地方台新闻制作的管理

□李莉

地方电视台的新闻制作，重在对新闻部门的管理，其中新闻选题的管理是龙头，抓住这个龙头，以选题管理带动其它管理就会有章有法。

选题管理

新闻中心作为编辑、记者与上级宣传主管部门的纽带，担负着把宣传精神化作实际报道的使命。首先是选题策划，由新闻中心出面组织一个以专家、学者为主，包括业界权威人士和权威通讯员在内的选题策划班子，围绕改革开放的大局、党和政府的中心工作定期进行选题策划，可以突破新闻中心内部长期闭门造车的局限，集思广益。选题策划可由编辑部主任牵头，将策划会上众人的意见整理成选题，新闻中心领导则在此基础上作进一步的调整、修改与补充。

人员配置

地方台的人员配置基本上是前、后期两大块。前期记者可算是买菜的，后期编辑则是配菜的，菜买好了，配菜就不至于太困难。多几个栏目并不要紧，只是根据各个栏目的特点，多设置几种配菜的方案。有一种设置模式是：凡是从事前期采访的记者都集中在新闻部，由新闻部主任统管所有记者的外出采制任务。新闻部内部可按时政、经济、科教文卫、政法和社会新闻分为5-6个采访组，每个组几位记者，由一位组长负责 （组长不脱离采访一线）。每个记者分管一个行业，负责报道这个行业里发生的重要新闻。组长则在具体报道任务的安排上给予协调，如有时一个上午同一个行业有两件事，分管记者分身无术，组长就可安排组内其他人员顶上。有时报道因为播出时间有限，排不上去或排上去又被撤下来，组长就要尽快安排在下一期新闻中播出，以保障新闻的时效性。

新闻题材管理

对于重大的动态活动，其选题策划主要体现在良好的计划性上。一个大活动要报道几次，每次突出报道的重点与特色，在什么时间推出都要做好计划。另一方面，对可发可不发的动态消息，如某个行业的总结表彰会等，则应严而灵活。可发可不发的消息应尽量不发，这类新闻的比重大了，节目必然不好看。通常，这类新闻的选题是由分管记者或记者组提供，对这类选题不加强管理，记者报什么选题就出去采制什么选题显然不行，那样会造成选题失控进而节目失控。但管得太紧也有负作用，不利于充分调动编辑、记者的主观能动性，容易产生记者在家坐等、你布置什么我就拍什么的负面效应。一些记者常年跑一个行业，对这个行业一些看似意义不大的活动报道时，需尊重记者的意见，因为如若记者不参加这次活动，就可能失去下一次重大活动的信息来源；再则，即使是意义不大甚至不太好发的行业内容，也应鼓励记者找出好的角度，在一般化的报道中做出好文章，从而锻炼记者的新闻开采能力。

信息管理系统的建立

近年来，不少地市台构建了电脑办公网络，来提高外部信息和内部信息收集的速度和共享的程度，从而提高了整个新闻采编工作的效率。

电脑网络能实行信息共享，可避免各个栏目争抢稿子的现象发生。通常，新闻部的记者采制回来一条要闻，主档新闻要用，其它栏目也要用。在没有网络系统时，记者的稿件一般都交到主档新闻的责任编辑手里，但其它新闻栏目的责任编辑也需要这篇稿子，就会拿原稿去复印，有时因时间紧张，来不及复印，就会出现几个责任编辑同时抢一篇原稿的混乱局面。电脑办公网络建立后，只要主编系统里改定的稿子，其它电脑上都能调出，可供各个栏目同时使用，各个栏目的责任编辑再也不用争抢稿子了。