专门抽调精干人选成立市场开发部，牵头重点跟踪大型项目，筛选有效信息，加大信息跟踪力度;组织制定和完善市场开发考核体系，各分公司有效利用各自的资源优势积极开展市场开发工作;发挥公司整体实力、物流、物贸、管理型输出三块主营业务交叉、相互依托发展的特点，以物流带动物贸，物贸促进物流，国内、国际业务开发并举开展市场开发工作，确保市场开发上台阶。

加强内控制度建设，不断提升管理水平。物流公司领导班子在紧紧抓住发展机遇的同时，多做夯实公司长远发展的基础性工作，几年来，公司班子积极探索和选择适合的内部管控模式，全面推进企业精细管理，细化管理责任，抓好监督执行，大力增强公司掌控力;按照管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数据化、数据信息化的要求，大力推进标准化建设;不断加强成本控制，全面推行预算管理;规范合同管理;加强审计监察管理，强化整改意见的落实;完善经营业绩考核体系;不断优化人员结构和内部机构设置;加强人才培养，选好配强所属单位领导班子成员、公司机关部门负责人。

四、树立良好工作作风是保证

企业领导人员作风反映的是党性，展现的是形象，事关一个单位的风气，事关企业改革发展稳定的大局。物流公司领导班子认为，加强和改进领导人员作风建设，首先主要领导要带头，正确用人是重点，深入一线是关键。

领导人员作风是抓出来的，更是带出来的。抓住了各基层单位“一把手”，就抓住了整个领导作风建设的纲。因此，物流公司领导班子主要领导首先自身做好表率和示范，同时切实加强对各单位“一把手”作风建设的监督和管理。通过一级带一级，一级抓一级，带动整个领导人员队伍作风的转变。同时，把选人用人作为关键环节来抓，努力形成公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，从用人机制上保证领导人员作风的好转。按照作风建设八个方面的要求，物流公司班子进一步健全和落实领导班子作风建设的有关制度，修订《领导人员收入申报制度》、《领导人员个人有关事项报告制度》等，公司两级领导班子以作风建设为主题，召开专题民主生活会，认真查找领导班子和领导人员在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题，采取有效措施进行整改。

公司利润来源于一线，问题往往也出在一线。物流公司班子建立了领导联系基层制度，要求两级领导班子成员深入一线，真正把握基层职工的思想动态，掌握基层单位生产、经营、服务的第一手信息，有效地把问题解决在基层。一些分公司和外营项目部班子成员经常和职工吃住在一起，主动了解第一手情况，开展面对面的思想教育。像这样的要求和做法，公司班子认为不仅要算经济帐、服务品牌帐，更要算政治帐。领导人员参加生产经营活动，既密切了党员领导人员同职工群众的联系，也带动了公司领导队伍作风的转变，培养了高度负责、雷厉风行、迅速果断、贴近市场的工作作风。

［1］刘占库，龙元清.国有企业党务公开工作探析［J］.三峡大学学报:人文社会科学版，2013(3).