“用心做事，诚可感天”——对话王军

《决策》：您是华源的主要决策者，一路走来有哪些心声与我们分享？

王军：我从91年来到华源，经历了很多阶段。在这样一个位子上，首先想到的是责任。华源是央企，规模上百亿，员工上万名，这么大一个企业其实不允许犯错误，代价太大。华源的每一个决策都要经过很多调研，征集很多意见，最后集体决策，体现团队精神。

其次我想说一个企业的发展离不开地方政府的支持，包括政策的支持，尤其是融资方面的支持。90年代医药市场整顿的时候，国家药监局给了我们很大压力，一度要求取缔太和医药市场。当时市委市政府态度很明确，提出了两点意见：第一，太和医药经营不是泛义的市场，而是公司行为；第二，有问题我们可以改，但不能一棍子打死。

《决策》：对于华源的未来发展思路，您有何考量？

王军：华源医药的特点就是品种最全、价格最低、质量最优、服务最好，我们现在讲以质量求生存，以服务求发展，提出向服务要效益，向服务要生产力，向服务要规模要发展。下一步华源的发展就是跟着医改走，一方面服务医改，另一方面作为医药行业的基层工作者，我们也把自己的建议向上反馈。

因为医改对我们的影响还是很大的，导致了一些地方保护主义的行为。但我们的实体不可能延伸到全国的每一个角落，那怎么办呢？我们就想到搞电子商务，搞“创业者模式”，我们的平台面向全国开放，用这种无地域差异的方式谋求新的发展。

《决策》：您觉得华源企业文化的核心是什么？

王军：华源企业文化核心就是用心做事，诚可感天。华源这么多年走过来，对外讲究一个诚信，对内讲究培养员工的忠诚度。很多企业管理岗位会采用空降兵，我个人就很不喜欢空降兵，我一直都是培养自己的团队。

因为只有从企业内部走出来的人，才知道这个企业的艰辛，才会更热爱这个企业，对企业、对职工充满感情。我一直强调，在企业，就要企业利益高于一切。这一点从领导先做起，以身作则，可以说到今天我们成功培养了一个忠诚的团队。我们企业哪怕是上千万的采购，我都不过问，放手让他们去做，因为他们已经养成了忠于企业的精神习惯，不会从中牟取个人的不当利益。

《决策》：华源作为央企，在取得商业成功的同时，一定也承担了不少社会责任？

王军：华源尽到最大的社会责任就是拉动地方经济了，因为华源的发展，太和县金融、通讯、运输、宾馆、餐饮、房产等第三方服务产业相继也繁荣起来。并且华源每年上缴亿元税金，吸纳了万余人就业，这个社会效益是无法计算的。

其次，华源在发展过程中还接手了一批濒临倒闭的医药企业，并成功盘活它们。最著名的例子就是当年欣弗事件闹得沸沸扬扬之时，我接手了锦辉药业，这在当时的压力有多大？全国舆论都在关注这个事，后来我们顶住压力，三年后扭亏为盈。

另外，目前我们还考虑与太和县医疗机构联合办一个养老中心，拟配备1000多个床位，我对中心的要求就是“养老送终”，像孩子赡养父母一样照顾老人，我们打算把它做成一个纯粹的公益项目。我们有个数据，这几年在慈善公益事业上，已经累计投入了2000多万。